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苹果大学在中国的扩张是苹果作为一家全球性公司在历史上迈出的关键一步。这是苹果第一次将其项目专门扩展到另一个地区，表明苹果希望扩大其在中国的影响力，而不仅仅是在销售和运营方面，就像它在美国所做的那样。
苹果之前在其他国家和地区提供了少量高管培训课程，并聘请了许多客座教授。由于许多苹果供应商的总部都在中国，苹果大学在中国开设的课程很可能侧重于产品工程和生产事务。
波多尼以前也领导过苹果的全球人力资源部，现在他直接向苹果首席执行官蒂姆·库克汇报，苹果大学中国校区的校长将直接向波多尼汇报。
知情人士表示，蒂姆库克(Tim Cook)在最近与中国零售员工的一次会议上，向一些员工证实了这一计划。库克表示，将苹果大学推向中国的目的是向苹果中国越来越多的员工和经理传授公司的“传统和文化”。他说，苹果是一家向前看而不是向后看的公司，不能忍受美国和中国的业务没有紧密联系的局面。
苹果目前在中国约有5000名员工，涵盖零售、运营、营销和企业部门。
以下段落来自苹果大学科技博客网站pingwest的前一份报告:
自2008年成立以来，耶鲁商学院前院长乔尔·波多尼(Joel Podonyi)一直担任副总裁，并担任苹果大学校长。与他的经历相似，苹果大学的许多讲师来自各行各业的专业人士，包括教师、设计师、编辑或作家。另一个优点是，你不需要到处去听著名学校的老师讲课，比如耶鲁大学、加州大学伯克利分校、斯坦福大学、麻省理工学院、哈佛大学等等。这些教师也以低调的方式教学，苹果发言人不希望这些教师接受任何外部采访。
相应地，苹果大学从不强迫员工去上学，但是不同部门和类别设置的不同课程足以让员工们趋之若鹜。员工可以登录专门的网站，根据自己的部门和职业选择相应的课程，然后去总部大楼“城市中心”上课——这里也是苹果产品设计的“诞生地”。苹果公司专门把老师布置成大学里的阶梯教室，方便学生听讲。在这些课程中，甚至有专门为被苹果收购的公司的创始人设计的课程，以帮助他们更好地融入苹果，更快地整合资源。例如，在苹果收购beats之后，dre博士和jimmy iovine都将有机会参加这个课程。
产品设计一直是苹果的核心，在苹果的课程中也不例外。著名皮克斯动画工作室的兰迪·尼尔森负责“内部交流”课程。员工的级别没有限制，任何人都可以参加课程。本课程的内容侧重于有效的沟通，但也包括如何直观地设计产品，如何在团队成员之间分享想法，以及如何营销产品。在去年的课程中，兰迪·尼尔森通过毕加索著名的《牛的11个手稿》解释了产品简化的原则:最终的线条状作品充满了毕加索的风格，而不是一蹴而就的。毕加索花了一个月的时间先画了一只写实的牛，然后继续进行结构化和图形化，尽可能简化可以去除的部分，最后完成了最后的作品，虽然只有简单的线条。从这个角度来看，毕加索的方式不仅是绘画，也是设计——苹果的鼠标最好地说明了两者之间的交汇点。
那么问题是，谁可能是中国苹果大学的首任校长？你猜？欢迎评论，并在本文底部留言。
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