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该公司重新将业务重点放在新品牌的下摆上，这也宣告了价值10亿美元的晶圆厂转型的失败。经过四轮裁员，fab只有纽约的运营商和印度的技术团队，200人的规模还不到公司高峰期的三分之一。大幅度减少工厂员工数量的原因是为了保持公司的活力。这家公司已经获得了3.36亿美元的投资，每月需要消耗160万美元。据内部人士称，银行账户中的存款只够燃烧40个月。粗略计算，晶圆厂已经消耗了2.72亿，只剩下6400万。现在它将出售fab并寻求资金支持新品牌hem的增长。
我们暂时不要讨论新品牌下摆的未来。让我们来看看这家公司过去发生了什么，也就是说，价值10亿美元的晶圆厂的价值在一年内是如何缩水到以前价值的十分之一的。在此期间，fab发生了什么，是什么因素导致fab面临低价销售的困境，杰森·戈德堡需要重新开始建立一个全新的品牌——HEM？
自去年6月接受腾讯牵头的1.5亿美元融资(估值为10亿美元)后，fab一直处于亏损状态。之前的亚洲市场扩张计划消失了，晶圆厂开始收缩海外市场，造成大规模裁员，联合创始人、核心高管辞职，以及另一轮裁员...以前的业务转型和利润收缩计划，在新业务没有带来预期收入后，随着大规模裁员和高层管理人员的交流，晶圆厂开始逐渐、
没有必要重复fab的成功开始:2010年2月，jason goldberg创建了fabulis，一个同性恋社区。在2011年用户数量增加到17万后，戈德堡发现市场不够大，所以他选择了转型。2011年6月9日，fab发布，它专注于日常的flash购物和电子商务网站的创意设计。fab发布五个月后，用户数量超过了100万，增长率超过了facebook、twitter和groupon等明星公司。有一段时间，fab成为互联网转型的最经典案例。2013年6月，10亿美元的估值将晶圆厂推至最高点。
fab陷入困境的原因可能在公司的最高层杰森·戈德堡身上找到。戈德堡将晶圆厂定位在早期阶段。
“我们不想成为一个1亿或2亿美元的企业，但我们希望按规模盈利，成为一个全球设计品牌。”
这意味着fab希望成长为亚马逊的高标准版本。指出这一点的原因不是为了证明戈德堡的设想是否正确，而且也不能证明，而是为了表明这一设想促使fab着手对张之路进行彻底的扩张。
fab的急剧扩张体现在两个方面:通过电视广告进行营销；持续的海外收购和扩张计划。
为了尽快在短时间内获得更多的用户，2011年6月，在其成立之初，fab就开始了疯狂的营销计划，通过电视广告等昂贵的方式积累用户。自fab成立以来的两年中，它在市场营销上花费了近1亿美元，其中4000万美元花在了2012年，占当年总收入的35%。
在以高成本获得用户的同时，fab开始进入海外市场。截至2013年6月，fab已经进行了五次收购。2012年2月，fab收购了德国当地的flash购买网站casacanda，四个月后，fab收购了英国公司llustre，进军英国市场。然而，在柏林和伦敦设立了两个办事处后，发现市场规模只需要设立一个办事处，因此伦敦的所有工厂员工开始迁往柏林。
上述大规模广告投资和激烈分散的海外计划的最直接影响是运营成本的上升。公司的铺张浪费-在工厂的产品陈列室和每个会议室，工厂管理层都希望达到“像素级的完美”，这在一定程度上加剧了工厂的收入压力。这种铺张浪费是如此的严重，以至于当工厂员工在Be采访时，他们说:“这些沙发的设计和开发成本需要10年才能收回。”
当然，如果收入能如戈德堡所预期的那样增长，这一切都不成问题。也许我们仍然可以看到fab和腾讯一起进入中国。
然而，在fab以较高的成本收购用户并在海外大力扩张后，它并没有完成从闪存购买模式到传统在线零售模式的平稳过渡，甚至经历了严重的衰退。去年10月，Flash Purchase正式退出了fab，因此一些喜欢通过Flash Purchase获得低价设计产品的用户不再满意。与此同时，fab在供应链中存在很大的问题，许多用户抱怨说，他们的包裹在下订单后几周才会交付，而像亚马逊这样的主流电子商务公司已经开始了“当天交付”服务。
然而，缺乏对供应链的控制是晶圆厂的遗留问题。对此，趣味游戏网的周品给出了详细的解释。
1)既然fab给了这么多小众设计师信心，有什么措施可以阻止他们在亚马逊开店？2)如果我是一名设计师，即使我在工厂卖得很好，我也会在一两周内下线，即使我卖了很长时间，我也找不到最好的位置。因为fab的模型不是一个商店系统，fab不愿意携带库存，而且货架上的货物都退回给我，我该怎么办？如果我不退不卖，我就一分钱也拿不到，这是个骗局。(闪购时期的问题)3)更可怕的是，高富帅是通过利基市场引入的，但在吃了几样小菜后，这些人的长期消费仍然是lv、amani和alessi。(杰森·戈德堡的商业2.0概念——“因为优秀的产品设计、用户体验和客户服务，消费者一次又一次地得到惊喜和‘无计划的购物’”，但这并不奏效)
毕竟，fab的问题在于，在获得大量拥有巨额资金的用户后，它并没有获得足够稳定的供应，这直接损害了用户体验。例如，当订单仅在几周后交付时，用户对不良体验的不满又开始对设计者产生反应，导致恶性循环，晶圆厂的平台价值逐渐丧失。当fab开始销售自己品牌的家居用品时，为时已晚，用户也不再购买。
现在，jason goldberg准备再次开始销售fab品牌和相关资产，并推出家具电子商务品牌hem。在主页上，hem特别强调货物是由他们自己选择的铸造厂生产的，可以通过下订单快速交货。我不知道这样的宣布是否是对过去的告别。添加语料库
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