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企业认为好的内容会导致受众的传播，借助社交网络，可以达到投资少效果大的推广目的。然而，什么是“好内容”本身就是一个令人头痛的问题。
就个人而言，对于一个企业媒体来说，它应该具备三个特征，笔者称之为“拉酷与发芽三位一体”。有了这三点，基本上，这种企业媒体将非常受欢迎。
叶认为，企业媒体需要一点品位，主要是对自己的产品或服务的那种自信，并且应该有一种强烈而不断的表达或暗示，“我的东西是好的，好的，好的”。消费者喜欢好的产品或服务。如果连制造商都没有这种信心，他们怎么能让观众接受这是一个好产品呢？我们应该特别向乔布斯学习，因为他总能把自己的东西描述成超越所有生物的最好的东西。
酷，主要是迎合潮流，即使很“传统”和“旧”，也应该很酷:怀旧也可以很酷。归根结底，酷是一种时尚。大多数人会追求与时尚一致的东西，拒绝不够时尚的东西。如果你使用不流行的企业的不流行的产品，这意味着用户本身不够时尚，这将被许多消费者所厌恶。然而，一些非常传统的企业可以通过文案和创意感到“酷”。例如，可口可乐推出了昵称瓶和歌词瓶。
孟，有必要偶尔卖孟。如果有必要，你可以在不相关的地方嘲笑自己(黑色)，主要是为了冲淡“拖沓”的感觉。如果你不卖孟，你只会卖叶，这样会让人觉得这个企业是高手，很难接近，这样会在形象塑造上丢分。早期的微软就是一个典型的例子。在上世纪末和本世纪初，这家公司既酷又酷，但它一直如此之高，以至于公众舆论有一种“黑暗帝国”的感觉。
在拉酷和萌动的三个维度中，拉酷的基石是实际的产品和服务，拉酷的目标是形象工程，萌动是侧盖亲和力的创造。显然，最重要的是实际的产品和服务。如果这个基石不合适，它将受到更广泛的批评。至于它背后的酷和可爱，它将成为空的一座城堡，很容易被批评为“唱相声”。
因此，当社交网络开始蓬勃发展时，笔者始终认为，并不是所有的企业都适合进入这个领域。因为并非所有企业的产品和服务都足以“服务大众”:中国有太多的企业在具体供应上存在致命缺陷，它们没有进入社交网络，但却引发了一场危机。我甚至断言，企业进入社交网络的第一步是为危机公关做准备。
任何人都不适合带着一定的自信进入社交网络领域从事所谓的“自我媒体”，任何人都不可能在手术后达到拉酷和发芽的三位一体——两个90后实习生正在发芽，拉酷可能不会成功。因此，很多人会在小米的启发下，从媒体上争相扼杀企业，但最终不会有太多成功的受益者。
[魏武挥，《钛媒体》作者，新媒体观察员，上海交通大学教师。作者声明:这篇文章最初是由氮气收集的博主吴伟写的。欢迎您在钛媒/微信/网易云端阅读/腾讯新闻客户端搜索开通公共账户，或在搜狐新闻客户端技术频道订阅“魏武挥”。我不接受合作写商业文章，所以不要问我如何合作。】
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