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具体来说，首先，互联网金融对一些经纪业务具有颠覆性，比如经纪业务，这些业务部门必须进行调整和变革。然而，就经纪业务的低佣金战而言，许多经纪部门无法接受这种颠覆性的变化。
欧美等发达国家的资本市场经历了从高佣金收入到无佣金收入的过程。国内券商犯这个错误只是时间问题。目前，国内券商的佣金收入较重，一般占收入的40%-50%。到目前为止，只有少数券商敢表现出“壮士断腕”的勇气，绝大多数券商仍在观望。主要原因是经纪部门太强大，害怕改变。
一位中小券商的负责人曾经告诉笔者，他的证券公司的佣金收入占了50%，其他业务在业内都相当令人满意。当电子商务部门向经纪部门表示有意开发网上低佣金开户服务时，立即遭到拒绝，最终“低佣金排水”计划被搁置。此后，电子商务部门也曾提议将t+0货币基金引入券商部门进行融资融券，但最终并未实施。说白了，经纪部门不愿意失去作为经纪公司最大业务部门的地位，更不愿意失去数亿的净佣金收入和数千万的息差收入。券商部门话语权太强，券商的网络财务部门大多是新组建的，话语权不足，制约了部分券商网络财务的执行。
对于互联网金融部门来说，“低佣金排水”和保证金融资是吸引和留住投资者的有效营销武器。早期布局可以大规模抽干，并可以提前强化改造；但是，在经纪部门看来，在没有特色业务提供可持续增长动力的前提下，一旦经纪佣金收入大幅减少，公司的业绩将大幅下降，同时，资金压力将加大，创新业务将成为被动的水源。
事实上，经纪部门的担心是不合理的。此外，由于大多数券商的国有企业性质，部门和人员的变动也比较复杂。因此，权衡利弊后，许多券商仍选择观望。因此，在这场佣金大战中，只有私人经纪公司取得了成功。
其次，网络财务部门是资产管理部门和场外市场部门的补充，可以实现这些部门产品的电子商务和零售。然而，部门之间仍然没有磨合，所以互联网金融的步伐不大。
中国网络金融的近期特征不仅包括佣金战，还包括金融超市的兴起。建立金融超市是互联网金融部门的一项重要工作。然而，目前看来，金融超市大多建立在券商官方网络的二级栏目上，并不是一个独立的运营平台。此外，这些金融超市用小字罗列各种产品，未能体现简洁、以客户为中心的产品推广理念，未能给资产管理部门带来效益。
一家券商的电子商务部门的负责人告诉笔者，一家券商的互联网财务部的负责人很少懂互联网和金融，所以互联网财务部是由只懂金融的人经营的，互联网金融的运作将是僵化的。然而，只懂互联网的人负责互联网财务部门，与产品部门的沟通和想法会有差异，这使得部门之间的磨合变得困难和昂贵。
第三，交易机制已经成为证券公司网上理财的软肋，也是迄今为止大多数证券公司抱怨的地方。
例如，第一，证券账户的五大功能缺失。由于一定的历史和法律原因，第三方证券存管机构应运而生。然而，随着证券业的发展，严格的第三方存管系统已经不能满足证券业发展的需要。在第三方存管的约束下，证券账户丧失了资金托管、交易、支付、融资和投资五大基本功能。面对互联网金融，券商本可以在场外市场设计和销售高收益产品作为垫脚石，但仅限于没有交易和支付功能的证券账户，客户只能选择
其次，我国证券账户相当分散，不利于投资者通过互联网进行财务管理。目前，证券账户分为深圳证券交易所账户、上海证券交易所账户、b股账户、基金账户、股份转让系统账户和区域股权交易中心账户。经纪人在网上销售不同的产品，投资者必须与不同的账户对接，但很少有客户同时拥有上述账户。此外，复杂的开户程序已经成为经纪互联网金融的绊脚石。
第三，交易时间的限制。例如，券商的服务产品、股票、债券、基金的认购时间仅限于每天4小时，资产管理的赎回时间为5.5小时。其他时候，市场是封闭的，账户是闲置的，这与互联网金融企业的传统全天候交易服务没有任何优势。
第四，缺乏创新造成的车牌稀缺。以场外交易市场为例，场外交易业务通常被认为是实现证券公司定制化和集成化服务的理想业务。然而，到目前为止，只有15家证券公司有资格进行场外交易，近100家没有获得许可证。因此，最初被期望与互联网金融零售定制相结合的场外交易并没有来得这么快。
最后，严格的监管机制导致券商创新业务的犹豫不决，这也是互联网金融步履蹒跚的原因。据笔者了解，大多数券商都有开展各种创新业务的想法，最后因为害怕触及监管红线而停止。其他人则很谨慎，不敢先尝试，不断与监管机构沟通，在尝试前花费大量时间和人力成本。因此，创新业务的进展太慢，更不用说互联网金融了。
一家证券公司的部门负责人曾经告诉笔者，公司的每一项创新都要派人从南方飞到北京去报道和听取意见，生怕被人发现触红线扣分，影响了证券公司的评级。还有一位券商在推出互联网金融平台后，被监管部门要求保持沉默，以免在大规模模仿后加大监管难度。
另一个是管理范围太广。以最近的低佣金战争为例。中山证券用壮士的勇气喊出零佣金，国联证券大胆推出笔利(每笔交易手续费为5元)，所有这些都被叫停。最后，监管机构设定了2.5%的最低佣金率来控制行业。本可以通过市场竞争优化和重新分配的机会被打乱了。结果，同质化竞争继续，投资者继续支付高额成本。
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