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杨丽萍
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56岁的孔雀女神杨丽萍有了一个新的舞台。
这位在舞台上坚持了40年的民族舞蹈艺术家，在他应该知道自己命运的时候，却没有选择坐下来吃“皇家食物”。相反，他带领人民继承和创造民族舞蹈，并决心打入资本市场。
2013年12月23日晚，*st天龙(600234)发布重组公告，披露云南杨丽萍文化传播有限公司拟借壳上市。
2012年，杨丽萍公司接受了深圳风险投资公司3000万元人民币30%的股份，并表示将于2015年在创业板上市。
为什么突然改变上市路线，转到后门？据悉，杨丽萍公司今年的主打舞剧《孔雀》已经加大了营销力度，取得了不错的利润。该公司预计今年净利润将增长40%，至1400万元，这也是提前实现a股计划的一个重要因素。
撤退迫使“两条腿走路”
在《孔雀》的小册子里，没有提到杨丽萍在西双版纳歌舞团和中央民族歌舞团20多年的经历。那次经历并没有让她感到骄傲。作为一名舞蹈演员，真正让她感到自由的日子始于她离开中央研究院回到云南。从那时起，她的艺术和商业就联系在一起了。
2001年，云南旅游舞蹈团团长王鸿·云和找到杨丽萍，请她制作一部关于旅游的音乐剧。在过去的15个月里，杨丽萍几乎走遍了云南所有的民族村舍，并决定用舞蹈展示云南的美丽，这是一个雄心勃勃的计划。
2002年底，王宏云观看了由杨丽萍带回的数百名演员编排的舞蹈，但感到害怕。这不是她想在旅游景点受欢迎并邀请观众上台的本地表演。她决定提取资金。
为了能在脑海中起舞，杨丽萍卖掉了他在大理的房子，并开始出现在商业广告中。在影视行业的投资和云南省委宣传部的资助下，《云南映象》终于在2003年3月8日首映。但在演出当天，非典禁令被颁布，观众少得可怜。第一场演出后，球队不得不先解散，杨丽萍当众大哭。许多人因为小屋里的通讯不畅而失去了联系。五个月后，当演出开始时，一些演员回到了团队，开始了已经持续了九年的巡回演出和定点演出。
在不断的颠簸中，杨丽萍逐渐探索出了一套属于自己的商业模式:让每件作品都有自己的商业运作，进行常驻表演和“两条腿走路”的旅游。中央音乐学院(微博)作曲家田枫曾在云南省一个国家文化研究中心工作，她向田枫学习后，去了商演，被杨丽萍形容为最自然的事。她明白:“这是一条法律，一条规则。”“在国外演出时有必要卖票。我们学习太晚了。”
如果你想跳孔雀舞，先买孔雀服装
杨丽萍对商业有着直观的理解。
她是白族，原籍云南洱源。她1958年出生于昆明，随后随父母移居西双版纳。“我六岁的时候，妈妈总是背着我，我最怕背着她，因为她比其他兄弟姐妹胖得多，这让我在养猪做饭的时候经常东倒西歪，站不稳。村民们看到后说:“哦，这是一颗蚕豆豌豆。”"
“文化大革命”开始后，这位出生在地主家庭的父亲害怕受到惩罚，留下了妻子和四个孩子。刚满11岁的大女儿杨丽萍和她的母亲组建了这个家庭。
1971年的一天，正在小学做广播体操的杨丽萍被西双版纳歌舞团团长朱兰芳抓住。以她聪明的姿态，根本看不到生活苦难的痕迹。“我小时候，祖母在我的手掌上画了一只眼睛。她告诉我，跳舞是与上帝的对话。”“在朱军的节目中，他说你小时候很痛苦。我说一点也不苦。我不知道它有多好。自然，劳动，与上升共舞，什么是痛苦？”
为了每月挣30元，杨丽萍二话没说就进了歌舞团，养家糊口。可以想象，她在没有受过训练的专业群体中遭受了不公正和艰苦的工作。从一岁多开始，她就一直跟着侄女的彩旗说:“月经一直是支撑全家的人。”
1979年，杨丽萍主演的大型民族舞剧《孔雀公主》获得云南演出一等奖。之后，她去北京演出，震惊了首都，并于1981年调到中央民族歌舞团。1986年，她创作并表演了独舞《鸟的精灵》，该舞蹈立刻成名。从她开始跳孔雀舞的那一天起，她就非常清楚，如果她想买一套孔雀服装，她必须先挣钱买衣服，然后才能从事艺术。
“事实上，艺术和商业并不是对立的，就像种植庄稼一样:种植的过程就是挖、播、收、卖，只要用心种植，吃就是一个自然的过程。”
职业经理人和耀眼的投资者
跳了这么多年舞后，杨丽萍作为董事会主席，不喜欢别人把她当成企业家。“我是艺术家，不是商人。我是你面前的主席。有人在做这件事。非常专业。我不管理，我只是工作。”。
职业经理人是指公司现任总裁王，他开创了的资本之路。
云南形象演出一年后，成立了云南形象文化产业发展有限公司，当时由杨丽萍担任董事长，有两个合作伙伴。后来，王到云南旅游，看完演出后认识了，并决定帮她处理公司的一些日常事务。王在国外长大，毕业于澳大利亚国防大学，先后供职于香港怡和证券、摩根士丹利和瑞士银行。
2008年，杨丽萍停止了《云南映象》，票房大幅下滑，合作伙伴退出，公司解散。随后，杨成立了云南声文化传播有限公司，对之前的演出和资产进行重组。那时，王成了公司的周末总经理，周一至周五在香港工作，周六周日飞往昆明管理公司。后来，公司更名为云南杨丽萍文化传播有限公司
2011年12月，王代表瑞士银行在滇池举行的泛亚股权投资峰会上就国际投资战略发表演讲，并介绍了的部分公司，引起了深圳创新投资集团(以下简称“深圳创业投资”)西南地区总监徐翔的关注。
深圳创投被称为中国“最耀眼的官方风投”。徐翔和杨丽萍也有一些渊源。2000年，徐翔是清华大学(微博)艺术团的团长。他邀请中央民族歌舞团来清华演出，但演出名单上没有杨丽萍。他打电话到杨丽萍家，态度是试一试，杨丽萍同意了。此后，徐翔一直关注着杨丽萍的动向。2012年10月，深圳创投投资3000万元人民币，入股杨丽萍公司，持股比例为30%。大股东杨平持有70%的股份。在对公司的调查中，深证创业投资发现公司的财务非常清晰规范，这得益于王丰富的资本市场经验。
在深圳风险投资的介入下，杨丽萍公司从2012年七夕节开始在昆明首播《孔雀》，并加大了全国巡演的力度。“公司的收入主要由两部分组成，一部分是云南形象的定点业绩，这有助于稳定现金流。另一个是孔雀之旅。2013年，公司加大了营销力度，效果非常好。”杨丽萍公司票务市场负责人说。据报道，杨丽萍公司2013年净利润预计为1400万元，较2012年的1000万元大幅增长40%。在深圳创投进入公司之前，杨丽萍公司的净利润只有每年几十万元。
文化环境推动上市
由于大环境的驱动，杨丽萍企业可以走资本运营之路。
杭州松成旅游发展有限公司于2010年10月在创业板上市，目前60%的利润来自业绩。
同年年底，以王潮歌为核心的北京印象创新艺术发展有限公司通过“印象”系列现场演出，吸收了云峰基金5000万美元的投资。杭州黄金海岸文化发展有限公司已提交上市申请。多彩贵州文化艺术有限公司以“多彩贵州风情”为稳定收入，并有私募和上市计划。
该公司是否上市，杨丽萍一直犹豫不决。王向解释说，该公司属于轻资产文化公司，而民营文化公司不受政策保护，在中国市场对创意的评价很低。当财政部申请定向融资时，政策规定有固定净资产要求，但杨丽萍以创意为核心的公司净资产只有100万。对于像云南形象这样的产品来说，如何在没有杨丽萍的情况下生存是一个问题。这不是依靠政府拨款一两百万元的办法。它只能自救，被迫建造一个剧院，从事工业。同时，上市也能使公司的最高管理层得到应有的回报。认出了王的理由。
现在，杨丽萍正在计划更多的绩效计划。2013年，她在丽江进行了一场关于纳西族文化和历史的演出，2014年，她将在大理表演“五朵金花”。该公司将建造自己的剧院。这两场演出将使杨丽萍公司三年内的年收入至少达到3000万元。舞剧《孔雀》巡演结束后，将在上海和西双版纳进行两场定点演出，并计划未来在东南亚演出。这是公司稳定现金流的保证。
此外，公司将与第三方合作推出围绕杨丽萍品牌效应的衍生产品。孔雀之旅结束后，纪念版的红酒将会发布。该公司与政府就主题公园的建设已经讨论了几年，但一直进展甚微。
杨丽萍和她的公司一直在探索通过商业运作的方式长期保存和继承艺术家的创造力和艺术价值。
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