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O2o是互联网上最热门的符号之一。在过去的两年中，针对传统产业的转型，移动性，本地化服务等。几乎只要是模型，它总是需要传播一点o2o基因。这似乎是投融资行业最时髦的事情，据说是出路，但很难看到基准飙升。
O2o，在线筛选，在线支付和离线服务，这就是所谓的o2o闭环。看似简单，许多互联网公司正为此付出巨大努力，这个过程漫长而艰巨，但在成功之前，它将被打败。为了闭环，忽略o2o的本质，徒劳是不可避免的，成功是偶然的。
目前，基于本地化生活服务的o2o产品很多，大致可分为以下几类。这些项目通常基于某个服务项目，并以单一属性取胜。
第一，利用浅层海量信息，培养用户习惯，并以大数据为支撑，形成线上线下沟通。
其次，它主要依靠各个社区的居民，重点解决社区最后一公里的o2o服务问题，具有一定的社会和服务属性。
第三，基于不同的行业，如妇幼、房地产、家居等行业，提供从信息到相关行业的深度服务。
第四，电子商务是其基本属性和承载方式。与传统的电子商务不同，它的地域属性是明显的，通常由实体店或独立的物流系统组成。
除o2o平台外，大部分o2o都是以当地的实体店为基础，如药店、洗衣店、便利店、物业管理和商场等，并发展了自己独特的交易方式和服务方式。从平台级o2o的角度来看，目前这些平台大多专注于分类信息、评论和团购，o2o是未来的发展和转型方向。
O2o基因:电子商务、区域和服务三位一体
首先，我们必须首先认识到o2o具有一定的交易属性。在网上交易过程中，o2o注定具有一定的电子商务属性，但与传统b2c和c2c模式的电子商务平台的区别在于o2o基于本地化生活服务的区域性属性。
无论是SF的黑客、万科的住宅，还是o2o项目，如丁咚和平价超市，它们都有一个共同的特点:基于终端用户的最后一英里服务，这是一个明显的地理位置标志。从实际操作来看，线上到线下的辐射范围与黑客相似，是以服务点直径3公里以内的区域为基础的。
最后一英里的结算是o2o的一个重要方面，但它不能完全解释基于区域本地化和精细化服务以及电子商务交易的o2o的意义。
O2o平台:数量与质量的悖论
无论任何互联网产品，都希望它能迅速成为亿万用户的平台。然而，基于具有明显区域属性的o2o，尤其是本地化服务，数量是分散的。
例如，某个地区有1500户家庭，入住率为90%，约有4050人，最后一英里的服务群体是这4050个目标客户。假设周围有3个类似的区域，大约有12，000人服务，但事实上，这10，000个目标客户的推广和改造是一件极其复杂的事情，更不用说后续服务了。
对于o2o平台来说，10，000个用户只是九牛一毛，但是上亿用户的深度服务却远远落后，所以平台级o2o和本地化o2o的区别在于服务的深度和质量。
从这个角度来看，平台级o2o和本地化o2o都需要解决两个问题:标准化和大数据。
众所周知，像肯德基这样的西式快餐有严格的时间控制，超过一定时间的产品可以丢弃或出售。基于具有明显区域属性的本地化服务建立类似的服务标准尤为重要。与万科地产类似，万科也有一个类似的独立部门，叫做质量管理部(Quality Management Department)，该部门经常会进行突击检查，比如，冲破小区大门，看看保安是否拦截它，翻墙进入小区，看看保安系统是否工作，甚至检查垃圾桶。如果发现超过24小时未处理的垃圾，主管经理将被当场解雇。许多互联网公司都没有类似的服务质量体系。
互联网公司希望通过技术解决这个问题。事实上，从o2o的本质来看，这是非常困难的。但既然万科住在这里，就有可能引入类似的管理体系来提高服务质量。
基于大数据的讨论很多，o2o的大数据利用更实用。如果传统的电子商务利用互联网的无边界性形成规模，o2o的大数据利用在一定的边界范围内追求更精细的利用，例如，根据用户A的粮油产品购买记录，计算下一次购买时间，提前送货上门，帮助用户将旧米、新米倒入米盒，再倒入旧米。
这是一个基于大数据和标准化的服务案例，超出了普通电子商务平台的范围，也超出了大平台的范围，而基于本地化服务的o2o难以形成标准化执行，形成悖论。
O2o对我们的服务提出了更高的要求。
桶效应:本末倒置的封闭循环
木桶，只要有缝隙，就不能完全装满水。O2o也是一个涉及许多细节的系统工程。无论市场推广力度有多强，如果没有良好的服务支持，o2o外壳将非常明亮，闭环将是完整和无意义的。为了封闭的循环而封闭的一切o2o都过于形而上学，失去了它的本质。
基于本土化和社会化的O2o是一个不可逾越的障碍。许多产品都是基于这一点来考虑的，甚至相应的功能也被植入到产品中。另一方面，大多数产品仍然依赖于微博微信等社交平台的推广，这被认为是一个重要的切入点。
从互联网属性的角度来看，我们通常将互联网描述为一个虚拟世界，在这个虚拟世界中，每个用户都有自己对应的角色。然而，和现实社会一样，我们在这个世界上仍然有自己的需求，通过社会属性的交换，我们可以获得更多的信息进行筛选，最终将其转化为线上和线下的行为。这种行为不一定是交易，但可能是参与活动、共享信息或发起讨论。
具有明显区域属性的局部o2o具有这一条件，但其范围较小。从运作和管理的角度来看，通过教资会筛选和推荐大量信息流本身就是一个难题。即使它被分解成一个特定的范围，比如一个社区，它也将是一个带有一定法律风险的可怕的管理问题。
在当前的互联网世界中，用户对信息的需求已经过度。这种社会行为很难形成长期的粘性和用户习惯，而且周期太长，这对o2o闭环中的交易过程极为不利。
然而，许多平台投入了大量的精力来培养这种粘性，并通过长期运营产生商业价值。这个判断有些问题。
我们应该深刻理解社区和社会化的区别，并试图以一种轻松的方式改变它。深度内容服务适用于垂直o2o行业，但不适用于大多数本地化o2o。
移动发展:没有真理的真理
许多o2o，如果他们没有应用，似乎不好意思向这个行业问好。安卓和苹果操作系统都有双系统支持，所有主要的发行平台都必须追求装机容量、开工率和活跃程度。
目前，移动化的发展还没有定论，app肯定不是移动化的最终方式。事实上，应用更像是个人电脑时代的工具软件，而移动终端还没有形成应用垄断模式，严重跟风的应用开发造成了更多的浪费，这从最近分销平台的萎缩和效果的下降可以看出。
基于移动终端的新技术，如html5，已经以一种更好的交互方式出现在市场上，这种方式预计会流行一段时间，但它仍不是移动化的最终方式。
也许你还在学习移动网站建设，应用的功能和用户体验，或者公共号码和微博营销。必须说，移动互联网的发展太快了，一切都有可能马上过时。
与其过分追求移动性，不如继续加强产品和服务的质量，培养第一批深层次的粉丝用户。
综述:颠覆与纵向永恒主题
无论市场如何变化，我们都应该庆幸每个人都站在了风口浪尖上。流动性必须带来颠覆性的革命。从本地化服务的角度来看，对于o2o从业者来说，我们应该从变化中找到自己的位置，为起飞和安全着陆做好准备。
与平台级产品相比，垂直和本地化的o2o更适合o2o未来的发展趋势，但深度服务迫切需要形成可执行的标准化。
对于o2o产品，除了单向的信息展示和发布外，我们应该更加重视web2.0时代提出的ugc概念，形成闭环互动，改善用户体验，培养自己的粉丝群。
从操作角度来看，除了提供一个平台，o2o平台也可以反过来使用。例如，收购线下ktv的模式也是类似的做法。传统产业通过互联网进行改造，基于o2o平台的交易形成规模。恐怕资本价值大于简单的o2o平台，o2o应该形成自己的进入价值。
基于本土化的O2o运营是互联网提炼的唯一途径，也可以看出，这也是未来很长一段时间互联网最热门的话题之一。基于好的产品和服务，这是o2o最基本的本质。o2o改善了互联网服务的在线模式和离线服务的标准，这也是新技术革命应该具备的特征。
O2o，一切才刚刚开始！
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