企业内部的千人大合唱如何指挥-国土报中文版

本篇文章2219字，读完约6分钟

业界对管理的解释是，在社会组织中，管理以人为中心的协调活动，以实现预期目标。它包括四层含义:1 .管理是实现组织未来目标的活动；2.管理的本质是协调；3.管理存在于组织中；4.管理的重点是管理人。

不难看出，管理毕竟是对人负责的，自古以来，就有一句老话叫“人心难测”。当一家公司发展到一定规模，成千上万的人一起工作时，1000颗“不可预知的心”将使空.的管理更加困难

在许多拥有1000多名员工的公司里，我们发现了一个有趣的现象，员工们是彼此最熟悉的陌生人。这些企业仍然按照工业化的框架来组织它们的结构和系统。除了内部部门和业务合作部门，我不认识任何人，这就像一座高山矗立在每个部门之间。许多人甚至没有最起码的交流，更不用说分享和互相帮助了。

另一方面，效率降低，协同作用大大降低。例如，当我一个人的时候，我喜欢变形金刚4，我可以在电影院买票的时候看。如果十个人去呢？此时，这取决于意见是否统一。当人越来越多时，公平成本就越大，协调的难度就越大。当你问什么时候看的时候，他说8点可以。当他说9点钟时，他说10点钟可以，这只能为某个人协调。因此，在许多情况下，庞大的组织意味着效率的下降。因为沟通的成本，内部沟通的成本在增加。当企业发展到数百人时，情况就不明显了。当它达到成千上万人的组织规模时，就会有一个巨大的协同问题。

企业内部的千人大合唱如何指挥

当一个企业发展到一定阶段，管理模式的调整和改进是一门必修课，谁也不能错过考试。目前，如火如荼的阿里巴巴在管理层也有类似的问题。超过7000人的企业规模使得每个部门间的沟通和协作都要付出高昂的代价。这种发展必然导致企业被分割成独立的业务部门，每个业务部门就像一个完整的子公司，拥有从财务到客户服务的一切，这种“一体化”的人员配置是完全不必要的，换句话说，是不断积累和重叠的资源浪费。造成这种情况的原因是各部门之间缺乏沟通和协作。由于无法共享资源，每个部门就像一个孤立的信息孤岛，公司越大，遭受的痛苦就越大。

企业内部的千人大合唱如何指挥

今后，企业要想治愈“大企业病”，指挥成千上万人的大合唱，需要在两个方面下功夫。

首先，建立点对点的社区关系，加强协作能力。这是解决像阿里巴巴这样的大企业管理问题的最好方法。通过建立sns与社区的关系，可以打开孤立的信息孤岛，实现部门间的资源共享、有效沟通和协同工作。过去是面对面的关系，但现在是面对面，一个人就可以连接所有的脸，效率可以大大提高。因此，把成千上万的人民合作组织扁平化，就是把山变成平原，改变过去企业的纵向结构。解决组织越大，效率越低的问题。让每个相关业务部门建立社区关系。

企业内部的千人大合唱如何指挥

二是搭建互联网平台，解决企业沟通问题。企业和用户之间以及员工之间的关系很弱。产品从生产到消费，指令从传递到实施。我不知道有多少环节会经历停滞和扭曲。

几天前，小米的出货量终于超过了三星，而在短短几年内取得长足进步的小米在各方面都有优势。它最大的亮点在于通过有效的沟通赢得粉丝的心。即使没有管理，也没关系。只要产品卖得好，粉丝被抓住，活动来了，这就相当于创造了一个互联网平台。今天，互联网平台的价值非常高。类似于企业专用的互联网平台建设，也有接入快速建设。其创新模式之所以能够吸引外部世界的关注，在于将以前被忽视的“商人”群体整合到互联网平台中，通过寻找项目和合作的人来实现人与人之间的联系和沟通。

企业内部的千人大合唱如何指挥