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你需要做的第一件事就是忘记性能，忘记模型，忘记管理、技术和流程。如果你有1000万元，你可以直接请人来解决这些问题，用现金流的方式来看:一家店每年赚150万元，10家店每年赚1500万元。100就是1 . 5亿。
资源交换能产生强大的魔力:如果你擅长技术，对面或隔壁的商店擅长管理。过去，人们的思维模式是，你拼命学习管理，以击败你对面或隔壁的竞争对手；同样，你的竞争对手拼命学习技术来打败你。在过去的三年里，你们没有人打败过任何人，因为你和你的竞争对手都在不断学习和进步。最终的结果是，当你和你的竞争对手打得很激烈，双方都输了的时候，一个大链条就会进来，买下你和你的竞争对手。.....
这是大多数店主的想法！上海有一个连锁店客户，他非常擅长资源整合:他经常同时投资收购2-3家生意不太好的商店。收购后，他将其中两家进行转让(有时转让会赔钱)，保留一家地理位置最好的商店，然后将另外两家商店的员工合并到这家商店，这样员工就不会短缺；那么两家店的会员和顾客都会集中在这家店消费，这样就不会出现顾客短缺的情况。如果他买的三家商店知道如何合作而不是互相残杀，......
让我们改变我们的想法:如果你和你的竞争对手联手成立一家公司，你负责技术，他负责管理。然后你用三年时间学习管理，他用三年时间学习技术。一旦你既有合作管理又有技术，找一个擅长营销的老板来合作，那么你就拥有了所有的技术、管理和营销。
欧盟由27个国家组成。只要你是欧盟成员国的公民，你就不需要签证，你可以在欧洲自由地通过陆路和海路旅行。这27个国家拥有统一的货币欧元和统一的金融和银行系统欧洲中央银行。国家和国家可以合作。你只是一个发廊老板。你有什么资格和理由装腔作势，不和别人合作？你为什么每天都想着如何粉碎别人？
说到与他人合作，大多数老板的想法是:与他合作有什么好处？一旦你形成了这样一种想法，即当你与他人合作时，你必须利用他人，你将永远无法做到这一点，因为没有人愿意与心胸狭窄的人交往。
真正正确的思维方式是:与他合作能给他带来什么好处？一旦你形成这种总统模式，你所需要的就是以下方法.....
击败对手的最高境界是整合对手。两家商店如何合作？没有人应该考虑买谁，只是股票互换。如果你的两家店的股本是50万，那么你可以用他20%的股份换他20%的股份。如果两个商店的股本不同，以等值物交换股份的方法也是一样的。谁负责账户并不重要，只要问一个全职会计，然后申请一个你和他在银行的联名账号。两个各有50万股本的商店合并后，总股本将达到100万。此时，第三家商店将被整合。如果第三家店的总股本也是50万，你可以用10%的股份换20%的股份。三家店铺合并后，总股本将达到150万英镑。第四、第五和第十家商店将以同样的方式整合。你想整合谁？如果每家店铺的股本为50万元，那么10家店铺的股本为500万元。公司成立后，公司的总股本为500万元×30%股份= 150万元，也就是说，公司董事会的股本为150万元，而公司本身的总股本是董事会的股本加上公司实际投入的金额得到的公司总股本
如果原来的创业团队有10个老板，每个老板都有一个店铺，那么就有10个股东代表董事会，每个人的持股比例就是你转让给董事会的实际股本除以公司的总股本，从而获得你在公司的持股比例。设立公司的法律程序、公司章程、股份合同等。，都是通过找一家3000元的律师事务所解决的。
独自开10家店会让人筋疲力尽，因为你必须管理一切；10个人开100家店很容易，因为分工很明确:从事技术，从事管理，从事营销，从事营销，从事流程.....
十个人开了100家商店。似乎一个人有10家商店。它应该挣同样多的钱。错了。！！
平均来说，10个人开100家店赚的钱是一个人开10家店赚的钱的3倍多，而且更容易。当你读到这篇文章的最后，你会感到震惊的！！！
没有人花一分钱通过整合的方法。通过股权交换模式，你已经有10家店铺，所以一个月内整合10家店铺而不花一分钱需要足够的时间。在资源整合的过程中，你的谈判和沟通技巧以及你的模式都将受到考验，那些挑剔的人永远不会有所作为。
请记住，有多少人愿意与你合作意味着你有多少便宜让别人利用。如果你总是想占别人的便宜，不要往下看，因为你不能白看。
连锁公司之路
当你有10家商店时，你必须找到一个正式作为公司运营的办公空间，因为连锁和多店之间最本质的区别是连锁作为公司运营，而多店作为没有公司的商店运营。因此，一个不知道如何经营公司的连锁店老板很难突破30家店的瓶颈。
连锁经营必须公司化，否则当它变大的时候就会崩溃！
在公司成立之前，在整合的过程中，不要要求别人把商店的招牌换成你的招牌。首先，你会让对方非常反感，直接导致整合的失败。第二，你不能在这个时候换招牌。没有实际意义；但公司成立后，有必要统一招牌，因为有必要塑造品牌意识。
有10个老板和10个招牌。任何使用它们的人都会不舒服。最好的方法是给所有10家商店起一个新名字。
真正的品牌在于你的实际规模。合作社的老板不应该纠缠于是否要用自己的店铺名称作为品牌，因为名称本身并不重要，就像一个叫张的人不一定是富人，也许是乞丐；当你有100家店铺时，即使它被称为“猫造型”，它也是中国一个著名的连锁品牌。
通过整合资源，你已经从一家商店变成了十家，而此时你还没有花一分钱。
那么成立一家公司要花钱吗？如果在市中心租一个300平方米的办公室租金是30万元，我们可以通过收取商店管理费来实现。如果每个商店的年劳动表现为150万元(高于平均水平)，那么10个商店为1500万元。我们收取5%的劳动业绩作为公司的管理费(有更多店铺后管理费必须降低)，那么管理费就是75万元。取出30万元付房租，然后取出20万元。
由于所有的合作老板都是公司的董事会成员，所以没有人不同意店铺管理费，因为你的店铺也向公司支付5%的管理费，每年75万的管理费足够支付30个上班族的工资。
不花一分钱，你就拥有10家商店和一个300平方米的公司！！！
购买商店时，记住你必须用现金购买商店30%的股份，因为现金是最快的购买方式。原因是，如果你用现金购买别人的商店，被收购的商店会认为你是真诚的，所以他们可以完全信任地与你合作。不喜欢一些连锁组织，他们总是要求别人拿干股来和他合作。这是一种短视的行为。
钱从哪里来？
这个方法:建立一个发展基金。发展基金每月从每个股东的红利中扣除15%作为发展基金。设立发展基金的目的是投资开设商店。
区域划分后，股东投资大会将被保留，投资商店的人可以直接从个人发展基金中转账
说到这里，仅仅让经销商受益是不够的。教育部的外国投资也应该交给经销商，给他们30%的学费佣金。如果你在教育部举办总统培训班，每个老板将收取你2000元，50个老板将支付10万的学费，经销商30%的佣金为3万现金。到目前为止，经销商已经开始为你努力工作，为你呐喊。
当你成长到30家店铺时，你可以和经销商谈论分红。经销商提供给你们商店的产品利润是30%。如果你想让他再给你30%的利润，经销商不会反对(他自己还有70%的利润)。因为此时你是他的叔叔。
我们以同样的方式整合经销商，然后以同样的方式整合装饰公司和广告公司。
如果你是一个有想法和模式的老板，从10家商店到150家商店只需要两年时间！！！
商店升级三部曲:
机制升级-质量升级-系统升级-项目升级-行业升级
五种商店系统:
价格差异-等级差异-项目差异-过程差异-利益差异。
跨区域发展——整合小链条
一个中等城市只能容纳30-50家商店。在你开发了30家店铺之后，如果你想在当地开发20家，你可以把它留给股东。
你必须意识到连锁发展的第二步:跨区域发展。
如果你想稳步快速发展，你必须使用保龄球策略。"什么是保龄球策略？"也就是说，你抓一个母球扔出去，然后炸掉10个子球。什么是母球？母球是一条链条；什么是子球？子球意味着你应该充分利用隔壁城市的连锁团队，他的资源和他的网络。你可以复制一整套资源整合方案给他。由于你的两家公司已经合并，他拼命用你的方法开的那家店实际上就是你的店。
因此，一个简单的哲学思考是:如果你想开100家店，你只需要找到10个想开10家店的人与你合作。
也就是说，在其他地区，我们不会逐一购买。如果我们继续采用在其他城市一个接一个购买的方法，首先，速度会很慢，其次，这种方法最容易崩溃，因为你整合了一个从未在公司工作过的店主。当你的市场越来越大的时候，中层管理人员的素质跟不上执行，就会被卡住。
以前，我们学习如何整合单一商店，但现在我们必须学习如何整合连锁店。
因为你现在有30家店铺、公司和学校，此时你已经是10多家店铺的连锁店老板眼中的主人，所以在平等互利合作的基础上，10多家店铺的连锁店老板会利用你的合作。
记住，一家连锁店不可能为了与你合作而改变招牌。连锁企业拥有2-3个品牌是正常的。
只要你能成功地将隔壁三个城市的小连锁店合并，并把资源整合的方法复制给他们，让他们拼命发展，那么你想开150家店，两年就足够了。
连锁店合作的成功率比单店合作的成功率高三倍，因为连锁店老板已经有了一定的模式，他们的合作思维更加开放。
然而，连锁和连锁的结合相当于两家公司的合并。股权交易、资产重组和董事会重组的股权会计要复杂得多，还涉及到多品牌经营的方法和公司的法律程序。此时，你基本上很难自己获得最终数据
如果你的模式足够大，两年内将有150家直营店，每家店的年业绩将达到150万。让我们看看以下数据:
您卡上的现金流:
X150商店x 150万性能= 2.25亿现金。
公司每年收取的管理费:
2.25亿现金x3%管理费= 675万，不包括300万上班族的工资和费用，净利润为375万。
教育部每年收取的学习经费:
2.25亿x0.45工资x10%学习基金= 1012.5万，不含312.5万费用，学校实现净利润700万。
不包括外国投资的收入。
产品利润:2.25亿x10%产品消耗x30%利润= 675万
装修利润:每家店铺每三年装修一次，平均每次装修30万，30万x150店铺x30%利润= 1350万(每三年)
租金预扣:平均每家店铺每年租金20万元，150家店铺租金20万元= 3000万元，一天支付。一年期定期存款3000万元的利息是多少？
应计折旧:每家店铺每三年翻新一次，平均翻新20万家店铺。150家店铺三年的折旧额是3000万元，是三年的定期存款。兴趣是什么？
还有其他利润:
物流利润……
广告利润.................
不，算了吧……
一个人开10家店和10个人开100家店赚的钱一样多吗
当你的年营业额超过1亿时，你会发现你无法相信你是如何做到的。......
资源整合的技巧，门店股权的转换模式，四种不同的估值方案，公司设立的细节，董事会和股权会计的设立，公司13个职能部门的设立，各部门的配股方案，外部发展的股权转让机制等。当你的卡每年有2.25亿元的现金流时，你现在担心的问题，管理和技术对你来说仍然是问题吗？我可以花100万邀请两位博士后来做管理吗？我能每年花100万把我的导演送到国外学习吗？.........
如果你缺乏管理，找一个擅长管理的老板直接合作。如果你缺乏技术，找一个擅长技术的老板直接合作。如果你不懂营销，找一个懂营销的老板直接合作。成功人士会不断地在自己的创业团队中加入人来弥补自己的不足，而不是每天都在那里盲目学习。
但是当老板经常会被面子问题所伤害。当他看到他的同伴时，他把腿举向天空....
在今天的时代，努力是无用的，只有合作才是有用的！然而，一些老板已经考虑找其他人合作。在一些老板的卑劣思想中，他总是想通过价格战来打垮周围的同行。许多讲师和教育机构教这些老板如何打价格战，让他们自相残杀。.......
是时候改变你的想法，从心智模式开始做生意了...
为了解决这个问题，黑马o2o研究小组从发现问题的一开始就给你打电话。欢迎来自电子商务行业的企业家加入我们的o2o演绎小组(小组号:218831810)，我们将一起学习和探索。
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