550万活跃用户 Songza被谷歌收购不靠“人气”靠“人味儿”-国土报中文版

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松扎是这样一个小公司。他们成立于2007年。三位创始人埃利奥特·布里斯、斯科特·罗宾和阿扎·拉斯金是布朗大学的三名学生。这家公司专门为用户提供定制的播放列表。在2013年完成的最后一轮融资中，songza获得了380万美元。其投资者包括deep fork capital、24/7real media的联合创始人杰夫·贾奇(geoff judge)和亚马逊。

似乎有一些平庸的“简历”。然而，如果你继续了解songza，你会发现它最大的亮点在于根据各种变量定制的播放列表、“看门人系统”音乐放映计划和独特的盈利模式。

1.播放列表让“音乐无处不在”

Songza可以根据时间、地理位置、当前情绪甚至活动等各种变量为用户创建歌曲列表(songza从2011年开始推出移动产品)。也就是说，songza可以让用户更容易、更有趣地找到歌曲。最直接的是，songza会根据当时的天气和时间预设不同的音乐场景供选择，以时间(清晨)为例:早上淋浴；喝咖啡；快乐地起床或慢慢起床；开车？有不同的歌曲列表。中午或晚上，会有完全不同的建议。以活动(如学习)为例，推荐的音乐是没有歌词的歌曲，可能有不同的细分选择，如作曲家和乐器。

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2.“守门人”系统的音乐放映模式

不是通过算法，而是通过人。这与节拍相似，但它不仅是松扎的骄傲之都，也是松扎发展的制约因素。松扎的歌曲列表生成并不依赖于一套严格的算法，而是来自音乐专家的“创造”——松扎对用户的价值在于，它不仅能理解你，总是让你听不同的音乐，还能陪你到任何地方。

关于松扎的“守门人”，易才网上有详细报道:

除了eric davich和songza的其他24名员工，songza还有一个庞大的人脉网络。我必须承认，纽约最需要的是一些人——自由音乐评论家、音乐家传记作者、那些在地下室堆积唱片的人、DJs、专业音乐家、为电影配乐的人、写波多黎各民间音乐博士论文的女孩等等。他们善于利用自己的导演和个人兴趣推出一些有创意的名单，比如点击“早期德克萨斯布鲁斯”，可能还有贝西·塔克和盲柠檬·杰斐逊的歌曲；《道森的小溪》包含了20世纪90年代后期青少年肥皂剧的音乐。他们与媒体保持着良好的合作关系，例如，《男性健康》杂志为其提供适合运动的音乐。

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当然，许多音乐家的参与给松扎带来了开支方面的压力:

目前，除了人员，租金和营销费用，松扎的成本主要是版权费。每播放一首歌曲，版税将支付给四个组织，三个代表歌曲创作者(ascap、bmi和sesac)，一个来自声音交换，它们基本上都是唱片公司和知名及不知名的艺术家。出于版权原因，songza仅在美国和加拿大运营。

3.独特的利润模式

据其创始人eric davich称，songza至少实现了盈亏平衡。松扎的收入主要来自广告。这里可以分为三个部分:

①在app空怀特出售网页和广告空间；②推出付费应用俱乐部松扎。用户可以每周支付1美元来宣传和销售商业定制的音乐列表

关于最后一点，埃里克·戴维斯曾经说过:“想象一下，我们可以创建一个音乐列表，供梅赛德斯-奔驰使用。或者，将广告商的名字添加到列表中，例如，“与耐克一起锻炼。”目前，这种模式已经取得了初步成效，songza在其场景推荐中引入了赞助商歌曲，如“与tostitos烧烤”和“与febreze酣睡”。

550万用户的小应用程序能给谷歌带来什么？

该网站成立于2007年，只有550万活跃用户，由于版权问题，只能在北美发行。有传言说谷歌只花了1500万美元就买下了松扎，这对松扎来说可能不是一个很好的价格。幸运的是，《纽约邮报》(new york Post)援引匿名消息人士的话说，“由于除了谷歌之外，还有许多供应商向songza提交了报价，谷歌的最终交易价格可能远高于这个数字。”

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据报道，songza的服务可能在未来几个月内与谷歌播放音乐或youtube整合，但它将暂时继续独立运营。谷歌自己的音乐服务本身就有一套复杂的机器学习算法来分析歌曲的构成，可以根据用户的收听历史生成歌曲列表，但是songza的加入会使谷歌的音乐推荐更加“人性化”——事实上，苹果收购beats就是这样一种尝试(当然，beats的硬件部分必须被砍掉)。

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