联想：千万美元别着急应对当下挑战是关键-国土报中文版

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虽然联想很早就开始从传统的个人电脑向以智能手机和平板电脑为代表的移动互联网转型，但从市场所有权、收入和利润来看，个人电脑仍然是联想业务的核心和支柱。然而，随着全球个人电脑市场的衰退见底，联想个人电脑业务的增长率正在放缓。在这里，有人可能会质疑，既然个人电脑市场的衰退已经见底，这对联想更有利。但事实远不像人们看到的那么简单。

联想：千万美元别着急应对当下挑战是关键

根据idc的统计，在刚刚结束的上个季度，联想的个人电脑出货量同比增长15.1%，惠普增长10.2%，戴尔增长13.2%。一直在个人电脑市场下滑的惠普和戴尔首次实现了两位数的增长。此前，联想个人电脑的增长率约为20%-30%，而其竞争对手几乎都出现了负增长。也就是说，随着全球个人电脑市场的衰退见底，尤其是企业对个人电脑需求的反弹，这抵消了联想个人电脑的增长优势。作为联想业务的核心，如果其pc业务不能保持较大的增长率，势必会给其pc+战略的其他业务发展带来压力。

联想：千万美元别着急应对当下挑战是关键

如果说个人电脑业务增长放缓是联想目前面临的最大挑战，那么它对其第二大智能手机和平板电脑市场并不乐观。当然，我们在这里的意思并不乐观，不是说联想在这两项业务上没有取得成绩和发展，而是说这与竞争对手、市场环境、行业特点和目标有关。

业内人士都知道，联想是涉足智能手机和平板电脑市场的早期制造商。去年，在中国智能手机和全球智能手机市场上，联想仍是第一和第三名。为此，联想还提出要超越三星，成为国内智能手机市场的第一。出人意料的是，今年第二季度，小米取代联想，超越三星，成为中国第一智能手机。在全球智能手机市场，华为超越联想，成为全球第三大智能手机市场。即使在国内市场，华为的市场份额也与联想相当(均为12%)。业内人士清楚，小米擅长理解和营销智能手机行业，而华为在规模上更胜一筹。虽然目前三者之间的差距不大，但这两个竞争对手的超越反映了联想对智能手机行业的误解和市场发展战略的尴尬。

联想：千万美元别着急应对当下挑战是关键

最初，联想的优势还在于规模。然而，在过去，模仿小米的模式，看起来像一个神，不仅没有什么效果，而且在规模上输给了华为。杨在评价新型互联网企业时的上述言论似乎已经得到了印证，值得联想学习，包括营销方式、粉丝经济、发展方式等，这些都把握了互联网时代的特点。因此，在未来的智能手机市场上，对于联想来说，重新认识行业特点，选择适合自身企业特点和优势的发展模式，是一个不小的挑战。可以说，联想现在是反思以往智能手机行业战略的关键时期。如果不恰当，早起并赶上晚一集也不是不可能的。

联想：千万美元别着急应对当下挑战是关键

至于平板电脑市场，虽然联想在过去的第二季度获得了全球平板电脑市场份额的第三名，4.9%的市场份额远远落后于排名第一的苹果和三星，而排名第四的华硕4.6%的市场份额仅高出0.3个百分点，也就是说，它名义上是第三，但仍然是第二梯队。重要的是，从上个季度苹果ipad出货量和三星利润的大幅下滑来看，平板电脑市场正受到大屏幕智能手机的冲击，随着英特尔今年在白色平板电脑市场的努力，联想在平板电脑市场的发展中也将面临激烈的竞争。有传言称，美国市场已经停止销售小型windows平板电脑(8英寸平板电脑miix 2和精致的thinkpad 8)，因为它对联想的小型平板电脑反应冷淡。尽管联想后来否认了这一传言，但不争的事实是，联想未来将面临平板电脑市场增长放缓、大屏幕智能手机和低价白标平板电脑的冲击。

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同样，在联想想大力开拓的企业市场中，国内市场从去年的“去ioe”趋势开始，在服务器市场占据优势的浪潮袭击了这座城市，带走了很多属于ibm的企业用户，而在联想完成对ibm x86服务器业务的并购后，这些企业用户本应属于联想。同样，Inspur在云计算和互联网企业服务器定制方面也取得了巨大成就。《美国华尔街日报》也报道了这一现象。

联想：千万美元别着急应对当下挑战是关键

在全球市场上，当ibm今年1月宣布向联想出售x86服务器业务时，惠普开始抢占ibm的x86服务器业务市场，并积极吸引现有ibm客户。其中，惠普的一系列产品和解决方案，如云计算中的helion、大数据平台中的haven、系统安全中的tippingpoint和arcsight，在ibm的原始客户中广受欢迎，这是联想在未来收购ibm x86服务器业务后所缺乏的。正如杨所指出的，最近国内服务器厂商的快速增长已经在服务器领域自上而下的渗透，这对于联想过去以覆盖中低端客户为主的战略是一个巨大的挑战，尤其是在市场向ipdc、云服务和云计算转型的时候。

联想：千万美元别着急应对当下挑战是关键

综上所述，我们认为杨此时的讲话更多的是看到了联想目前发展中的诸多挑战。从以上分析可以说，联想的pc+战略已经发展到了现在，任何一个组件都不同程度地存在问题，特别是在智能手机和企业市场。联想还在并购上投入巨资，这增加了未来如何整合的挑战。如果说联想年收入400亿美元达到1000亿美元是一个崇高的理想，那么联想应该立足当前，解决当前的问题，平稳发展才是现实和关键。

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