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不幸的是，红杉资本(Sequoia Capital)的合伙人迈克莫里茨(mike moritz)是极少数在选择企业家时不要求彼此拥有完美背景的风险投资家之一。大多数风险投资家想要完美可靠的技术，成熟有效的商业模式和优秀的团队，他们的资格已经过验证。事实上，有一种流行的理论认为，拥有大量财富的连续创业者不会轻易搞垮一家新公司，他们是创造下一个大事件的最佳人选。
然而，正是这些未经证实的企业家开创了像惠普、苹果、易趣、谷歌、雅虎这样的企业。像youtube这样的大公司。我的理论是，连续创业者很容易在下一次创业中失败，原因如下:
1.连续创业者想要证明他们最后的成功不是侥幸:连续创业者不会从最基本的技术和最基本的客户开始。原因是我想证明我很有才华。与解决人民问题和改变世界的出发点相比，这个理由实在不可靠。
2.不断进取的企业家往往很傲慢:最后的成功可能是由于好运，但很少有人意识到这一点，更不用说承认了。这些傲慢的人会让人相信他们的成功不是由于运气，而是经过了考验和证明。傲慢是连续创业者的一个坏习惯。
3.连续创业者喜欢重复同样的技能:你怎么能相信他们仍然使用的老式方法是他们第一次成功的原因？例如，如果他们在第一次创业时开发了高端电脑，这次他们也会有类似的东西；如果他们上次把公司卖给了一个又大又富又笨的公司，他们这次也会想这么做的。
4.连续不断的企业家用同样的人来启动一个新的炉子:你怎么能保证雇佣前一家公司的人不是一个错误呢？当然，你会说这些人已经被证明是成功的，但是第二次成功必须有新的火花。你需要有新想法的人来打破固有的旧思维，以新的方式开拓新的市场。无知不仅表现为愚蠢，还表现为对权力的强烈渴望。
5.连续创业者不会(也不可能)像以前那样努力工作:当你有了孩子、大房子和名车，你的态度和地位已经完全改变了。的确，态度应该改变，但情绪完全不同。起初，我为生活而工作，但现在我只想完成我的工作。他们可以说他们现在饿了，所以选择一个好地方吃饭，但是第一次创业的人不会这么说。
6.持续创业的企业家不会听到很多坏建议:现在他们生活在一个好的状态中:他们带着高瞻远瞩走进来，告诉人们他们上一家公司卖了数千万美元，现在他们将成为另一家公司。谁将填补他新公司的战略漏洞？事实证明，没有人愿意这样做。这最终会导致他严重的错误，因为没有人愿意在傲慢的系列企业家面前扮演魔鬼代言人的角色。
7.连续不断的企业家将在新公司中担任新的职位:例如，在第一家公司，这个人从技术员变成了工程副总裁。下一次创业时，他可能是创始人兼首席执行官，但擅长设计芯片并不意味着他适合做首席执行官。你可能会陷入尴尬的境地，放弃你擅长的，做你不擅长的。
这篇文章首次发表在2009年11月的《创业》杂志上
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