黎瑞刚的成绩单：改革让外界刮目相看推动SMG整体上市-国土报中文版

本篇文章3908字，读完约10分钟

半年多来，李瑞刚在管理上实行了集团扁平化经营，提高了经营效率；在内容方面，娱乐、新闻、广播等业务进行了彻底改革，广播电视的传播力和影响力得到了成功拓展；在新媒体领域，积极培育和发展iptv、网络电视等新媒体服务，促进传统媒体和新兴媒体的融合发展。此外，李瑞刚积极利用资本市场推动中小企业重组整合，加快国有资产证券化改革。随着smg两家上市公司的整合和相关资产的注入即将完成，一家市值1000亿元的互联网新媒体龙头企业即将推出，这与中央政府打造新主流媒体和新媒体集团的定位是一致的。李瑞刚告诉《中国商报》记者，新的上市公司将是新交所唯一的产业平台和资本平台。一旦政策允许，smg将进一步向新上市公司注入高质量、盈利能力强的资产，实现整体上市。

黎瑞刚的成绩单：改革让外界刮目相看推动SMG整体上市

半年多来，改革取得了显著成效

2014年是市场化改革的重要一年。2014年3月31日，经中共上海市委、市政府批准，原上海文化广播影视集团(大文广)与上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司(小文广)全面整合，正式成立上海文光集团，与上海广播电视台整合。自此，上海文光集团的改革大幕正式拉开。

经过半年多的重组，上海文光集团不仅实现了业务范围的扩大和产业链结构的改善，而且通过进一步的组织重组、业务流程再造和资产整合，促进了整体经营效率和效益的提高。凭借出色的表现，它为重组半年考试提供了一个相对满意的答案。

截至目前，上海文光集团已成为中国文化传媒产业中产业布局最完整、市场价值最大的文化传媒产业集团。其业务涵盖广播、电视、报刊杂志等传统媒体的运营，影视剧和电视节目的制作和发行，数字付费电视、iptv和网络电视、网络视频、网络游戏、电视购物、现场表演艺术和文化旅游等新媒体渠道和平台的运营。拥有12个广播频道、15个电视频道、15个数字电视付费频道、8份报刊杂志、一批全国著名文艺团体、表演艺术场馆、东方明珠电视塔、上海国际会议中心、上海东方绿舟等城市文化地标。与此同时，上海文光集团旗下的bestv (600637.sh)和东方明珠(600832.sh)两家上市公司正在大力推进重大资产重组项目。

黎瑞刚的成绩单：改革让外界刮目相看推动SMG整体上市

根据集团经营情况，2014年前三季度，上海文光集团经营总收入为163.8亿元，同比增长12%。同时，上海文光集团的利润保持了历史上的良好水平，净利润同比增长28%。

根据集团资产规模，截至2014年9月底，上海文光集团总资产规模达到467.9亿元，净资产规模达到300.6亿元。本集团整体财务结构良好，资产负债率低于40%。

从目前的情况来看，2014年上海文光集团预计实现营业总收入约250亿元，有望成为首家进入中国500强企业的国有文化传媒企业。

上海文光集团辉煌业绩的背后，是上海在大力推进多项改革的结果。今年以来，上海文光集团体制机制改革继续深入推进，改革的力度和步伐明显加快。两个上市公司的组织结构调整、生产流程再造、管理水平压缩和重组等改革亮点有序推进。

smg瘦身的扁平化管理

smg的改革首先体现在瘦身上。据李瑞刚介绍，大、小、广文献的原有结构比较复杂，许多管理层次都增加了审批流程，这对生产率的提高没有太大帮助。随着大、小、宽、宽的整合，工管集团率先实施了一系列内部精细化调整，如总部职能整合优化、管理扁平化等。目前，中小企业集团的管理结构已经被扁平化。自李瑞刚再次执掌smg以来，以优化整合管理职能、降低管理水平为出发点，职能部门从原来的26个大、小文献合并减少到13个；同时，在层面上，对原文光集团和原广播电视台进行了整合，整合后优化了总部职能部门的职能，进一步明确了职能部门的定位。

黎瑞刚的成绩单：改革让外界刮目相看推动SMG整体上市

在国有资产管理方面，为进一步深化文光改革，按照中宣部抓紧国有资产布局结构优化调整、加大内部资源重组整合力度的要求，上海文光集团将围绕上市平台进行产业部门清理和业务重组。同时，加大内部资源重组整合力度，开展国有资产管理权益重组和资产清理工作，通过关停并转加强对下属企业的管控，降低管理水平，缩小业务跨度，注重主业发展与产业规模的协同。

黎瑞刚的成绩单：改革让外界刮目相看推动SMG整体上市

上海文光集团党委副书记、副主任、执行副总裁王建军对记者表示，在大、小、文、广三大产业整合后，上海市中小企业集团今年上半年成立了清产核资专门办公室，并计划在明年年底前关闭和转移一半亏损企业。关闭一家公司并不容易，更不用说关闭几十家亏损的子公司了。但是，为了推进改革，提高企业管理效率，我们必须下定决心这样做。

黎瑞刚的成绩单：改革让外界刮目相看推动SMG整体上市

许多商业改革同时进行

如果说降低管理水平、实行集团扁平化相当于减轻了smg的负担，那么娱乐、新闻、广播等服务的改革就相当于给了smg翅膀，使smg在改革的道路上走得更快、更有想象力。

在业务改革方面，随着东方电视中心的建立和独立制片人制度的实施，电视新闻中心与侃侃新闻网的加速整合与发展，广电管理体制的整合，广电数字新媒体战略的推进以及纪录片频道改革措施的推进，新光集团的业务改革已经开始通过创新的体制机制走上一个全新的阶段。

李瑞刚告诉记者，在内容方面，今年将加大创新力度，50%的节目将被修改。对于如此激烈的改版，李瑞刚表示:过去，由于观众在看电视时有一种思考的习惯，所以在安排电视节目时必须考虑稳定性。然而，如果过分强调稳定性，节目编排的内容就会变得死板，而且每年都会被炒掉。目前，电视行业正面临着一个变化，太多的屏幕吸引观众，越来越多的观众的选择。为了适应这种变化，提高收视率，增加广告增长率，我们必须加强内容创新。

黎瑞刚的成绩单：改革让外界刮目相看推动SMG整体上市

此外，smg将加速传统媒体和新媒体的融合。李瑞刚表示，smg在推动传统媒体与新媒体融合方面采取了多条路线。首先，通过其全球最大的iptv运营商bestv，将继续扩大其在iptv领域的优势，加大ott互联网电视等新媒体服务的开发力度；其次，探索适合移动互联网的开发模式，开发一些面向移动终端的应用。目前，焦点集中在广播应用领域，以便通过移动终端产品更好地接近观众。最后，大量的smg项目将考虑互联网的实践。李瑞刚认为，一个集团要在互联网上发展，需要从内容制作到传播渠道进行整体战略调整。例如，在广告领域，bestv今年投资近1亿美元，控制了中国第一个广告平台艾得西奇，并利用其最新的互联网和移动终端数字营销技术，打造了中国第一个跨屏幕广告程序化投放和精准营销系统平台，充分发挥了广告的长尾效应。接下来，smg将在大数据领域采取一些新举措。

黎瑞刚的成绩单：改革让外界刮目相看推动SMG整体上市

为了更好地推进重组和整合，新加坡管理集团积极利用资本市场，探索新加坡管理集团发展模式的转变。李瑞刚认为，中国的文化广电企业已经达到了内生增长和外延扩张并存的发展阶段，仅靠自身积累难以实现产业的多元化跨境布局。上海文光集团专注于核心业务，学习世界一流媒体集团快速成长的普遍做法，探索产业链中的纵向或横向并购重组活动。一方面，利用资本市场，利用bestv、东方明珠等上市平台，通过资本运营改善业务布局，扩大产业规模；同时，倡导设立一批文化产业基金和影视基金，更广泛、更深入、更有效地参与国内外媒体文化市场的运作，培育健康有序的媒体文化生态系统。例如，最近，上海文光集团与华纳、cmc、ratpac、wpp等达成战略合作。，共同出资成立跨国文化创意投资基金，主要从事国内外文化创意和娱乐产品的投融资业务，涵盖电影、电视剧、音乐剧、电视综艺节目和现场娱乐。它将提高smg的文化和创意生产力和运营能力，巩固和增强内容业务领域的领先优势。

黎瑞刚的成绩单：改革让外界刮目相看推动SMG整体上市

王建军告诉记者，在实施改革的过程中，工管集团一直是两手抓，一手大力推进改革，一手严格监管体制。在原有审计室的基础上，新媒体集团成立了由财务、法律事务、监管、人事等部门参与的审计委员会，加强审计结果的落实和执行，严格审计，坚持不触及底线，包括法律法规、员工守则和媒体行业标准。

下一阶段，上海文光集团将利用上市平台的整合优势，继续以文光重组为重点，进一步深化体制机制改革，以主营业务为重点，理顺资产关系，发挥资本市场优势，进一步整合内容、渠道和平台，服务整个产业链布局，加快互联网转型。王建军说:通过一系列的改革，smg在很多方面可能不是最强的，但我相信它绝对是最健康的。正如习近平总书记所言，集团正在努力打造一批形式多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，打造几个实力、传播力、信誉度和影响力都很强的新媒体集团，努力打造中国最具创新、最具活力、最具国际影响力的广播电视媒体和综合文化产业集团。

黎瑞刚的成绩单：改革让外界刮目相看推动SMG整体上市