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然而，《华尔街日报》今年11月披露的小米财务数据却相去甚远。也就是说，从利润的角度来看，小米自己披露的利润只有《华尔街日报》报道的1/10。在这里，我们不确定哪些统计数据是小米表现的真实反映。由于这是小米发布的官方数据，我们将以此为标准，简单结合小米在开发过程中主要节点的变化，看看小米在想什么，或者在下一场游戏中会下什么样的棋。
小米想要效仿的对象应该是苹果
众所周知，小米最初的目标或商业模式应该是苹果，这可以从小米首席执行官雷军被比作中国的乔布斯(称为Reebs)看出。此外，从小米手机最初的口号“为狂热而生”和产品定价来看，它也希望不追求销售，而是更关心利润。当然，与苹果不同的是，苹果主要依靠品牌溢价、创新和高质量来获得绝对的高利润，而小米则更多地依靠稀释成本带来的相对较高的利润，如经济高效的网络营销(包括粉丝营销和有中国特色的电子商务营销等)。)。
别误会，我们不是说小米手机的质量不好，而是从模仿苹果商业模式的角度来说。虽然双方都主要追求高利润的商业模式，但实现的手段或支撑点却完全不同。最后，它决定了小米通过营销稀释成本获得相对较高利润的方式比苹果通过品牌溢价、创新和高质量获得绝对高利润的模式更容易被复制，特别是在中国，中国一直缺乏创新(包括营销方法)，擅长模仿。对于这一点，聪明的雷军还是有先见之明的。
雷军的远见得到了中国许多手机制造商的肯定，尤其是华为，它是第一个模仿小米的，应该是模仿小米的最好的制造商和品牌之一。但只有这一次，小米感受到了相当大的压力。
同时，随着智能手机行业自身的日益成熟和增长势头向低端市场倾斜，小米不可避免地会通过营销稀释成本获得相对较高的利润，并面临严峻的挑战(行业发展趋势和行业内竞争)，甚至可能在未来消失。到那时，除了与中国其他手机制造商残酷的价格战之外，小米已经没有自己的特色，在行业和未来资本市场的眼中，小米将会像其他手机制造商一样，成为一个庸俗、滞销的企业。
对于低端市场的红米手机的发布，小米追随苹果模式的道路即将艰难
面向低端市场的红米手机的发布和销售超过了小米手机，成为一个拐点，我们称之为拐点，因为它标志着小米将在艰难的日子里效仿苹果模式。然而，需要注意的是，既有市场竞争的外部因素，也有雷军积极求变的一面。毕竟，正如我们之前所说，雷军之前已经预测了未来的形势(应该是从华为自主品牌的荣耀到气候)。业内人士可能已经注意到，小米发布红米手机前后，给我们留下了什么印象？
他们不再使用小米手机，而是涉足所谓的大量智能硬件，并开始跨越国界，如智能路由器、小米电视、小米盒子、移动电源等。这被称为小米生态系统在行业中的扩张，几乎所有这些产品都注重性价比。业内人士非常清楚，注重性价比的产品的最终追求是销量和收入。
事实上，在这个时候，当国内手机制造商还在关注手机本身，甚至在谈论感情的时候，雷军已经把重点放在了小米业务和收入规模的扩张上。与此同时，业界一直说小米是中国的苹果，它已经变成了苹果和亚马逊之间的模式(雷军说)。
这一趋势甚至比今年的表现还要糟糕。除了继续发布和改进智能硬件和跨境产品(如新型智能手环和空气体净化器等)。)，扩张性投资已经成为小米的主旋律。例如，投资优酷土豆和爱奇艺进入视频业务；进入美国智能家电市场；投资是维亚网进入云服务市场的第21步，这些投资和扩张的报道甚至超过了对小米的关注。此外，小米此前的成本效益战略最终使其进入了今年全球智能手机市场的前三名(按出货量计算)，这无疑让该行业很好地支持了小米的投资和扩张。
我不知道业界是否注意到，发展到今天的小米和亚马逊有着相当大的相似性和可比性:
首先，两者都是以扩大收入为主要业务模式(利润不再重要，亚马逊几乎是零利润，而小米的利润率极低，只有1.8%)；
其次，他们都投资于许多领域，理由是所谓的与主营业务的相关性(如亚马逊的电子商务成员和小米的生态系统)，尤其是当他们接近利润点时，立即投资；
第三是这些新投资的领域(如亚马逊的kindle硬件、视频游戏、云计算、无人机和小米的智能硬件系列、云服务、视频内容)能否促进主营业务的发展无法或难以证明；
第四，这些新投资领域能否盈利还不得而知，但亏损的失败是正常的(亚马逊首席执行官贝佐斯此前曾表示)；
第五，一些投资者仍然认可这一模式，甚至称其为行业创新者；最后但并非最不重要的一点是，亚马逊的零利润模式不知道什么时候会赚钱，也许永远也不会赚钱，充其量也就是微利。
我们似乎没有办法或资格去质疑亚马逊的商业模式是否值得学习或创新，我们甚至怀疑贝佐斯所倡导的这种模式具有欺骗性。但是有一点是肯定的，模仿亚马逊比模仿苹果容易得多。
因为它通过不断地进行规模投资(我不知道投入和产出是成正比的)，即利润最大化(利润和利润率)，巧妙地避免了每个企业最大的业务挑战。
小米正在玩一个永远不会结束的象棋游戏？
雷军似乎已经从亚马逊意识到了这种模式的好处。在用投资掩盖其竞争和智能手机市场盈利能力下降的同时，它也为投资者创造了一个中国亚马逊。
也就是说，间接告诉投资者不要用利润来衡量小米，更别说判断小米的未来了。小米的未来在于更多基于未来的投资。至于这些基于未来的投资何时会增加利润和利润率，它们仍将是未来。那么未来有多远？在未来。
尽管该行业仍认为小米模式已经失败，并对其低利润率感到自满，但小米为自己找到了一种永远不会被对手击败的模式，即亚马逊模式。从这个意义上说，小米迫不及待地说自己的利润率很低，认为这更像亚马逊模式，并找到了说服行业和投资者的理由。
如果把这种模式的发展比作一种棋类游戏，雷军领导的小米下的棋类游戏将是一种永远打不完、没有对手的棋类游戏。当然，前提是大洋彼岸的亚马逊模式仍然得到投资者的认可。然而，雷军需要提醒的是，今年，投资者似乎对亚马逊的模式提出了质疑，其股价已下跌逾30%。但是贝佐斯仍然认为它的模式没有错，他会坚持到退休。
从这个角度来看，如果雷军之前说小米的成功主要靠运气，那么至少小米的运气在未来还会存在，但话又说回来，每个人都知道，不管它有多幸运，总有光明的时候，对吗？(原标题:在1.8%的利润率背后:小米正在下一盘永远打不完的棋？(
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