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> 今年年初，全国范围内流行的新发肺炎改变了许多人的生活轨迹。在有效的防疫和控制的背后，有无数的人夜以继日地挣扎，也有无数的企业的责任和义务。雷声山医院迅速崛起的“中国速度”背后是大全集团。今年2月，面对雷神山医院确保配电柜生产的紧迫任务，大全集团在48小时内创造了电气行业的业绩记录。近日，大全集团总裁兼党委书记徐翔接受新华社采访，讲述了大全集团的企业责任。
大全集团总裁兼党委书记徐翔接受新华网采访
在非常时期，是企业承担社会责任的时候了。
2月1日上午，大全集团接到武汉“雷神山”医院配电设备紧急加固需求，30个开关柜，要求在2月4日前到达现场。除了一天的物流时间，大泉集团从设计、生产到质检的时间不到48小时。
“非常时期，是企业承担社会责任的时候了。这是一个抗击流行病和无数人安全的问题。我们必须高质量地完成这项任务。”面对突如其来的艰巨任务，大泉集团总裁兼党委书记许首先承担了重要任务，调动了关键人员和物资。
要完成这一紧迫任务，主要有两大难点:一是急需配置相关生产设施，特别是如何在最短时间内协调好低压断路器、非标准铜排、核心部件表面处理等各种生产任务，实现有序连接；二是如何在如此短的时间内保证产品质量，实现高效准确的生产。
公司员工加班生产建设武汉雷神山医院所需的开关柜
一小时响应和两小时组织。车间现场的消毒工作完成后，大全默勒的第一批45名一线员工迅速到达现场，全副武装，投入生产。依靠高效、高质量的自动化生产线，通过ERP系统数据，结合标准化设计能力、自动化生产设备和自动化测试能力，几组工人轮番上阵，奋战48小时，火速生产出30个配电柜，并交付给武汉雷神山医院，展示了“数字化制造”的“整体速度”。
“社会责任是企业品牌发展的必要条件。在这种流行病的情况下，我一直在思考企业应该做些什么。除了参与公益事业和支持一线之外，作为一个拥有1万名员工的企业，保护一线员工的生命安全也是企业履行职责的重要途径。”徐翔说道。
徐翔检查武汉雷神山低压配电柜生产质量
早在疫情正式发布时，徐翔就高度重视新皇冠肺炎，要求集团首席执行官办公室提前做好计划，加强疫情防控宣传，通过微信工作组向各省市传达疫情防控要求和措施，增加口罩、消毒剂、体温枪、手套等必要防护用品的采购储备，并命令大全应急小组成员启动应急预案，防患于未然。
在雷神山相关项目的高峰期，集团将每4小时向每位员工发放一次口罩，每天测量两次体温，并定期对生产场所进行消毒。徐翔自己每天都去生产现场为员工们表达同情和欢呼。他在现场指挥调度，与一线员工战斗。
大全集团帮助武汉雷神山医院交付电气产品
"大全一直把积极履行社会责任视为企业的重要职责."徐翔说:“社会责任是一个大命题，但我们需要从小处着手。我们可以严格控制产品质量，为客户提供高性能、高可靠性、节能环保的产品。我们坚持以人为本，关心员工，保护他们的合法权益，为他们创造良好的工作环境。我们在不要忘记你的倡议精神，支持慈善事业和公益事业，并帮助他人。我们还可以大力加强节能减排管理，积极实施节能环保技术改造，注重环境友好和谐发展。”今年重返工作岗位后，徐翔下令提高参与武汉配电建设项目的员工工资，并向大全集团提交了新的答卷。自上而下渴望相同的人获胜，同舟共济的人获胜。这是大泉对疫情前线的承诺，也是对大泉员工的承诺。
从用户的角度把握创新
雷神山的重建可以在48小时内完成。一切都取决于创新驱动战略下的资源积累和资源开发。
“创新是企业发展的永恒主题和内生动力，也是企业的核心竞争力。”徐翔说道。近年来，大全集团积极适应新常态，大力实施创新驱动的优质发展战略，全面推进理念创新、管理创新、科技创新和营销创新，深入推进两项技术融合和智能制造，加快推进产品智能化、生产自动化、管理信息化和服务网络化，实现企业从生产制造向创新平台的战略转型。
近年来，该集团在三个领域取得了突破。一是整合科技资源，创新科研机制，以重点领域的技术路线图为导向，将集团的研发资源整合成几个独立的科技创新团队，根据行业市场需求研发新技术和新产品。根据新产品市场销售情况，收入按比例分配给创新团队成员。
第二，重点是“国防和民用技术的整合”，拓展创新的蓝色海洋。成立武汉新能源接入设备技术研究所，搭建科技创新平台。新能源接入设备和综合电力系统取得重大进展。大全成立了两个博士团队进行尖端技术研究。
该公司积极响应恢复生产的号召。图为汽车生产线。
此外，大全集团进一步探索了“产学研”合作的新模式，与Xi交通大学建立了“先进电气技术研究院”，寻求在工业自动化控制、智能制造、新能源、测试和测试领域的合作。截至2019年底，大全集团拥有国家博士后研究中心、院士工作站、国家企业技术中心、国家电气测试站等三个研究所和研究机构，形成了一个拥有1000多名科研人员的完整的三级科研创新体系。科技年投资超过当年销售额的4%。承担并实施了54项国家和省级科技项目，领导并参与了37项国家和行业标准的制定，共获得1907项授权专利。
“创新不仅仅是寻求创新和脱离现实。坚持以市场为导向的创新，从用户的角度创新”。徐翔对创新有自己的理解。他更注重科技成果的转化。他必须创造实实在在的利益，坚持为社会创造价值，为价值创新，真正做到科技包容劳动者和社会。“实现全方位创新最终是为了促进企业乃至产业的转型升级。抓创新就是抓发展，抓创新就是抓未来。”徐翔说道。
“数字制造”下的发展活力
大全发展的另一个关键词是“数字发展”。
数字化给大全带来的不仅仅是生产效率的提高，还有55年的大全品牌带来的新的发展活力。
徐翔表示，数字百科的建设始于2013年，最初是实施扁平化管理。这是一个用数据说话的管理概念。它是观念创新和管理创新的重要体现。这也是企业管理思想和管理方法的改革。
自2013年以来，集团实施了扁平化数字化管理，优化了组织结构、流程、岗位设置及相应的考核体系。2016年初，大全集团引进世界最先进的管理软件，聘请世界领先的软件实施服务提供商进行项目实施，聘请国内领先的双向集成咨询服务机构作为监管单位，共同构建企业资源计划平台，实现数字化大全。
截至2017年12月底，大全集团及其下属公司将实现网上运营，实现全网覆盖。数字化大全ERP项目将提前成功启动。大全集团通过数字化管理在智能制造领域迈出了重要一步。
今天，在数字化管理的基础上，大全集团适时推进了设计标准化、数字化和数字化制造。通过制定标准化方案，开发和优化标准化报价和设计平台，报价准确性显著提高，设计效率显著提高，设计标准化和数字化实施取得阶段性成果。
在支持武汉雷神山医院电气建设的任务中，大全集团选择了大全默勒、范凯开关等数字化制造水平较高的公司进行相关配套生产。大全的优势体现在数字化制造、具有自主知识产权的零部件制造能力和独立的配套生产模式上。
公司生产车间装配现场
徐翔说，55年，对于一个活着的人来说，已经完成了从年轻到懂得命运的过程。对企业来说，这是黄金的一年。大全数码之旅正在为企业探索新的发展动力。
目前，大全集团通过聚集高科技人才，努力打造一支年轻专业的人才队伍，使团队充满激情和活力。在1万名员工中，科技研发人员一般都在30岁以下，这给大全带来了无尽的新鲜血液和动力。
“企业数字化发展的过程不是一蹴而就的。大全集团已经在数字之旅中占据了领先地位，并抓住了第一个机会。我们的数字设备占所有设备的70%以上。未来，在全面实施数字化管理的基础上，有序推进数字化制造，进一步推进研发、设计、制造、质量控制和服务全过程的数字化升级，以大数据、互联网和人工智能引领创新驱动，从制造延伸到服务，力争到2022年基本实现大全数字化建设。”徐翔说道。(彭亚萍、王天一、余华杰、郭义航)
出发地:新华社
