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俞永福:关注地图回归基础
来源:腾讯科技作者:宗秀倩
内容指南:作为加州大学的校长，于永福现在在高德花费了更多的精力，他60%的时间都在高德的办公室工作
9月23日下午，一辆迈凯轮超级跑车缓缓驶入中国电影导演中心。台湾明星林志玲，同时也是高德地图的发言人，坐在副驾驶位上，指挥于永福驾驶他的车，通过真实语音导航的方式到达会场。
这一天，于永福以高德新员工的身份出现。从那以后，俞永福有了四个身份:阿里巴巴战略执行委员会成员、阿里巴巴uc移动商务集团总裁、uc Vision董事长和高德移动互联网事业部总经理。
目前，于永福在高德的业务上已经投入了更多的精力。他几乎60%的时间都是在望京方恒国际大厦度过的，当他省下一部分钱后，就可以回去和加州大学打交道了。
对于自己空落到高德手中接管移动互联网业务，他分享了自己的原则:在高德做生意不是为了赚钱，不是为了追求名声和利润，而是为了对这些业务本身非常感兴趣；事情第一，人第一；不是好的人可以一起工作，所以我们必须为团队创造价值。
平心而论，内部共享这些原则并不能消除外部世界对高德一体化的疑虑。在俞永福接手高德的业务前后，有很多关于高德整合和裁员的传言。
最近有内部人士透露，高德开始裁员，他想裁员三分之二，即1700人。高德放弃了政府和企业、运营商、3D商业和街景地图的业务。由于现有客户的原因，导航业务需要维护，但它不再是一项关键业务。今后，我们将重点关注手机和旅游信息，并主要做对c业务(面向消费者的业务)。
当腾讯科技问于永福关于裁员，1700人？于永福低下了头，笑了笑，不置可否。后来，我强调我没有赢得任何人的职位，因为我没有获得名声或利润。在这种情况下，我的团队的接受度非常高。
高德的变化是于永福身份变化的背后。阿里、加州大学和高德在最近几个月发生了什么？
6月11日，加州大学酉时分校完全并入阿里巴巴集团，成立了阿里加州大学移动商务集团。uc Vision董事长兼首席执行官于永福将出任uc移动商务集团总裁，并加入阿里集团战略决策委员会。
7月18日，阿里巴巴集团宣布，此前被收购的高德控股已正式完成私有化进程，并开始与阿里巴巴集团进行全面业务整合。高德控股宣布将停止上市，成为阿里投资有限公司(母公司)的全资子公司。整合后，阿里首席执行官陆兆禧还将担任高德控股首席执行官，而高德控股前首席执行官程从武将留在高德，担任高德控股首席执行官特别顾问。
高德退市后，高德的组织结构进行了相应调整。张勤担任首席运营官，负责导航、数据制作和其他业务。俞永福，高德移动互联网业务集团总经理，负责大数据与移动中心、交通信息与3D业务、移动产品、市场公关、移动应用业务及合作等业务。
于永福选择将他在高德的业务重点放在地图导航上。我真的想在伦敦商学院做好工作。原因是o2o和lbs是两个有交集的业务方向，但地图的未来不是o2o，所以减少o2o业务，专注于lbs业务。
专注意味着其他企业将为此买单。据了解，运营商业务、传统销售业务和街景业务等略微传统的业务领域正在逐渐萎缩。
在整合的过程中，人员的流动也是人的本性和不可避免的。
高管方面，负责高德移动应用业务的前副总裁Xi·建军已经离职，前高德首席营销官金军也已离职，加入特斯拉，担任全球副总裁兼首席营销官。在基层员工方面，腾讯科技了解到，高德确实有部分员工收到了裁员通知，更多的员工因为业务线收缩而选择自愿离职，但没有传言称会出现大规模裁员。
俞永福透露，高德最近在招聘方面做了很大努力，尤其是在R&D，希望80%的人都在产品和R&D团队。
最难整合的俞永福曾经说过，他是投资整合的大师。接管高德业务是于永福面临的第二个整合。
第一次整合发生在2006年。那一年，于永福加入了加州大学，并与另外两位创始人何和一起掌舵。那次整合对我来说是成功的，当时加州大学有12个人。这次的困难是，当我进入高德的时候，已经有成千上万的人，融合和挑战是巨大的。
这似乎使人们更容易接受它。于永福甚至不想接手高德的整合业务:加州大学和阿里巴巴都没有lbs业务，这不包括将两个团队合并成一个团队。他甚至想定义加州大学和高德之间的关系:业务方向不同，没有人整合任何人，只有我负责。
于永福认为，阿里、加州大学和高德相关业务线之间的专家借调和专家流失策略值得继续实施:当任何人需要业务资源的技术专家时，可以派技术专家来支持。起初需要招聘，但现在大量专家被借调和空运来解决技术不足的问题。
事情优先，人优先。于永福在接管高德团队后，用这一原则解决了文化冲突。他强调，他不是为了名声，不是为了利润，我也没有抢任何人的位置。在这种情况下，我的团队的接受度非常高。
焦点和平台在于永福看来，高德需要弥补的不足也是显而易见的:第一，网络产品的迭代速度和认知度需要加强。事实证明，高德是一个部分软件公司，软件公司如何迭代到互联网公司，这种研发组织的氛围和习惯。第二，高德真的不太擅长利用互联网来推销自己。高德在这方面受了太多的苦。
在高德私有化和退市之后，高德的地图变得更加纯粹，甚至进入了被抬高的状态。三年内，高德地图没有商业化目标，也不会以商业化为目的进入o2o业务。现在只是花钱，不管赚钱。这是一个非常奢侈的状态。
背后是于永福的平台级业务规划。在他看来，人们不一定需要o2o，但每个人都需要旅行。事实上，没有多少企业是每个人都需要的。这是一个非常典型的平台级业务。另一方面，lbs是一种典型的增量移动互联网服务，但它的发展还处于非常早期的阶段。
然而，这并不意味着不访问o2o服务。他强调他反对o2o形式的商业化措施。不可能为了满足千分之一的用户而打扰99.9%的用户。
俞永福确立了一个原则，即通过增加或减少产品功能来满足用户需求。标准是满足用户需求，而不是业务需求。这个功能应该考虑用户是否需要它，而不是广告团队是否能卖出更多的广告。
相比之下，他认为百度在用户产品方面有很多优势。直接数字显然是商业性的。所有思维纬度都是商人的需求。每天，商家做广告，而不是用户的产品。
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