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受国家宏观经济影响，上半年家装行业表现不尽如人意。从公布的财务报告来看，国内上市企业的业绩明显两极分化。许多分析师指出，家居企业将掀起新一轮破产浪潮，企业将转向竞争智能家居等高附加值产品。在受到电子商务等互联网潮流的洗礼后，线上线下已经成为家居行业的新宠，但这个行业从未像今天这样吸引过更多的关注。像外星物种一样，“立威家族”突然闯入了家的“领地”，给行业带来了“颠覆”的冲击。现在，“金九银十”正如火如荼，在品牌的巨大虹吸效应下，市场的两极分化将会加速。或者被颠覆，或者被淘汰，家居行业的巨大变化正在肆虐。一些大型家居企业纷纷陷入危机，但这些只是产能过剩和适者生存的缩影。在更大的背景下，中国制造业不仅要转型为“中国的智力创造”，还要加快互联网的发展，否则只能等待被淘汰的命运。“好事越来越好，坏事越来越坏”仍然是一个永恒的真理。哪些企业将被淘汰？为什么这些企业迅速衰落？必须注意的是，虽然旧的竞争标准仍然很重要，如“内部力量”培育、品牌建设、产品创新和质量等，这些都坚决影响着企业的生死存亡，但新的“颠覆”力量已经改变了行业的面貌。它们如雨后春笋般涌现，任何“支点”都会带来巨大的杠杆效应。现在，让我们综合权衡新旧标准的影响，从展望未来竞争的角度重新审视哪些家居企业将被淘汰。1.“用户”是盲目的，企业远离“用户驱动”
“用户”永远是第一位的，也一定是“用户”决定了家居企业的命运。转变电子商务、探索o2o和加速互联网化最终将为了“用户”而改变。“用户”不仅是互联网企业生死存亡的命题，也是本土企业兴衰的价值所在。各行各业的事件表明，远离“用户”的企业是最危险的。将“用户”交给渠道提供商？当你销售商品时，你只知道有“用户”吗？与“用户”没有联系或互动？不能因为“用户”的需要而改变吗？总之，大量的家居企业仍然深陷传统企业的泥潭，无法根据“用户”的需求进行运作和创新。对他们来说，适应“用户驱动”真的很难，企业的整体转型成本真的很惊人。但是远离“用户”对企业的竞争力有着深远的影响。如果我们不在产品模式、营销模式、运营模式甚至技术手段上进行创新，家居企业将会继续保持这种运营模式，只会越来越偏离“用户”。方兴未艾的新兴企业或敢于跨越国界的行业巨头具有鲜明的特征，“用户”为企业的营销、设计、研发、生产和服务贡献巨大的价值。因此，“用户驱动”也应该是家居企业的终极命题，而转型的质量直接决定着未来的生死。摆脱“用户盲”不是一蹴而就的。家居企业可以逐步向“用户”靠拢，如压缩营销渠道层次、压缩内部管理结构、出现在社交媒体应用中、鼓励“用户”参与创新等，这将有助于提升企业的“用户”价值。然而，那些仍然萎靡不振的企业不可避免地会失去敏感性和扭曲性，甚至因为“用户”价值的丧失而被逐出市场。2.“基因”贫乏，企业远离网络化
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在过去的几年里，家居企业一直在努力改造互联网，但仍然很难得到一个清晰合理的答案。有很多人通过在电子商务中赔钱来赚钱，而测试水和家庭的o2o在外观上通常很迷人，变成一个互联网企业是很不一样的。许多企业交了学费，但什么也没发现。为什么，也就是说，企业的“基因”很难与互联网相匹配，但它们挤入终端进行竞争。大多数家装企业仍处于传统企业，甚至信息化建设还处于初级阶段，还远远没有实现基于平台的内部管理、自下而上的实时管理。就“用户驱动”和“数据驱动”而言，它是“镜中之花，水中之月”。这也是事实。虽然互联网的万花筒很漂亮，但家居企业很难从中分得红利。企业的网络化不仅在于运营模式的网络化，还在于内外合作的一体化，营销服务和供应链的网络化，以及通过内部管理创新实现互联网生态系统的对接。家居行业属于传统制造业，不仅行业集中度低，而且品种细分复杂。要拥抱互联网，我们必须先打好“内功”。现阶段，宜逐步推进企业互联网的进程，通过实现内部管理平台和内外协同集成，与各种社会应用平台相连接。那些仍然停留在传统制造思维中的企业没有进行深刻的互联网改革，从而在市场竞争中失去机会和竞争力，被行业市场颠覆和淘汰。3.“泡沫”，管理失控，流动性短缺
从外部环境来看，消泡是中国当前经济的一大趋势。从目前的市场反馈来看，家具、建材、红木、地板等。正面临着产能过剩的问题，而“用户”的需求正变得更加多样化，随着“定制化”的兴起，市场从热到冷的临界点已经到来。不可否认，过去几年家庭工业的爆炸性增长掩盖了许多企业的致命缺陷，特别是粗放经营的问题。许多企业摊得太多，过分追求企业规模优势，投资比例分配不均衡，管理和资金失控，产品创新甚至品牌建设债台高筑，造成了“悬崖”式的下跌。今年，许多家居企业面临破产重组，而广东新一轮家具企业破产与上述问题密切相关。例如，华源轩、富之道、华仁实业等。，引发的一系列问题，最终将企业拖入了破产危机。正是一系列深刻的变化，使得家电业进入了大整合时代，优胜劣汰和行业集中度明显加快。实践证明，那些规模上只有伪实力的企业，在挤压泡沫的过程中，必然会面临生死攸关的命题。4.缺乏诚信和企业家精神
没有道德操守，没有强迫，没有粉丝，没有未来。缺乏纪律性通常意味着品牌与时代脱节，无法与70、80、90后群体产生共鸣。企业品牌建设往往像浮萍。像小米这样的新兴品牌如何崛起，首先可以在道德操守方面清理一个地方，在力量方面变得更好。而拥有道德诚信不仅是一种伟大的人文情怀和社会责任，而且与活跃群体的强制力密切相关。只有在产品中注入更多的时代感，突出企业家的追求和价值，我们才能拥有与“用户”产生共鸣的道德操守。而那些已经从裸泳的浪潮中淡出的企业，恐怕首先要反思以下几个问题:企业的道德操守和追求。如今，行业改革才刚刚开始，尤其是企业家的开拓进取精神，以及企业家做出大胆选择的决策智慧。对经济而言，创业是一个宏大的命题。家居企业作为传统企业，尤其需要企业家精神，一个又一个企业因为掌舵而兴衰。据腾讯亚太家居记者调查。所有今年业绩逆势上升的企业无一例外都有着独特的创业精神和积极的追求。该品牌具有强烈的情感和道德操守，已经进行了十年的“微创新”。从倡导“爱”理念的松宝王国，到第一个打造陶瓷的阳光陶瓷，从抓住消费者“心”的帕拉德，到不断培育“内功”的欧洲木门，这些企业的业绩近年来不断攀升，在道德操守和情感方面都处于领先地位。5.“高大商”，浮躁而不踏实
家居装饰行业总是瞬息万变。近年来，出现了许多新的模式和新概念，这也使得许多企业开始心血来潮地玩“高大商”，并开始追求什么时髦的企业。从电子商务的浪潮到线上到线下，从家庭的迅速消失到智能家居，从环保的趋势到安全的理念，总之，“高高在上”已经成为行业的新宠。然而，企业无法理解事物的本质，往往忽视了如何吸引消费者的注意力。
它要么是先驱，要么是烈士。如果高大商演不好，很多企业都会成为烈士。这是一只“天鹅”，它的肉很美味，看看你是不是一只蟾蜍。如果你不正视企业的现状，甚至放弃“消费者”的支持，你只会“竹篮打水一场空空".”电子商务和o2o是主要趋势，智能家居市场也有1000亿元。然而，“模式”还远未最终确定，“概念”仍需付诸实践。本土企业应首先培育“内部力量”，完成企业的整体转型。如果他们想分享红利，他们会“推倒东墙，补上西墙。”在这些“高质量”的模式和理念背后，不仅是产品创新的竞争，更是“平台”、“资本”乃至“生态圈”的较量，这是一场全新的竞争游戏。家居企业不仅要积极拥抱新机遇，还要学会因地制宜。切忌远离“用户”群体，做“大而全”，脱离企业现状，做“高而高”，否则将首先成为市场的“烈士”。同时，我也用周的话来提醒大家:
“今天早上我刚骂了o2o这个词。没有一个消费者在进入餐馆时说过。我听说这家餐厅最近推出了互联网o2o策略。我们进去吃饭吧。我没听说过，因为奔驰已经进入o2o战略。让我们买奔驰汽车，这绝对是儿童保育。事实上，公司内部应该忘记这个概念词汇，因为这个概念会掩盖用户操作的细节。”6.“自恋”的疯狂背离了“开放整合”的潮流
家居企业会衰落，第六个主要问题是他们太自恋，内伤会因为封闭和自我而加剧。经过多年的发展，传统企业已经具备了上下游产业、用户市场和行业地位。企业的惯性很大，很容易被封闭和自恋。然而，由于“开放和一体化”的总趋势，外国竞争往往“难以击败四只手”。特别是自互联网“3q大战”以来，开放平台的概念开始在中国开花。如今，“开放集成”不仅是互联网企业的标志，也受到传统行业巨头的青睐。在此背景下，打造“生态圈”成为企业巨头的终极梦想，互联网“蝙蝠”、万科、恒大、zara、h&m等也是如此。尤其是随着家装的跨界趋势，“开放”思维对行业的影响日益加深。然而，不同的家居企业受到企业规模或行业现状的限制，很难真正实现“开放式整合”。近年来，家居企业也推出了许多新举措，如对接电子商务和团购平台，连接各种垂直平台，开展横向联盟销售，有利于业绩增长。然而，远离“开放平台”，企业之间的竞争多于合作，行业之间没有分包的办法。归根结底，“开放融合”并没有融入企业的血液，也没有成为企业跨越式发展的新动力。因此，许多企业仍然乐在其中，因为一点点业绩都是沾沾自喜的。对于“开放”来整合行业力量，“整合”来带动跨境力量，以及对接社会应用平台，这些企业只能望洋兴叹。因此，这些企业越来越偏离潮流，逐渐被主流市场淘汰。7.忽视“下半身”，内力不好，没有标准
家居企业作为传统企业，“下半身”至关重要。我们可以玩“转型”，进行“创新”。我们不能忽视企业的“内功”建设和基于行业的“标准”建设。“闪光”的结果只会“闪光”自己。所谓“下半身”，是指企业在行业整体运作中的优势，在供应链、设计、生产和销售中的运作能力，以及在产品标准、品牌建设和生产流程中的“内在力量”培育。从目前的情况来看，许多失败的家居企业往往反映在他们的弱势品牌，但归根结底，他们仍然缺乏“内容”的培养。例如，广东家具企业未能看到“板式家具”被淘汰的趋势，企业生产转型被推迟。然而，由于新的行业标准和环境保护问题，许多企业遇到了困难。这些都表明，即使在新的形势下，家居企业也不能放弃自己的优势，放弃自己在行业运作和品牌建设中的“内功培育”。然而，今年的行业两极分化趋势表明，那些拥有强势品牌的企业往往可以逆势而上，如欧洲、恒杰、索菲亚等。，并在残酷的竞争中实现“越强越强”。8.官僚主义与刚性激励机制
企业在竞争时，往往会为“品格”而战，而“品格”又依赖于“人才”和人才的价值来取胜。根据各种传统企业的反馈，要想推动企业的网络化，组织结构管理将是最严峻的挑战。然而，面对互联网等新兴企业的竞争，传统企业已经失去了对优秀人才的吸引力。传统的运营模式往往导致组织管理结构臃肿、自上而下的延迟管理和僵化低效的激励机制。然而，层层传递不可避免地会增加企业的问题，直接导致企业的转型困境。相反，扁平化管理、自下而上的创新和开放式激励机制日益成为企业高速成长的标志。作为一个劳动密集型企业，如何保证“人才不流失”，如何保证企业保持创新和活力，首先要进行管理体制改革。那些还停留在传统的企业肯定会陷入“人才危机”，也会陷入企业僵化的问题，更不用说核心竞争力了，更不用说向互联网转型了。在上述八大企业问题中，最关键的还是两点，即如何解决“用户驱动”和“基于互联网”的问题，这是企业的根本变革。虽然传统的竞争仍是硝烟弥漫，但外来物种的颠覆性破坏将不可避免地将行业竞争升级为更可怕的“核战争”。在这一点上，我们将不再谈论哪些公司因抄袭和低质量而胜出，因为灰色市场在压力下一定会变得越来越小。那些仍然深陷传统泥潭的企业，那些被o2o等模式所迷惑的企业，请拿着放大镜看看这八个问题，看看它们是否深深扎根于自身。如果是这样，请尽快改正，否则，当家居行业发生巨大变化时，它肯定会死得很难看。最后，与其等着别人“颠覆”，不如先“颠覆”自己，与家居企业分享！这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场
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