张瑞敏:致创客的一封信-国土报中文版

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张瑞敏:给创造者的一封信

资料来源:我黑马作者:张瑞敏

内容指南:制造商，在你创业激情的视野中，海尔的名字叫做制造商共享空间；在创业初期，我们将海尔品牌产品奉献给社会。此外，我们的目标是为社会提供海尔品牌服务。今天，我们向社会开放海尔资源，为制造商提供海尔品牌创业平台。

离明年1月8日海尔全球制造商大会和海尔创业30周年庆典还有42天。

此时，海尔董事长兼首席执行官张瑞敏亲自给制造商写了一封信。文章一发表，就成为海尔员工论坛上最热门的帖子。张瑞敏在信中回顾了海尔30年的历程，表达了海尔成为时代企业的决心。与此同时，他还向全球制造商发出邀请，希望每个制造商都能参与海尔的发展和创新。

给制造者张瑞敏的信

人类社会的每一次繁荣和进步都离不开科学技术的突破，但人类文明的每一次飞跃都离不开思想的解放。当互联网带来索引技术的繁荣时，我们又一次站在了时代的尖端。在大工业发展把每个人都变成机器零件的最关键时刻，时代的列车变成了新的轨道。零距离、分散和分布式的互联网思维把我们带入了一个每个人都充满活力和挑战的时代，一个每个人都创造了创造者的时代。

张瑞敏:致创客的一封信

经过30年的创新和发展，海尔已经从一个濒临破产的小型集体工厂成长为当今世界上第一个白色家电品牌。海尔在世界上拥有数亿用户，每天有超过10万件海尔产品进入全球市场。人类工业文明的先进成就造就了今天的海尔，使海尔在短短30年间走过了传统发达国家企业的百年老路。我们已经赶上了曾经被认为是经典的例子，同时我们也失去了可供参考的基准。面对新的挑战，我们唯一没有被时代抛弃的武器就是创造两样东西的永恒精神，永远创业，永远创新。

张瑞敏:致创客的一封信

唐太宗曾经问过他的大臣们，创业和成功哪个更难？他心里的答案是创业很难，而维持一个企业就更难了。海尔的企业文化对这个问题的回答是，如果我们把创业和创业分开来看，永远不会有一个正确的答案。唯一的出路是不开公司而开公司。

企业家精神的天敌是一个人自己的成功经验和心态。根据《道德经》，胜利者是强大的，胜利者是强大的。海尔文化的基因只有一个代码，那就是自以为是。

企业就是这样，每个人都是这样。因为，在互联网时代，每个人都是自己的首席执行官，每个人都应该成为企业家。

企业家和企业家只有一个词，但它们的内涵和本质却大相径庭。企业家仍然是以企业为中心，而企业家是以用户为中心。企业家的目标是创造完美的产品和服务，而企业家专注于为用户创造最佳的生活体验。企业家以规模和利润作为业绩的衡量标准，而企业家则以用户资源和粉丝来荣耀北斗。企业家将管理和控制视为权力的员工，而企业家将自组织视为魔盒。成千上万的人已经成为企业家，每一个创新的个人都可以成为企业家。俗话说，打碎一粒灰尘就能产生一千部经文。

张瑞敏:致创客的一封信

企业家。在海尔的创业平台上，你的名字是制造商。

三十年轻如尘埃和芥菜，三十年重如山峦。区别在于你是产品制造商还是制造商的平台。海尔选择将自己从一个封闭的官僚机构转变为一个开放的创业平台，从一个有围墙的花园转变为一个有成千上万物种进化的生态系统。

制造者。在你创业激情的视野中，海尔的名字是“制造商共享空间”。

在创业初期，我们将海尔品牌产品奉献给社会。此外，我们的目标是为社会提供海尔品牌服务。今天，我们向社会开放海尔资源，为制造商提供海尔品牌创业平台。

从表面上看，海尔向社会开放了u+智能生活的api，每个制造商都可以在此基础上扩展和开发产品。

从深层次上讲，海尔向社会开放供应链资源，每个供应商和用户都可以参与海尔全过程用户体验的价值创造。

本质上，海尔向社会开放了机制创新的土壤，建立了机会均等、结果公平的游戏规则，呼吁所有利益相关者共同建设、共享、共赢。

从2005年开始，海尔开始探索和尝试“人与人合一”的双赢模式，并不断犯错。因此，我们毫不犹豫地放弃了对传统表演的单一追求。在没有标杆的摸索过程中，我们宁愿承受外界的怀疑和批评。但是我们没有轻易放弃。因为鼓励我们坚持的不是成功，而是对时代精神的探索。

1994年，在海尔创业十周年之际，我曾经写过一篇文章叫《海尔是海》。今天，我想说海尔是一朵云。不管海洋有多大，还是有边际的。不管云有多小，它都能连接所有的终端。

打开，打开，再打开。如今，已经有100多位创造者在海尔的云创造平台上孕育和孵化。他们包括离开企业去创业的海尔注册员工，以及从社会创造者那里来到海尔平台的在线企业家。他们应该得到尊重，我要感谢他们。因为海尔的创业平台转型本身就是一种创业，海尔作为一个平台，不是一个30岁的海尔，而是一个新生的婴儿，一个冉冉升起的朝日，以及每一个在海尔平台上创业的创造者。你们既是企业家，也是平台的建设者。

张瑞敏:致创客的一封信