宁高宁：互联网思维就是“人多势众”-国土报中文版

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管理技术非常重要。中国人在思维习惯上不太注重系统的组织和管理技术，但总是关心人与人之间的服从关系，不仅是企业，还有政府、家庭和任何组织。这是中国文化的一个特点。如何突破？我认为对中国企业来说，拥有一个管理体系太重要了。

此外，中国人不应用他们所学的。许多人在工商管理硕士之前和之后没有区别。许多人出国学习，回来后就忘记了。如何解决这个问题？直到今天，我都觉得中粮集团存在这些问题。习惯的结果是，每个人都喜欢成为领导者，告诉你原则，然后你就去做。当你晚上睡不着的时候，谁能坐下来写下小瓶盖呢？

所以我认为中粮最缺乏的是真正的R&D技术。当美国人用2.8公斤粮食换1公斤猪肉时，我们必须支付3.3公斤，这比标准低15%，浪费了3000万吨粮食。为什么？饲料不对，养猪方法也不对。老梅的玉米产量比我们高30%。为什么？它不需要人，所以我们必须雇用人。谁来解决这些问题？独自写报告是没有用的。如果你没有一个文化系统、激励系统、战略系统、执行系统或研发系统，如果你不把大系统和小系统放在一起工作，那是没有用的。

宁高宁：互联网思维就是“人多势众”

作为一个企业人，我最想说的是，我能在企业中找到你的专业商业模式吗？那你能创建一个国际公司吗？如果你不能得100分，你能得90分吗？近年来，中粮集团一直在实施标杆管理，现在标杆管理已经成为我们的一个工具。我们以国际标准为基准。不仅仅是基准测试的结果，不是挣多少钱和规模，而是基准测试的所有过程，从研发开始，一直到基准测试。国有企业，民营企业，没有人不会让你做这件事。

宁高宁：互联网思维就是“人多势众”

强大的势力

互联网逻辑和思维与电子商务无关。中粮本身在电子商务方面做得很好，互联网本身也发展得很好，有很多投资者进来。我也希望在未来通过使用互联网和电子商务做出一些改变。

互联网到底在想什么？我认为网络思维是“人多势众”的思维。互联网组织每个人，并通过一种沟通方式，使人群规模超过以前的沟通边界或组织边界和市场边界。例如，粮食贸易本身，如果你卖100块粮食，他卖100块粮食，竞争可能取决于服务。如果你想让我说，你能不能用互联网想想，你卖100块粮食，我卖90块？有人说这是一种损失。我们的费用仍然是95元。这仍然是传统思维。网络思维可以卖到90元。为什么？如果我卖90元，市场份额会很大，会有更多的人来。增加后，我的生产设备利用率将提高，我的竞争对手将被削弱。最后，因为效率的提高，我会和你分享10元，所以我可以卖90元。网络思维是提高效率的思维。

宁高宁：互联网思维就是“人多势众”

纵观历史，人类所有的技术发明要么提高了生产效率、运营效率，要么提高了服务效率，这很有趣。其次，中粮集团能否利用互联网技术重新整合其贸易模式？我告诉团队，现在终端利用率不高。我们用互联网来思考，利用率会很高，成本会下降。成本降低后给客户一些利润有什么错？

最近，我买了一个网，并与东航签订了协议，直接从海外收取。例如，美国樱桃直接飞到中国，在美国时代广场做广告。我昨晚才看到的。我不知道他们是怎么做到的。中粮集团只投资了几千万美元，现在公司几乎已经实现了20亿元的销售额，然后外部投资开始进来，所以我没有投资。

早在20世纪90年代末的第一轮互联网热潮中，香港的贸易公司就开始了网上交易，但网上交易只是通过互联网提供了一个信息传递的渠道。你应该卖东西，卖东西。但是互联网有一个优势，它改变了很多信息传输。我写了一篇名为《网络与流动》的文章。什么是“网络”？什么是“流动”？高速公路是一张网，铁路是一张网，船也是一张网，它可以“流动”东西。互联网“流动”信息，例如，互联网“流动”银行信息和“流动”媒体信息。当时，亚马逊刚刚开始销售图书，但是经过几次销售后，它发现它不能工作，它需要建立仓库和物流，但是销售和选择图书很方便。例如，当我买一张网，与超市相比，我知道超市最大的问题是有多少库存单位，它们占据多少面积，它们被放在哪里。不同楼层的入场费是不同的，但是在线容量是无限的，所以它不关心单品，因为不需要租房，而且这个费用很低。

宁高宁：互联网思维就是“人多势众”

你得问问家乐福的董事长，他坚决反对互联网，而且他绝对不会做网络食品。他说，互联网并没有改变商品流动的逻辑。我曾经认为任何商业模式都是经典模式，但今天我改变了它。为什么？有很多人，如果每个人都想做一件事，那它真的可以做到。如果说今天北京阳光明媚，每个人都希望下雨，这是不可能的，但如果我们都希望明天天安门广场拥挤，我们就去看看，它会非常拥挤；如果我今天告诉你一只股票肯定会上涨，只要你把这个信息传播得足够广泛，它明天肯定会上涨。也就是说，通信技术将影响更多人的行为，这反过来将影响商业模式。

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