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雷军手稿
文章题目有些大，来源于雷军书中关于网络思维的手稿。原图如下:
我们之所以从这篇手稿开始谈论产品发布，是因为布鲁斯在yy语音产品团队的经历，还有一个关于yy创始人李学凌的短篇故事。
yy Voice制作产品时，yy创始人李学凌对制作产品的看法给我留下了深刻的印象，那就是他在学习产品的时候，特别关注他小时候的产品，也就是现在的产品回到了原来的样子，也就是这个产品的第一个版本发布了，满足了用户的哪些核心需求，他小时候的产品是什么样的？
当我听到李学凌的观点时，我的第一反应是，这个哥哥应该从人民大学哲学系毕业。三个著名的哲学命题:我是谁，我从哪里来，我去哪里。
把它放在产品上，这就是产品。产品来自哪里，最初的核心需求是什么？未来的方向是什么？
产品发布:用户的疑虑
更巧合的是，在微信号的背景下，一个非常喜欢思考的朋友，小胖的父亲，提出了以下问题:
作为一个普通用户，我仍然觉得大多数升级至少没有明显的好处，从我工作的windows、office和专业软件，到安卓版本的手机和应用程序的更新，除了每次升级可能都需要在硬件上做一点改进。从头开始的软件可以解决许多问题，但是它们的升级所带来的好处太少了。除了一些由于升级而升级的新游戏，我很少主动升级。很多时候，我觉得升级只是在开玩笑。
许多产品让用户感觉不到版本升级的好处，这源于需求来源不明和与用户分离。我经常和我的同事讨论，按时发布版本是产品经理的基本职责。问问你自己:
每个版本的意义是什么？有多少版本被用户感知？(一定有一些东西用户无法感知，所以这里没有意义。版本发布时，产品数据是否有变化？
小米三井的版本开发模式
小米的第一个miui版本于2010年8月16日发布，只有100个用户，这是由miui团队从第三方论坛“人肉”中一个一个拉出来的。有了用户的口碑，就没有一分钱的广告，也没有流量交换。截至2011年8月16日，也就是miui发布的整个周年纪念日，已经有50万用户。
这50万用户来自口碑，而口碑是雷军总结的网络思维的核心。回到雷军的网络思维手稿，我们可以看到口碑的重要性如下。
小米的三井R&D围绕口碑这一核心概念，构建了“橙色星期五”的互联网发展模式。核心是miui团队在论坛中与用户互动，系统每周都会更新。如下图所示，开发版每周五整合，用户升级体验，在miui论坛投票生成“四格体验报告”，这是用户对产品最直接的评价。
需求来自用户，产品评价来自用户。也许对上述“小胖子”的疑问有一个答案。每一个版本和升级都被用户感知和期望。用户不仅使用产品，而且有权评价产品，用户成为产品的所有者。
下图显示了miui的10万人互联网开发团队模型。
案例:橙色星期五发展模式
以迅雷参与的miui版本为例，谈一谈用户参与的橙色星期五开发模式。
这个版本在miui的第198周发布。更新后的功能和产品特性如下:版本号为4.7.25。这个版本号的命名方法很容易理解，即三井四年7月25日发布的版本。
版本更新日志:
1.添加新的流量节省页面
2.添加迅雷高速下载服务
3.加入小米。com添加“在线客服”功能
4.在某些情况下，修复省电模式下的意外错误报告问题
每一次miui发布其产品，都会有一个小视频展示其功能。我们所做的是，我们将尽可能多地告诉用户每一个功能或特性，一些功能和特性不能被所有用户快速感知，用户是否使用它们需要特定的场景。视频演示，直观生动。
四格体验报告包括以下四项，用户投票满意度超过30%。具有此功能或特性的产品开发团队可能会赢得爆米花奖。
1.在这个问题上刷机器情绪
2.本期最喜欢更新
3.期待下一次ota更新
4.这是更新最少的一期
在“本最爱更新”的用户投票中，该版本的“新流量页面”和“迅雷高速下载服务”的用户投票率分别为42%和38%，已经获得了良好的投票，有资格获得爆米花大奖。
每个版本都由miui论坛的荣誉开发团队成员进行评估，该团队由1000名用户组成，荣誉内部测试由“荣誉小组”组成。
在每一版的公告中，我们将公开表达对本期提供宝贵反馈的米粉的感谢，并感谢用户的努力。
在每个版本的发布过程中，报告与产品相关的事件信息，宣传产品，同时让用户了解更多与产品相关的信息，从而缩小用户之间因理解而喜欢它的距离。
阿里的“参与意识”生动地解释了近年来小米用户的成长历史。事实上，小米网站上仍有许多生动的一线案例。在小米论坛，我想好好读这本书。光是看书是不够的。阅读时，我会参考小米发布的日志，在论坛中浏览小米产品经理和产品运营之间的互动。也许我能深刻理解雷军的“口碑”。
蓝调(微信公众号:bluemidou):迅雷产品总监，曾任腾讯和yy voice高级产品经理。
这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场
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