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在加州大学官方新闻稿的重要位置，合并被描述为“加州大学是完全整合到阿里巴巴集团。”在加州大学所在的北京优盛中心的办公室里，“融合与融合”的字样以及阿里和加州大学的标志无一例外地随处可见，鲜红的背景充满了庆祝的气氛，就像一场胜利。
“事情比较大，我没有提前跟你打招呼，对不起！”下午4点，于永福笑容满面地走进会议室，向来访的媒体道歉。“今后，我将有机会领导一个更大的商业集团，不仅仅是阿里uc，而是中国仅有的两家规模达数万亿的互联网企业”。
然而，余永福的高昂情绪并没有打消外界的疑虑。尽管俞在内部邮件中强调两家公司在文化上高度一致，但他显然没有云(微博)那样的扭曲力。当媒体把整合的问题扔给于永福，甚至质疑他整合的预期效果时，他的情绪略有反弹。“你不相信我？我是投资整合的大师！”
于永福的信心来自于加州大学在移动业务方面的实力。他用棋来解惑:围棋中有一个棋眼，一旦棋眼被占据，他就能获得绝对优势。互联网行业主要有三个棋眼:游客、搜索和分销渠道，所有企业都会攻击这三个领域，而uc近十年的商业历史在这三个棋眼中打下了良好的基础，这不仅让uc卖了个好价钱，也给了于永福一个进入阿里整合内部资源的机会。
于永福强调，他认为此次整合不是合并，但他是阿里的重要个人股东和合伙人。同时，他否认了加州大学和阿里之间的报告关系，只说他的报告对象在合并后发生了变化，从之前向加州大学董事会报告，到现在向阿里战略决策委员会报告。
他似乎想强调的信息是，尽管他已经站在马云的棋盘上，但他仍然是一个寻求游戏的棋手。
1+1比2好
对于uc与阿里的业务整合，余永福的期望是1+1大于2。如果你做不到这一点，资本将会贬值。
于永福也承认阿里在过去有许多不成功的整合。阿里拥有足够的结构和人才，并在非电子商务领域进行了大量的布局和投资。在于永福看来，有一个缺失的环节，没有流动的增长周期。
他倾向于区分电子商务和非电子商务业务。阿里比的两个强大的业务，如电子商务、云计算和大数据，已经很好地整合，就像腾讯在非电子商务领域的出色工作一样。
如何使1+1大于2，他同意腾讯科技提出的“互补性”概念。互补性不仅仅是业务，他还强调核心管理团队的形成，以及相互补充的能力。在他看来，从人到企业，成功整合的关键要素应该相互补充。阿里在电子商务方面做得很好，而加州大学在非电子商务方面做得很好，这实际上是成功的先决条件。
于永福还希望未来的融合将上升到一个更高的水平，他把这定义为跨境融合。使公司和团队能够“转型”，
但是在这个过程中有许多挑战。
他说能成功做两种不同生意的人都很钦佩自己。在这一点上，巨人集团的史玉柱是“超人”，但他还不是。
做点什么，做点什么
尽管于永福认为自己不是超人，但他对投资整合仍有信心。首先，我原本是一个投资者，擅长资本运营。其次，更重要的是，加州大学在过去几年里在团队和业务整合方面的实践经验增强了他的自信。
统一通信本身的集成可以分为两个部分。团队，主要是九个旅行团和pp助理。2009年，uc收购了手机游戏平台久游，经过三年的努力，它于2012年发布了uc久游开放平台。目前，在手机游戏分销渠道中，以九游为主的uc平台排名第二。2014年，“九游”将为合作伙伴带来1亿美元的份额，预计2015年将超过15亿元人民币。另一位去年下半年被加州大学完全收购的pp助理，在半年内顺利整合，但目前没有具体的数据披露。
另一个是uc今年推出的两大业务，pc browser和神马搜索，它们都是在整合阿里资产的基础上推出的。一是整合原有的淘宝浏览器，并于今年4月发布了uc电脑浏览器业务。另一项资产是整合原有的“一搜”全网搜索，然后发布“神马搜索”。
相对于uc移动业务集团成立后于永福需要整合的业务而言，浏览器业务、搜索业务、九友手机游戏平台业务、pp手机应用分销业务、爱舒淇手机阅读业务都是uc自己的业务，所以整合起来并不太难。
业内人士并不熟悉“艾舒奇”。现在爱舒奇公司和加州大学在北京的同一栋楼里工作。当腾讯科技问于永福关于爱情书旗的问题时，“这是uc自己的事，你发现了。”这是加州大学的另一艘潜艇。”
有两个困难和冲突的业务，一个是lbs业务，另一个是移动游戏业务。前者与高德有关，后者与阿里新成立的另一个商业集团——数字娱乐商业集团有关，刘春宁是该集团的总裁。游戏平台也是数字娱乐商业集团的一部分。
于永福证实，未来高科将与其他相关上市公司进行整合。他认为，lbs与移动搜索有着天然的联系，这也是lbs业务被纳入uc移动业务集团的主要原因。他不想多谈整合高德的具体细节，因为高德在被阿里完全收购后还没有被摘牌。
值得注意的是，uc移动业务集团和数字娱乐业务集团在游戏平台上的交集使得整合问题有些微妙。
他倾向于用自己的逻辑来区分uc九友游戏平台和数字娱乐商业集团游戏平台的区别。前者侧重于发行，主要面向用户，而后者侧重于引入一些国际游戏。于永福还表示，加州大学九游分校也将推出和运输游戏。游戏平台上两个商业集团之间的游戏可以想象未来。
当加州大学和阿里合并时，于永福不想表现出掠夺者的态度。他强调，他应该专注于与他的业务集群互动和相关的业务。在lbs和国际平台上扩展浏览器、搜索、应用分发、游戏和阅读业务。加州大学和阿里的区别在于对商业节奏的控制和对个人贪婪的控制。
另一方面，他强调他应该做某事，但不做某事。“永福的消化能力也有限。我必须根据他们自己的吞吐量来考虑团队的宽度、应该整合哪些业务以及现在不应该整合哪些业务。”
系统内类的独立开发
在2013年和2014年的gmic会议上，于永福对公司的态度截然不同。
去年5月，在接受阿里的战略投资后，于永福高调表示，“从那以后，就不会再有谁收购了uc的传言，只有uc收购了谁。”他说，三年之内，将有30亿元用于收购和建立生态链。果不其然，去年下半年，加州大学完成了对越狱分销渠道pp assistant的收购，并改进了安卓和ios的双平台布局。
一年后的4月，阿里提出了一项全资并购提议。在五一思考之后，于永福在5月6日的gmic会议上向业界暗示，他做出了一个“重要决定”
“你什么时候改变主意的？”
对于改变主意和违背诺言的问题，于永福没有给出肯定的回答。他说，从投资到创业，最重要的字眼是“仰望星空空，脚踏实地”。清晰地思考你的战略，并随着产业格局的变化调整你的战略。
于永福的另一个聪明之处在于，他用自己擅长的资本逻辑否定了“M&A”的本质。
于永福认为，这次并购不同于其他并购案例。其他并购是以现金的形式进行的，阿里对加州大学的收购是以大价值股票交易的形式进行的。他认为这表明阿里对待uc团队的态度是合作伙伴，这是很特别的。
另一点是，在面对加州大学并入阿里后向谁汇报的问题时，于永福巧妙地否认了加州大学与阿里之间的汇报关系。合并后，只有于永福自己的报告对象发生了变化，从向加州大学董事会报告改为现在向阿里战略决策委员会报告。
他强调了报道的问题。其中一个原因是，在加州大学并入阿里之后，加州大学所听取的意见与战略方向有关。于永福认为，如果没有这种报告关系，uc仍然会按照“永福”的理念被带走，公司可以保持其产品战略的一致性。
“自主开发或收购，没有光荣的问题。这只是我职业生涯中的两个选择。没有对错之分。在这两个选择中，最重要的是自己的战略思维。于永福强调。
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