复制“生态模式”-国土报中文版

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复制“生态模型”

资料来源:21世纪经济报道作者:黄凯

内容指南:复制“生态模式”:乐视亏损下的农业投资

8月24日，力科正式宣布进入农业领域，并成立力科互联网生态农业(北京)有限公司..其食品电子商务平台乐生活于8月18日上线测试。

据悉，乐视控股旗下垂直电子商务平台白酒网ceo李锐担任乐视互联网生态农业董事长，原生命网副总经理蒋担任乐视互联网生态农业副总裁。

乐视表示，其农业项目将遵循乐视控股垂直一体化经营的发展思路，构建集现代农业生产加工、鲜活农产品电子商务平台和冷链物流系统、农业品牌运营和农产品金融投资为一体的农业生态产业链。该公司预计，“乐生活”将于今年10月正式推出，届时该网站经营的食品将覆盖人们的日常餐桌消费。

据悉，乐视将采取自建基地和共建基地的方式采购农产品。目前，乐视在临汾建有3000亩基地，开展种植、采摘、观光、休闲娱乐、酿造加工等各种商业项目。

在物流方面，乐视表示，将于今年年底开始建设一个从北京出发的总仓库+最后一英里的配送系统，并将在部分社区设立社区终端，提供自助服务。目前，施乐生态农业综合仓库正在建设中。在运营初期，乐人寿的产品主要通过第三方物流配送，如SF快递。在此基础上，乐人寿还将结合线下lepar项目，尝试在全国范围内部署o2o。

复制“生态模式”

易观国际商务解决方案副总裁田政表示，从电子商务定义互联网工具+有效商务的角度来看，乐视所做的一直是电子商务格式的内容。然而，原创自制剧、电视剧和电影产业都是虚拟的范畴，而新鲜的电子商务是实体的范畴，但它也是乐视围绕其整体生活的布局。与其他全新的垂直平台相比，乐视的优势显而易见:乐视电视和应用是重要的入口，可以帮助用户在电视端下单；此外，乐视的电影产业、自制剧和明星资源都可以与乐生活的品牌营销资源相连接，使乐生活的各种新鲜产品可以植入整个乐视产业链。然而，乐视进入新兴电子商务的劣势也很明显，即缺乏物流和供应链基础。

复制“生态模式”

田政指出，与传统的线下渠道相似，新鲜电子商务的最大障碍是物流和供应链。如果控制不好，损失率会很高。例如，当从地里挖出100棵卷心菜时，它们在市场中的消耗率为20%，并且只能出售80棵卷心菜。如果新的电子商务有一个强大的供应链，并能控制在5%的损失，它将增加15%的利润空.此外，与服装和3c的物流不同，基于新鲜食品的物流配送必须快速，并且有必要在当地建立仓库以满足配送的即时需求。此外，新兴的电子商务公司基本上都瞄准了一线城市和发达地区，因此开设仓库的成本相当高。

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