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诚然，我不能完全理解甚至不同意教授的一些观点，但这种喜悦是真实的，这并不影响我成为一名教授迷。
当我说“我是李善友教授的粉丝”时，这不是恭维；有些人认为“粉丝”是将一个人当地的“思想主权”转移给相关人员的现象，这是有道理的。
例如，当我们发现某人对某事的思考深度和洞察力完全超出我们对问题的认知能力时；久而久之，我们会习惯性地向他寻求某种价值导向，这就产生了所谓的“脑粉”。
然而，这一定义的不完整性在于:这种注意行为不仅在于他对比我更深的东西的洞察，还在于“我们也关心这件事”。换句话说，有许多人比我们有更深的洞察力，但在类似的领域，以及细分的角度，态度，原则和在类似领域的感受，“为什么你认为这很重要？”这种认知趋同和价值观的相似性是关键。
二，网络思维的极简主义
李善友教授对互联网思维的最低限度总结是什么？
我想第一件事是他说的:
"用新的信息交互方法改变成本结构、组织形式和商业模式."
具体来说，他认为传统企业对互联网思维的误解是，他们持有“工具论”，将“互联网化”等同于“数字化”:在企业原有的组织架构和业务结构(10%)内，进行了局部改进，而忽略了90%发布空.之间发生剧烈变化的可能性
在对小米案例的分析中，李教授将“网络化”后消失的90%的成本结构概括为“0渠道费”(电子商务)、“0广告费”(新媒体和自媒体取代传统广告)和“0库存”(预售模式)。
这就是他的语言系统中的“去中介化”，也叫“维度还原”(“三体”)。
第三，bom定价和降维生存
什么是降维？
从最初的维度降低一个维度来生存的具体操作是什么？
教授谈到了小米的“bom定价模式”(物料清单=物料成本清单)，这产生了一个极其可怕的结果:
毛利为“0”。
毛利率为“0”仍能生存的原因是组织本身具有“二次打击能力”，即通过价值链的递延，创造了一种新的收入模式——“小费模式”；
和
当毛利率为“0”时，生存就是降维的生存和攻击。
第四，品牌公司
于坚:结合我过去对营销问题的观察，我完全同意这一页文字背后的逻辑。许多公司不让人们记住，正是因为他们无法用最简单的语言个性化他们的品牌音调。
5.从基于牛顿力学理论的企业管理到基于量子力学的组织创新
接下来，我们进入教授关于“社区”概念的论证。这位教授认为，企业的组织结构应该随着边界的融化而演变成“社区”的形式。
他用罗振宇的比喻说:过去，企业管理的是一个疆域辽阔的帝国，而今天，企业面临的是“岛屿群”(communities)，它们表面上是孤立的，但在“大陆下沉”后却是紧密相连的。在现有的社区状态下，底层联系是最重要的。
教授论点的框架是:从以牛顿机械论为代表的工业思维到以量子力学为代表的移动互联网思维。
具体来说，作为一个伟大的思想家，牛顿的世界观是“机械论的”，即“宇宙像时钟一样运行，宇宙在某一时刻的完整信息可以决定它在未来和任何时刻的状态。”
这种世界观直接影响(催生)了工业时代的管理，即以20世纪最有影响力的管理创新者泰勒为代表的企业管理理论。
在牛顿世界观的影响下，工商管理部门把公司设定为一台机器，用严格的“数据”、“过程”和“不同层次的分工”来控制它，这直接导致了管理中的“确定性理论”，即“如果你今天的度量更准确，你的未来就会更确定。”
作为《领导力与新科学》的作者玛格丽特？惠特利认为，在李教授的假设下，以爱因斯坦的“相对论”、“量子力学”、“混沌理论”和“自组织理论”为代表的新科学很可能对下一个时代的社会科学产生深远的影响。
因为基于微观世界的量子力学从根本上动摇了牛顿基于宏观世界的机械论(机械论在微观世界根本不起作用)；这位教授引用了哥德尔的第一定律:“任何自我一致的系统必定是不完整的。”为了进一步说明:
在以机械论为基础的整个“自洽”工商管理体系之外，还有一个更大的认知黑洞，而我们现在的大多数企业正处于被工业时代工商管理理论“绑架”的历史循环之中。
第六，“产品”和“社区”是一回事，促销就消失了。
现在我完全省略了教授几个小时的整个论证过程，直接跳到他的一些结论性的观察:
1.在牛顿的世界里，最重要的是事物本身；在量子世界中，最重要的是“关系”。
2.社区拥有的不是人群。社区是比特世界中“关系”和“联系”的集合，而不是原子世界中“人”的集合。
于坚:我认为这种深刻的洞察力从另一个方面证实了斯科特·麦克凯恩在《商业秀》中的观点——用户期待品牌的“可传播性”。“可通信性”是一个不等于通信本身的属性。它代表了我们的信任，即一个品牌可以在“传递”信息后迅速获得反馈和回应。
毫无疑问，移动互联网比以往任何时候都更能为你提供这种“交流”。
同样，“社区”里也没有人！它是比特世界中品牌和用户、用户和用户之间的一组关系。
这个集合背后的连接速度很快(单个个人的信息可以通过即时消息工具立即连接到社区中可能分布在世界各地的任何点)。我们不得不认为爱因斯坦的相对论是“超光速”和“时间空扭曲”。
无论如何，今天，品牌可以不受任何时间空限制地与用户“同时”,在“时间空领域”自由穿梭:联系用户、交流用户、反馈用户、组合用户、产生想法，
结果会是什么？
比特世界中的“时间空扭曲”会导致原子世界中组织边界的消失和分裂，成为“社区黑洞”吗？而传统营销中依靠边界和中介建立的“促销”属性可能会逐渐消失！(如果我们可以以光速与用户“同时”，为什么我们要通过传统的方式以曲折的方式建立联系？(
根据李善友教授的理论框架，我认为这应该叫做“营销维度的缩减”，从过去依靠电视广播的传统媒体的“推广”到只有一个维度——“关联”；未来的品牌不被推广，也不需要推广；如果可以直接联系，这种中介的推广将完全失去意义，成为品牌和用户之间多余的“中间层”。
然而，未来的品牌可能只是为了追求足够的深度和广度而与用户“共存”。这种“共存”本身包含着信息的植入和提升。
看看教授从这个角度提取的社区势能方程(注意，其中的产品质量一词不是“质量”的概念，而是爱因斯坦相对论中的“质量”概念。(
在爱因斯坦的狭义相对论中，能量和质量是一回事，小质量可以产生大能量。
在社区中，“较少的产品可以产生一般的能量。”
例如，在工业时代，诺基亚拥有数百至数千部手机，而在移动互联网时代，苹果只有一部手机，这意味着单一产品通过聚焦可以产生极高的潜在能量。
这位教授谈到了小米和联想的手机型号数量，这是同一个比较。小米的竞争是在更高的“产品质量”(不要注重质量)的基础上创造超高的连接系数，而联想品牌希望通过多种产品占领市场，忽略右侧的连接系数。
至于两者之间的相互转化，根据我的理解，教授想说的可能是，就像量子力学中的“波粒二象性”理论一样，有“粒子”(产品、质量)和“波”(群体、势能)，在一定条件下，产品质量和群体能量之间的相互转化，连接点就是智能手机。
也就是说，产品有时被表达为物理世界中的物体，它们自己的形式；有时表示为比特世界中的势能(关系集、连接集)。意识空的高势能将推动现实空的产品销售，而现实空的好产品将推高consciousness/〳
所以从这个意义上说，产品和社区是一回事。
注意，当教授说“品牌应该在认知空中抢占制高点”时，这种认知既不是空在定位中提到的用户的“头脑”，也不是百度品牌数字资产列表的观点:“品牌来自用户的头脑，
教授提到的“意识空室”意味着“人类正在完成向移动互联网的迁移。”借用电影《真实的谎言》的名字，我们正在虚拟的空房间里建立一种更真实、更成熟的社会关系，并且逐渐地
因此，这种意识空是一个具有“社会属性”和“真实联系”的平行空，其中包含但不限于品牌信息。
小米可能是第一个考虑通过新媒体和自我媒体方法在这个“平行世界”成功打造社区品牌的公司。这个社区的核心是“不是占据用户的眼睛，而是占据用户的嘴巴。”
因此，教授也得出结论，在移动互联网时代，单一品牌成为垂直媒体是可能的。
我想这也间接地回答了周早先的困惑:“过去我们先谈产品，我们可以在产品体验的基础上谈感受。如今，许多人先做情感识别，但给用户什么产品并不重要。”
不可忽视的是，所谓的感情，如罗振宇、罗永浩和韩寒，已经在意识空之间建立了一个具有高势能的社区，或者说更容易建立这个社区。小米可以通过手机生成社区，罗永好可以通过社区生成手机。既然两者在本质上是可以转化的，那么无论是罗吉的月饼、皇太极的煎饼，还是韩寒的“没有未来”，从左边还是从右边进入都不再是问题。
7.从火箭发射的商业管理到精益创业中的mvp(最小化可行产品)
这位教授谈到了硅谷创业思维的巨大变化，从过去的“火箭发射”到今天的“精益创业”。例如，微软是一个典型的火箭发射器，每一代产品都是“成千上万人的战争”。也许这种产品将会在几年后发射(发射本身就是火箭发射的术语)。
具体来说，工业时代的企业管理受到牛顿世界观的影响(如果你足够仔细地观察宇宙，你可以预测未来)；“确定性”和“可知性”应运而生，其目的是围绕“用户需求已知”、“计划执行已知”和“解决方案已知”建立从岸到岸的管理流程。
华为倡导的十大贵族就是这种管理理念的典型例子。
新的科学实践正在颠覆牛顿的世界观，尤其是在移动互联网时代:“市场是不可知的”“专家的预测总是错误的”“企业最初的商业计划通常是错误的。”
今天，一个新企业生存的典型轨迹是，它经历了从甲到乙的失败，获得了认知，回头又修正继续创业，最后到达了一个与目标“乙”完全不同的“丙”点，“丙”点可能很快成为一个新的起点。
基于这一现象观察，为了避免被泰勒的企业管理思想绑架，《创新者的困境》提出，新企业制定学习计划(一个获得认知的计划)而不是实施计划是很重要的。
这是精益创业中给出的管理思想:一切都是基于假设，行动只是mvp的反复试验。
具体到实际情况可能是:
和
还有什么例子？
深圳是改革开放的最有价值的城市。
Facebook也是一家典型的精益创业公司(从校园mvp开始，逐步扩展到全球)。
这是硅谷今天管理思想的一个巨大变化。
(待续)
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营销是我们应对不确定世界的不确定方式。
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