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王思聪的出现让人觉得富二代也有好玩可爱的地方，但实际上这只是为了消除误会。一般来说，那些富裕的青少年，如果他们有良好的性格和愿意学习，真的可以获得比那些来自普通背景的人更多的洞察力。我没有刻意区分两者的区别，但在个人发展的过程中，富二代确实占据了许多先天优势。
张恒德的父母和叔叔早年创办的大咨询公司现在已经成为著名的爱家集团。这个有着如此令人羡慕的背景的年轻人也在20多岁的时候担任了爱家集团的主管。然而，他是一个举棋不定的人，他选择逃离家族企业，开始自己的事业，从第二代转变为第一代。
我第一次见到张恒德是在黑马比赛中。他以嘉宾的身份出现，现场评论参赛者，表现出谦逊和务实，这与人们以往对富家子弟的认知确实不同。在随后的采访过程中，张也时刻保持着自己的风度，这与我采访的其他企业家没有什么不同。
天生活跃，青春期不稳定
谈到童年，张恒德谈到了侃侃，他年轻时丰富的经历确实让人好奇。
张恒德的成长过程应该随着我的家庭群体的成长而完成。作为一个商业家庭，他也很早就开始明白了。13岁的时候，大多数这个年龄的孩子还在为没完没了的作业和没完没了的变形金刚而挣扎，张恒德和他的朋友们开始做生意。几个孩子在中关村倒出学生喜欢的二手电脑配件和自行车配件，并在他们自己的网站(当时是红客联盟)和论坛上出售。令人惊讶的是，他们在北京的方庄和崇文区都有点名气。在20世纪90年代，他每月挣2000多英镑零花钱，所以他去了《中学生日报》。张恒德开玩笑说，马云当时没有淘宝。
像大多数精力过剩却找不到合适出路的青少年一样。高中生张恒德性格叛逆、活跃，在学校里到处惹事，经常和同学打架，被学校列为重点观察对象。张恒德自己说，后来，我意识到第一次战斗解决不了任何问题，而且没有结束。只是我需要改变。因此，他没有高中毕业，而是选择在中国人民解放军东海舰队服役。
在部队的日子里，我开始了一段完全不同的生活。在军队里，没什么可流汗、流血和再去战斗的。当时我军负责台湾海峡，总是很紧张。每天半夜，我们需要紧急集合，然后背着5公里的负荷练习，通常我们两个星期都不能洗澡，偶尔我们还会带室外冷水去洗。这让我养尊处优的孩子长了很多冻疮，而且他的皮肤很粗糙。他习惯了军旅生涯，从新兵蛋子到后来的部队训练、备战，最后得到了东海舰队的嘉奖和国家优秀士兵勋章，最后才退役。一切都是这样的。
他退休时还不到19岁。在家人的帮助下，张恒德被分配到大连一家房地产公司做销售员。因为他年轻又没有经验，他不知道怎么做房地产行业，所以他的表现不好。在短短的四个月里，他一度怀疑自己的能力，对未来感到非常不确定。这时，他有了重返校园的想法，于是他开始为出国留学做准备。
让我感到好笑的是，百度搜索了张恒德这个词，第一个搜索结果实际上是新东方在成功申请留学后引用的一篇成功案例。张恒德成功进入密歇根大学罗斯商学院并完成学业。
回国后，张恒德在一家投资银行的跨境M&A集团工作，之后负责并监管叶巍三亚和丽江的旅游房地产项目。由于工作的机会，张恒德和维姆杜(艾依莉租赁的母公司)很早就认识了他们，见证了他们的起起落落，直到维姆杜退出中国市场。
然而，张恒德认识到这个市场的巨大潜力。2012年，张恒德收购了母公司剥离的公司，并将维姆杜亚洲创始人之一、维姆杜住宅开发部主管阮志民先生培养为新公司的共同创始人。当时，他仍在香港大学攻读硕士学位，但在完成学业之前，他离开学校去创业。
海外短租平台，100户一站式出行模式
从母公司剥离后，朱百佳继承了维姆杜在亚太地区的5000多套短租住房。与维姆杜的国际化相比，朱白家将目前的人群定位于中国国内游客的出境旅游，帮助他们实现零出境壁垒。
白家生活的定位是为中国大陆的免费游客提供高品质的住宿和特色旅游产品，特别是针对三类高端客户:高学历、高档次的家庭旅行者、崇尚个性、追求新奇体验的年轻小资产阶级和渴望深度体验高品质旅游产品的城市精英。因此，与同类平台相比，居住在百佳的客户的单价更高。张恒德表示，一般客户的单价便宜5.6万元，贵7万元。
与wimdu和airbnb等纯粹的平台模式(搭建市场平台，提供网站基础设施和运营规则，在商品方面轻操作)不同，数百人的生活模式是住宿+旅游更深入地涉及到商品方面。张恒德认为，短租不仅解决了游客的住宿问题，还带动了与游客需求相关的其他行业的发展。在入住100套住房的短期租赁房以满足住宿需求后，游客还将需要旅行或体验当地生活(如品尝当地食物和深入体验当地习俗和文化等)。)。因此，百居将推出正宗旅游业务，整合当地交通服务提供商和特色旅游资源，分别满足游客的交通需求和体验特色旅游，打造一站式特色旅游服务平台。
目前，百佳已经覆盖了香港、台湾、美国、英国、澳门、泰国、新加坡等地区，提供了包括城市公寓、度假别墅、本地寄宿家庭和定制学习旅游在内的四大类数以千计的套房。
专注于深耕，做重垂直
平台模式的理念是让市场自然选择高质量的商品和供应商，但是在住几百套房子的模式下，住几百套房子就承担了商品供应商的角色。国内短租市场的一个主要问题是线下经验不可控，因此土家族选择了强调资产、服务和强有力的住房控制的路径。在这方面，居住在白家与土家族有很多共同之处，但它比土家族的模式要轻。
在继承了温杜的住房后，首先要做的是精简住房。根据房东的普通话能力、接待内地游客的成功率、反应速度、房子的实际情况是否与网站上展示的照片一致、整洁度、交通便利等条件，制定了新的筛选标准，最终只保留了500多套合作房屋。
其次，居住在白家按照中国人的旅游习惯开发新房子。除了参照上述标准，以每月100个新单元的速度开发新住房外，我们还将重点放在中国用户喜欢去的地区，如泰国、台湾和美国，开发新住房。
根据外游用户的需求，文化体验中增加了更多的设计，这样用户和房东可以互动和交叉。中国人可以住在数百个外国人的家里，由当地人作为向导体验当地的民俗。在某些情况下，还可以通过定制的团队为用户找到并建造具有特定体验的房屋。
因此，在我看来，生活在一百所学校的逻辑可以简单地表述如下:1。关注客户群:中高端出境旅游用户；2.在以客户为中心的基础上，注重资源，做到重垂直；3.关注资源，创造专业体验；4.最后，把这种经历变成口碑，成为一种可持续的声音。
今年8月，朱百佳收到了天使投资人(包括国内著名基金合伙人、腾讯高管、登陆网站前首席执行官、国内知名ota副总裁)数百万元人民币的投资。
短途旅游市场受到许多人的青睐。在整个产业链还没有完全形成之前，张恒德这个被折腾的富二代就有可能成功完成创造一代的转型。
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