关于招聘我的九条经验-国土报中文版

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招聘的艺术可以被认为是最纯粹的说教方式，因为你不是简单地要求别人尝试、购买你的产品或与你合作，而是要求别人把自己的生命寄托在你的公司上。还有比这更严重的吗？为了让你放松，试试以下九点。

1.雇佣比你更有能力的人。曾经有一种说法，高级玩家雇佣高级玩家；b级玩家雇佣c级玩家。也就是说，优秀的人雇佣优秀的人，而平庸的人寻找比自己差的人，这样他们会觉得自己更优秀。如果你追随这一趋势，你很快就会被排名最低的玩家包围，公司里充满了平庸。)我已经意识到了上述说法的错误:A级玩家应该雇佣a+级玩家。这需要自信和自我意识，但这是建立一个优秀团队的唯一途径。

关于招聘我的九条经验

2.雇佣有认同感的人。一般来说，公司希望找到有合适教育和专业背景的人。但我还想补充第三个要素:候选人真的对你的产品感兴趣吗？因为如果候选人不理解和喜欢你的产品，所有的教育和工作经验都是无关紧要的。

3.忽略无关的人。这有点类似于第2条，但值得重复。申请人的教育和工作经验在理论上似乎很重要，但在现实中却不一定如此。微软高级副总裁是创业公司的理想人选吗？没有必要。相反，我们应该看到没有完美背景的申请人可能是塑料人才。

4.仔细检查你的直觉。每个人都有这样的经历:曾经认为自己会工作很长时间的候选人最终变成了噩梦，而曾经认为自己不会工作很长时间的候选人工作了十多年。直觉的问题在于，它既错误又混杂。我建议问每一个候选人同样的问题，做大量的记录，甚至是通过电话进行第一次对话，这样可以避免以貌取人。然而，初创企业的创始人往往相信自己的直觉，所以他们接受非正式的、主观的面试，这最终会导致错误的人选。

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5.询问独立证人。我们中有多少人将参考调查的范围限制在候选人提供的名单上？还有比这更蠢的吗？我们想选择一个女孩，所以我们只给她提供的证明人打电话，因为我们不想听到证明我们做了错误选择的陈述。应由独立证人核实，包括申请人的至少一名上级和一名下级。

6.购物中心测试。假设你在购物中心看到一个申请人。他在50英尺外，没看见你。你有三个选择:1。径直走向他，问候他；2.你自言自语。如果我遇到他，我会向他问好。3.马上离开，去另一个购物中心。我的意见是，除非候选人会引起你的第一反应，否则不要雇用他。

7.使用你所有的武器。一旦你找到了一个完美的候选人，你应该用各种手段来赢得她的芳心，而不仅限于高薪和选择。更重要和更有效的是你将如何改变这个世界的愿景所带来的吸引力。谁不想和那些杰出的聪明人一起工作？如果你有这样一套完整的秘密武器，所有的候选人都会愿意在你的企业工作。

8.不要急于确认。用要约通知作为谈判的起点是有风险的，因为你不知道第一个信息点会遇到什么样的回应。录用通知确认了双方达成的一致意见，但这是谈判的最后一步，而不是第一步。

9.永不停止招募。我名下的车库技术公司曾经从一家大公司招募了一名投资银行家(我的第一个错误)(我的第二个错误)。经过几周的求爱和讨价还价，他接受了我们的一个职位。他只工作了几天就请了病假。第二天深夜，他给我发了一封电子邮件，说他已经接受了以前一个客户的工作。我从中吸取了宝贵的教训:永远不要认为招聘已经结束。坦率地说，你应该每天为每个职位招聘，因为如果你不小心，他们可能会离开。(翻译/高森)

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