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8月初，温州市公安局发出通知，称警方悬赏捉拿从骗取出口退税案中逃跑的许及其母亲潘银梅，并悬赏1万至3万元捉拿协助抓捕的人员。
此外，由于此前跨境造船业亏损巨大，庄吉服装不得不由政府牵头，寻找上市公司山东如意(002193.sz)从境外收购其服装业务。
据《21世纪经济报道》记者现场采访，那些与上述情况类似的并不是孤立的案例，几个知名温州服装企业的经营已经岌岌可危。
温州将会有更多的著名服装和制鞋企业倒闭。温州本地业内资深人士直言不讳地告诉记者。
作为温州实体经济的支柱之一，服装行业自2014年以来一直处于危机之中，各大知名本土企业都卷入了负面消息。前服装城正经历着严重的冲击。
外界将温州服装业的现状归咎于产业升级乏力和企业主经营理念落后。
然而，记者发现，在温州服装行业，企业的微观纠缠与宏观政策的导向方向之间也存在偏差。
温州服装商会会长、工商联副主席、浙江奥本尼服装有限公司董事长郑在接受《21世纪经济报道》专访时表示，地方政府在服装产业转型升级过程中制定的政策存在一些问题。许多项目，如向清洁能源和造船的转变，都是行政上的严格规定，最终会干扰市场。企业应该在力所能及的范围内做一些事情，而不是不冒风险就进行变革。
落马背后:草根企业家的流失
在温州，擅长打扮自己、穿梭于商界的女企业家徐一直备受关注。由于出身低微和特殊的女性身份光环，徐和她的服装一直被视为温州服装行业的传奇企业，并被各地所借鉴。
这也使得一个美丽的女商人的形象在最后崩溃时更加引人注目。今年5月，温州滕旭服装有限公司董事长去世的消息广为流传。经温州市公安局确认后，许因涉嫌出口退税被立案调查，经侦部门和税务部门成立专案组对此事进行调查。
8月1日，事件的定性得到进一步澄清。温州市公安局在其官方微博上发布了一条悬赏通知:近日，温州市公安局正在调查一起骗取出口退税案，涉案金额巨大，主要犯罪嫌疑人许和潘银梅在逃。许，女，1974年出生于温州市，可能怀孕6-7个月。潘银梅，女，1952年出生，温州人。每抓获一名提供线索的人，将获得1万至3万元的奖励。
对于因经济案件而潜逃的老板，警方很少给予奖励。一些熟悉集团的资深人士向《21世纪经济报道》透露，许等人的税务问题可能不假，但他们背后更大的资金链危机才是这一系列事件的核心原因。
徐经营的服装有限公司成立于1993年。那时，她只是一名普通的纺织工人，几乎没有工业经验。她成功地把一个小作坊式的公司变成了温州一家著名的服装企业。
与温州许多本土服装企业一样，滕旭服装也是一家集设计、开发、生产、销售为一体的外向型服装企业，拥有自主进出口权。据公开信息，滕旭工业园区总占地面积75亩，固定资产3.2亿元，年产值3.5亿元，员工1200多人。
由于产业基础和各种历史原因，像徐、这样一批白手起家、具有一般行业管理经验的服装行业管理者很快占领了温州的传统行业。早期的低价竞争给了这些企业肥沃的发展土壤，进入21世纪后留下的企业基本上都是小规模的。然而，企业家的管理能力和产业眼光并没有随着时代的变化而有很大的提高。根据前面提到的资深人士的分析。
在他看来，许和她所代表的温州草根企业家群体，因为前几年金融借贷的短暂爆发而丧失了判断力，而误入房地产投资和拓展投资领域直接拖累了今天企业的发展。
2008年，中央政府的4万亿投资计划极大地刺激了江苏和浙江的城市，如温州和宁波。房地产市场的不断扩张催生了著名的温州房地产投机者，与此同时，许多与房地产投资无关的温州实业家从企业中抽血进行房地产投机。
以许的能力，在企业管理和投资方面，服装的规模已经是极限了。当地贷款突然爆发时，银行上门希望企业能投资贷款。像许这样的企业家几乎一夜暴富，他们不知道把钱投资到哪里。他们听说房地产是最容易快速赚钱的方式，所以他们加入了一个团体。这位知情人士告诉《21世纪经济报道》，至少有20%-30%的企业参与了房地产投资。
在见证了众多服装企业在商会的跨境投资后，郑直言不讳地告诉记者，温州服装企业已经吸取了惨痛的教训。过去，大多数企业家认为房地产没有风险。在这次重大挫折之后，他们基本上不敢进行这些投资。
转型的困难:低毛利迫使多样化？
除了经营者缺乏风险控制意识外，以多元化经营补贴主营业务低毛利的想法，实际上造成了温州服装行业的严重失血。
人口红利的消失导致劳动力成本的飙升，使得温州服装行业的平均利润变薄。陈政艾向《21世纪经济报道》透露，2008年之前，温州服装劳动力市场的平均年薪只有25000，而现在这个数字已经达到了50000，六年内翻了一番。
如果500名员工的成本增加，可以消耗公司1000多万的利润，而大企业的员工都在1000人的水平，这给企业带来了很大的压力。
与此同时，为了利润而提高售价的做法似乎很难实行。观察人士指出，单纯的营销变化导致的价格上涨行为在全球买方市场影响不大，但中小企业的管理者面临着各种矛盾，因为他们希望通过设计和科研的升级带来回报，必须承担前期的巨大成本，并在后期考虑风险因素。
目前，温州服装企业正在努力提高员工效率，实施成本管理。一些企业选择减少劳动力，用机器代替它们来降低成本；其他人通过培训做一些科技应用，并尽一切可能降低劳动力成本。郑对说道。
这时，巨大的转型诱惑出现在服装企业主面前。
2013年下半年，温州出台了《关于支持分布式光伏发电的若干意见》，明确规划到2015年实现温州总装机容量800兆瓦以上，温州经济技术开发区和瑞安经济开发区在当年10月底前完成规划。
根据国家和浙江省的政策，温州还表示将补充额外的电力补贴。所有在温州注册的光伏企业将按年发电量从温州获得每千瓦时0.1-0.2元的补贴，相当于保证基本盈亏。
因此，许多传统企业开始向清洁能源转型。这引起了外界的热烈讨论。
庄吉造船业:十年柯南的梦想
温州的造船热也出现了同样的情况。与宁波、台州等浙江省传统的重型造船城市相比，温州的造船资源并不突出。随着春风转型造船业频频被政府部门吹响，许多服装和小商品制造企业都争先恐后地进入这个完全陌生的领域。
庄吉服装，曾经是一家大型服装制造商，就是一个典型的例子。庄吉服装成立于2004年，正如其公司名称所示，一直以服装为核心业务。服装企业一度成为中国民营企业500强和中国服装十大影响力品牌之一。
然而，从十年前开始，庄吉向外扩张的野心逐渐变得更强，所有这些都是在非相关领域的多样化，特别是在航运、采矿和房地产领域。
2004年，庄吉投资成立庄吉船舶工业，注册资本3亿元，总投资12.72亿元(总负债10亿元)。造船业成立之初，给庄吉带来了短暂的辉煌。两艘8.2万吨散货船订单落户庄吉，这也是温州造船史上最大吨位的船舶。
然而，资本需求巨大的造船业与投资盈亏稳定的服装业相去甚远。当2008年经济危机袭击温州时，庄吉陷入了之前的困境。
在船东弃船和银行放贷的压力下，服装业无法拯救新造船行业。到2012年底，庄吉服装处于崩溃的边缘，面临300亿英镑的担保。
温州当地一些业内人士透露，政府不想看到这样一个名片式的转型巨头破产，于是多方寻找收购对象，终于及时找到了山东如意。
2013年8月30日，温州庄吉服装有限公司成立，济宁如意投资有限公司和庄吉集团分别出资51%和49%。法定代表人为山东如意集团董事长兼总裁、山东如意集团董事长邱亚福。
根据《21世纪经济报道》记者的最新消息，已经被放置在庄吉的原船已经被移交给几个银行，如交通银行，它直接向船舶承包商注入资金。这艘船建成后，以极低的价格被拍卖，价格甚至低至市场价格的1至2倍。庄吉造船业的机器和车间也被拍卖，只有消化了这批盲目投资海外的订单，造船业才能与庄吉整体隔绝。
产业升级:环境要求和缺乏动力
盲目投资和疯狂扩张掩盖了温州服装业迷茫的未来。
事实上，温州服装业早在十年前就提出了产业升级的口号。但是到目前为止，低端设计和加工的产业结构似乎还没有得到根本扭转。无论是官方版本还是民间版本，都很少有成功的尝试。
2010年，温州服装产业转型升级计划出台。在这项备受期待的产业结构调整计划中，政府承诺设立服装产业发展专项基金，并加大对服装产业发展的财政支持。与此同时，将成立一个由分管副市长担任组长，由发展、经济、贸易、科技、外贸、工商、服装商会等相关部门负责人组成的促进小组。
2012年，由温州服装商会和温州滕旭服装联合发起的温州服装发展平台正式投入使用。这个总投资1.5亿元、总建筑面积超过3万平方米的大型平台，旨在通过半官方性质和整合资源，实现服装行业的转型升级。当时设计了180多家落户企业，主要与温州服装产业链上下游企业配套。
这个平台视野开阔。经过三至五年的努力，将整合两至三家年产值超过10亿元的大型服装企业，培育约5家虚拟服装企业，引进或设立高端服装R&D和设计机构，打造中国名牌、中国出口名牌和中国驰名商标，经济总量将超过500亿元。
然而，两年多过去了，除了成立时的兴奋，没有来自温州服装发展平台的令人兴奋的消息。创始人之一滕旭服装公司也陷入了进退两难的境地，比如老板逃跑的事件。
在陈政看来，温州传统服装企业很难实现产业升级。转型和升级往往是长期和有风险的。在过去的几年里，温州金融界的相互保险是严重的。如果我们想依靠高息贷款来做到这一点，风险将被进一步放大。周期越长，利息负担越重。当前的金融形势使得该行业难以升级。虽然企业知道如何转，资金短缺。他在接受《21世纪经济报道》采访时进一步表示，目前，温州企业界大多数企业长期处于低利润或无利可图的状态。从转型升级的角度来看，国外同行的成功案例是在此期间维持低息环境支持。
在温州，虽然市场迫使你转型升级，但你对转型升级信心不足。没有力量你无法转身。因此，温州服装产业的升级一直是小打小闹，没有太多动作。郑对说道。
就在今年，温州市政府发布了2014年版的510产业培育升级工程，主要规划开发高端西装、商务休闲装、时尚女装、时尚童装等主导品牌。打造中国服装品牌中心城市，形成引领南北扩张的城市时尚服装中心、现代服装生产基地和现代服装辅料生产基地布局。
大规模淘汰势在必行。不过，郑对仍有信心，温州服装行业走出低谷后的痛苦。高质量的企业仍然占大多数，70%以上的企业在团队实力、渠道资源和品牌价值上有优势，并保持实力继续发展。一旦我们摆脱了目前的财政困难，我们仍然有希望调整我们的方向，重振我们自己。(编辑王杰)
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