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此外，智能家居的未来应该与用户保持密切的关系，用户可能是小米，但肯定不是broadlink(如果broadlink继续走文章中提到的老路)。资源的整合(如视频内容等。)并且可以远程控制各种终端账户的开通，具有互动和参与感的智能家居是未来。显然，小米在这方面有基础。小米的手机、小米和雷军在内容和其他领域的产品和服务为智能家居提供了可能。
王芳:我今年3月写了这种手稿，但是作者漏掉了一个方法。
智能家居实际上有三个突破:一个是broadlink，另一个是红外线盒。其次，路由器增加了红外线盒，如小米。第三，纯路由器，如极性路由。第一个更贵，但更安全。第二个和第三个很便宜，但是安全性很差。一旦坏了，你可以随意进入家里。
这些都不是关键点，它们是平台链接，最后不超过三个，比如海尔的u-home系统和小米的miui。关键是在最底层的创新，也就是说，终端，如家用电器，需要统一的标准，如通信协议，当他们互联和连接到云中。这是家电制造商的商业秘密。你认为大金空会对海尔的美国之家开放吗？这是不可能的。
150，000家国有企业，104万亿资产加上最佳跑道，而年利润只有1.9万亿伊斯特兰:他们占有大量资产，主宰最佳跑道，并享受裁判的照顾...几个百分点的年收入真的不高！
Sars20004:没有人能在生死关头自杀。当一个政党转变为利益共同体时，它希望放弃自己的利益，为人民谋幸福。这就像和老虎找皮一样。
半年净亏损7.49亿元。苏宁应该向左还是向右？电子商务老手斗牛士提交:作为一个规模达1000亿元的大型零售机器，苏宁的转型代表了零售业面临的集体困境。在宽容的同时，从旁观者的角度提出一些建议:第一，提高聚焦能力。第二，抓住服务体验差和流量减少这两大痛点。第三，延伸到产业链的上下游。
迈克尔毛毛:苏宁的未来不在整个产业链布局或目前的收购中，而可能更多地在家用电器领域。这o2o不是简单的苏宁+苏宁乐购，而是苏宁+家电的电子商务，而且只有少数家电的电子商务。京东，淘宝...家用电器的优势是苏宁独特的定居技能，但它缺乏互联网的基因。尽管苏宁乐购相当成功，但它仍然让苏宁看起来很好。
事实上，苏宁应该好好利用它的商店。如果你在网上选择商品，你可以在商店提货，当场通电检查，如果有问题可以当场换货。它比快递快得多。
—————————————————————╮(╯)╭，星期六是你的七夕，这是我洗心革面加入文集的又一天
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