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向乐红的生活方式是一种消费升级，也就是说，他不仅销售产品，因为他对自己的产品很有信心，比如人体工程学。目前，他说非常有信心的产品是显示设备的外围产品，但它们绝不仅仅是外围产品。主要产品有电视、电脑、手机架，集人机工程学、力学和美学于一体，360°自由旋转，任意角度自由悬停，最大限度利用空，释放人体颈椎，释放脊柱压力等。，简单的铁片，不简单的研发过程，项乐洪已经和他的团队一起开垦这片荒地十年了。
巧合和平局
向乐红谦虚地自称是铁匠，因为这些铁片在他众多的选择中脱颖而出，陪伴他走到今天。
1998年，向乐红从毕业后进入的国有外贸公司跳下了海，因为他了解这种商业模式，想看看外面有多简单。年轻的项乐红认为单纯做外贸是没有前途的，并提出了工贸结合的必要性。出海一年后，一个500平方米的工厂开张了。起初，该公司被命名为宁波丽晶时代电子电缆有限公司，生产三脚架、音箱和电缆，但最终只有铁三脚架赚了一些钱。
专注于制作脚手架，还是来自向乐红和铁的命运。2004年，向乐红先生第一次接触到支架这样的产品，笨拙的铁皮就能创造出看起来非常技术性和高科技的产品。除了明亮的眼睛之外，他对商业气味也很敏感，他觉得自己能做到，也必须做到。从那时起，他在一个非常合适的时期制作了一个适合音乐和歌曲的产品。当时，宁波丽晶时代电子电缆有限公司重组为宁波立意视频科技有限公司，注册资本6000万元人民币。如今，立意已成为全球电视和电脑显示器轴承设备的前三大供应商。其产品畅销75个国家，并进入22家国际连锁超市，总销售额达4900万套产品。世界上近1500万个家庭使用Lege产品。
未能上市已经成为一项宝贵的资产
项乐红自嘲说，如果当时运气好的话，应该是他一直坚持的工贸结合。然而，正是他的错误使今天的音乐歌曲能够快速响应市场变化，为传统制造业创造新的活力。
凭借其强大的R&D和生产实力，立意在支架产品的外贸中获得了很大的市场份额。2009年，学院重组，并于2011年上市，但一切似乎都不尽人意。
2011年8月17日是阴郁的一天。勒格向中国证监会提供了材料，但结果遭到拒绝。综上所述，主要原因是当时法的销售以出口为主，市场大多在境外，并遭遇了欧债危机和美债危机。就产品结构而言，对Lege主要分类产品的认可几乎为零，这确实是一种附加条件。但向乐红对现在上市失败并不感到遗憾。
据向乐红介绍，乐歌的产品布局更加多元化。在过去，电视架，电脑架，平板电脑架和手机架总是被使用，其中电视架是最多的。但现在，倡导生活方式消费的向乐红已经果断地率先转向人体工程学。他说，上市失败后，对乐歌来说是一个好机会，倒下也是一个胜利。
失败后，向乐红学会了从媒体、投资者和政府的角度看待自己的企业。值得一提的是，他把更多的精力放在了如何考虑员工的价值上。例如，他很早就自发地以很低的价格给公司员工股票，没有任何评估。这在当时乃至现在的宁波企业都是非常罕见的举措。这在历史上对员工的稳定很有帮助，对员工的增值也很有帮助。
如何完善产品结构？如何从投资者的角度完善它？如何使企业有更稳定的发展？在向乐红未能上市后，用实际行动逐一给出了答案。
目前，立雅在全球拥有两个R&D中心，充分关注消费者的消费体验。leg从人性化的角度考虑功能和设计产品。自成立以来，R&D中心已获得333项专利，包括5项发明、78项实用新型和231项外观。乐格是国家行业标准的起草单位，是行业实力的标杆企业。因此，向乐红觉得现在上市并不是乐歌最关键的因素。他更关心的是股东的回报、员工的成长和乐歌的业务布局，包括产品布局、技术力量的积累和客户结构的调整。
对人体工程学类别的高度认可
在国外，这种人体工程学产品占据了很大一部分市场，因为它们注重生活和健康，但在中国，这种消费模式还没有成熟，人们仍然停留在实用、方便甚至快捷的消费品上。
近年来，开拓国外市场的向乐红将精力投入到国内市场。他认为，在未来五年、十年甚至十五年，中国将是一个消费旺盛的国家。我们现在需要做的是打开人类工程学概念的范畴认知。
向乐鸿面对面定位之父(曾为王老吉做过品牌定位)特劳特先生的全球合作伙伴谢伟山，提出了如何为健康、舒适但非刚性需求、体验消费升级的产品开拓中国市场。
谢伟山肯定地对他说，我们一定要把这个架子做得特别，因为音乐和歌曲是这个行业的领导者。谢伟山的话更激励了向乐红。企业家的创新精神是无限的，只要他们专心致志，努力工作。现在，音乐支架缺少的是认知。为什么100个人不知道音乐，然后30个人使用它？
在当今社会，中国人正在慢慢向网络金融生活转变。伴随着20世纪80年代和90年代后引领新事物的潮流，向乐红在他的脚手架王国上做了两幅实景画:让音乐和歌曲慢慢成为生活的一部分，这是一种消费升级的生活方式，而不是让人以为只是一场比赛。这句话很坚定，就像项乐红来自农村的力量。
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向乐红的职业简历
1995年至1998年，他在中国电子进出口宁波公司工作，担任国际合作部副经理；
1998年至2002年，他担任宁波丽晶电子有限公司董事长兼总经理；
2002年至2010年，他担任宁波丽晶时代电子电缆有限公司董事长兼总经理；
自2010年5月起，他一直担任宁波立意视频科技有限公司董事长..
2007年至2010年，他被特别任命为宁波大学科学学院客座教授
自2010年6月起，他被特别任命为宁波理工学院客座教授
自2014年7月起，他被特别任命为浙江大学宁波理工学院客座教授
个人教育
北京大学工商管理硕士
长江商学院工商管理硕士
香港城市大学dba
成都电子科技大学管理学院工业外贸第二学士学位
宁波师范大学物理系理学学士
个人荣誉
宁波保税区私营企业总会委员会委员
宁波保税区私营企业协会第二届二次代表会议副主席
宁波鄞州区首批海外精英创业导师
鄞州区中国特色社会主义优秀建设者
个人观点
1.专注和学习
乐红经常鼓励公司员工用专业的方式创造财富，学会实现未来。在乐阁，每个员工在进入公司之前都必须学习相关的书籍，只有通过相关的考试才能进入公司。此外，乐阁经常对额外学习的员工给予特殊奖励。
至于专注，向乐红特别感谢自己的专一，他甚至妄想做一个脚手架。按照向乐红的逻辑，如何赚钱很简单。除了垄断和腐败之外，如何为一个企业创造利润，要归功于专业的财富创造和学会实现未来。什么是职业财富创造，也就是说，如果我做同样的事情，产生同样的结果，我会比你花费更少的精力和财力，然后我会赚钱。任何行业都应该专业和专注。
勒格可以保持同行业的冠军。向乐红认为最重要的一点是专业性和专注性。专注于做这件事，相信企业家精神，相信无限法则。在任何行业中，只要你不断搅动和研究消费者心理，你一定会生产出符合消费者心理的产品，市场也会一步步开放。
2.注重专利和研发
乐歌制定了专利计划，五年内拥有300项国际专利和1000项国内专利。现乐阁是省级专利示范企业，拥有300多项专利。对于越来越重视知识产权的中国来说，向乐红认为他的棋子是对的，因为乐歌光有三四个R&D部门，而且有一个很大的团队在开发乐歌的产品，所以有很多创新在支持乐歌，这就是原因。
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