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入口是什么？说白了，就是流速。电子商务负责开店和销售商品，阿里负责招揽顾客。销售商品的毛利，大部分应给予招揽顾客。在这件事上向前迈出的一步是，拉客制定了游戏规则，但如果他们有生活，谁敢不遵守呢？这是淘宝的生态真理。
所有企业都需要流量:在线是很正常的，离线更自然。企业与媒体之间一直是合作关系，可以带来流量或具有媒体属性的服务——我很难用媒体来形容淘宝，我们就用具有媒体属性的服务吧。有时企业更强大，媒体更弱。有时，企业更弱，媒体更强。企业是否有办法停止过度依赖媒体属性？很简单:给自己媒体属性。
企业诞生于媒体。一个更老的例子是3q战争。在3q战争期间，双方都使用自己的客户端弹出功能，让更多的人访问他们的网站，然后他们对对方非常挑剔。有趣的是，比腾讯小得多的360在这场口水战中从未落后。360自己的官方网站——也就是来自媒体的企业——发挥了重要作用。然而，3q大战只是一场公关战，虽然它对腾讯后来的发展产生了很大的影响。这种企业的自我媒体应用是不可复制的——毕竟，企业不是每天都在与公共关系作斗争。对于企业来说，建网站、开微博、开微信公众账户并不是什么新鲜事，但在小米出现之前，很少有人会提到“媒体上的企业”这五个字。
小米副总裁黎万强倡导企业是自我媒体是有原因的，这在企业中非常流行(尤其是电子商务)。小米完全没有依靠阿里的力量，成为了一支独立的力量。如果是京东，它只是一个大商店，但这家公司只卖一些产品。根据电子商务，根本没有很多类别。按照过去的常规，它最多是天猫的一家店铺，现在它已经成为电力行业中一股不可小觑的力量。当它喊出“企业来自媒体”时，它很有说服力。是的，为什么我们要给入口大量的毛利？为什么我们不能通过企业自媒体建立自己稳定的流量来源并节约成本成为自己的利润呢？
建立一个媒体要花很多钱。成为一个官方网站需要在技术和产品上的投资。大多数企业在官方网站的建设中只是装装样子，更不用说纯粹是为了广告的所谓“miisite”了。微博和微博似乎不需要太多的技术和产品投资，微博和微博都有现成的社交网络系统，可以形成口碑效应。企业经营所谓的自我媒体已经变得非常具有可操作性。小米不仅给出了愿景，还给出了方法论。无论是跟进，还是同理心，企业都开始从媒体中涌现出来。
因此，企业脱离媒体，实际上是为了节省过去“外包”的推广成本。这一步在过去是困难的，因为做一个媒体并不便宜。现在，这是唯一可行的。两个微操作比建立一个网站来从事应用要便宜得多。小米是一个光辉的例子，所以跟进！
但事实并非如此简单。(本文来自“商业价值”吴伟专栏，钛媒体在互联网上的独家发布)
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