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日前,搜狗ceo王小川在《中国企业家》杂志举办的未来之星挑战赛上发表主旨演讲,再次强调了他之前提到的报道关系推动创新的三个观点,甚至抛出了一个令人惊讶的观点:企业不应该过分追求永恒的基础。作为一个长期关注搜狗发展的自媒体,东方大厦不妨解释一下为什么王小川会发表这样的言论。
最好的创新系统是向市场报告
王小川在讲话中说:一个公司的员工有三种报告关系,其中最好的是向市场报告;二是向老板汇报;最危险的事情是向文件和流程汇报。
事实上,这可能是王小川过去十年职业经历的总结。众所周知,从实习开始,王小川就一直服务于搜狐,并带领搜狗从搜狐成长起来。作为一名职业经理人,他在搜狐开展业务,为超过4.6亿用户制作输入法。后来,搜狗与搜狐分离,腾讯去年被引入作为战略投资者。我认为,当搜狗独立于搜狐时,它是第一种报告关系的体现:向市场报告。
在市场的驱动下,搜狗制造了深受用户欢迎的产品,如输入法、高速浏览器和数字通信。因此,王小川可以更好地了解第一报告关系的优越性。因此,根据对东方大厦的理解,王小川应该提倡扁平化的组织结构,鼓励员工对产品的结果负责,根据市场需求创新产品。简而言之,一切都是市场导向和市场驱动的创新。
正因为如此,在众多巨人和资源不足的背景下,搜狗刚刚闯出一条血路。本着王小川一贯强调的创新精神,搜狗先后推出了搜狗输入法、高速浏览器、搜狗数字通行证等产品。最近刚刚推出的浏览器预取引擎技术甚至已经应用到小米路由器上。
长期基础需要利用这一趋势
王小川在他的演讲中也提到:一个企业有新陈代谢,新的成长和老的死亡。我们应该遵循这个规律,在这个时代最大化我们的价值,过度追求老龄化对企业和人民来说都是错误的方向。
众所周知,搜狗在搜狐这个老牌互联网公司成功开展了内部业务,并最终实现了独立。去年,腾讯作为战略合作伙伴被引入,现在它已经在个人电脑搜索领域形成了一个三点模式。此外,搜狗有超过4.68亿用户,根据用户数量,它甚至可以被称为中国第三大互联网公司。
此外,搜狗品牌已经存在了十多年,拥有2000多名员工,其产品线包括搜索、浏览器、输入法、数字通信、地图等领域。特别是在获得腾讯的资金和资源注入后,它已经开始了成为一个巨人的道路。此时,王小川在公开演讲中强调创新,并主动提到持久成功的话题。事实上,他也希望公司的员工能够继续保持创业公司的创新精神,同时,他也是企业发展忧患意识的一种表达。
另一方面,我们都知道创新可能是保持公司成长活力的唯一途径。如果一个公司想要实现百年基业,就离不开创新精神和忧患意识。尤其是近年来,我们目睹了太多曾经的it巨头在被颠覆时突然开始倒下,比如摩托罗拉和诺基亚。这些企业在10年前是如此辉煌和强大,但在今天的智能手机时代,它们已经成为过去。互联网公司也有类似的情况。例如,几年前在网络游戏市场,风景是无限的。目前,国内外的麻烦已经岌岌可危,从胜利到衰落只有短短几年的时间。
事实上,许多大公司看起来势不可挡,但它们很容易受时代变化的影响,随时都有被颠覆的危险。例如,移动互联网的到来将许多传统的互联网巨头抛在了后面,许多新兴的移动互联网公司在短短几年内迅速成长为市值数十亿美元的公司。
因此,虽然腾讯的投资将于去年成功引进,搜搜将被纳入腾讯的管辖范围,但对于搜狗和王小川来说,他们的高峰期还没有到来,他们还需要努力。在移动互联网领域,他们需要与腾讯不断努力,创新是一个需要一直保持的传统。毕竟,在互联网的江湖中,从来没有资历,如果他们靠旧书为生,他们将不可避免地面临被用户和市场抛弃的结局。
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