即便跟百度腾讯合作万达做电商首先还是解放思想-国土报中文版

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目前，万达要想与腾讯和百度合作，就必须遭受损失，因为腾讯和百度都有在线流量门户和在线用户，而万达没有，但必须有o2o电子商务，所以必须合作。然而，腾讯和百度实际上是将万达的商业地产和百货公司业务连接到自己的平台上，并将万达的客流转化为自己的o2o平台的用户流量，这意味着万达将自己的业务奉献给了腾讯和百度，将自己的客户奉献给了腾讯和百度。

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从表面上看，这确实是一项亏损的业务，但服务于生活的o2o需要获得技术支持，并融入到各种o2o在线平台系统中，才能继续进行“改革开放”。这就引出了电子商务的第一个问题，即万达真的明白o2o应该做什么吗？

归根结底，生活服务的o2o是三样东西:消费者预订或购买什么服务，消费者在哪里消费这些服务，以及消费者如何支付。因此，o2o业务的核心是在线平台、商家和支付系统。由此可见，万达在其中并没有任何优势，因为万达不仅缺乏网络平台和支付系统的独特技术和用户群体，更严重的是，商家并不是万达独有的。互联网公司可以与商家一一合作，但对接成本较高。例如，在o2o生活服务领域，商家对接的成本等于o2o销售产品的物流成本。因此，降低成本和改善商户对接。

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因此，万达必须利用其与众多商家的良好合作关系，迅速成为与商家合作的服务提供商，并将这种“脏活”放到下一步，让互联网企业尝到做平台、降低成本的甜头，迅速提升竞争力。

如果万达已经迈出了“思想解放”的第一步，通过做脏活并将其嵌入整个o2o系统，那么有必要继续进行第二次“思想解放”，以了解像万达这样的商业地产开发商在o2o系统中扮演的角色。

万达在成为连接平台和企业的对接服务提供商方面具有优势，因为大多数生活服务类别，如电影院、ktv、餐厅等。，现在都集中在购物中心，有消费场景和大量的乘客。也就是说，购物中心自然会在各个区域形成o2o线下平台，而拥有多个购物中心项目的商业地产集团则有一个大型o2o线下平台进行业务对接。它能最大限度地解决商家分散对接带来的成本问题，在整个o2o系统中有发言权。万达需要做的是，通过自身建设和收购等资本运营，将其线下o2o平台做大做强。假设整个北京地区几乎都是万达的购物中心，所有的商家都在万达购物中心做生意，有些商家是被万达收购或建设的企业，这种优势将使万达在o2o电子商务竞争中立于不败之地。

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这样，有些人会问，拥有巨大优势的万达为什么要这样做。我们不能现在就购买在线o2o平台，扩大自己的优势吗？电子商务认为它不具成本效益和风险。由于目前o2o系统仍处于建设初期，在此期间，做好线上线下的工作，成为商家联系的服务提供商，成为控制某个区域线下客流入口的霸主，是最佳选择。然后，随着o2o的各种场景应用和服务创新的不断完善，万达只需要等待机会，通过资本运营获得对在线平台和支付系统的控制权。整个o2o商业产业链的终身服务属于万达。即使这个想法不能实现，万达也是o2o。

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