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7月15日，《21世纪经济报道》记者获悉，三峡集团2014年年中工作会议近日召开。一位与三峡集团关系密切的人士透露，在会上，卢纯透露了他对三峡集团的最新计划，其核心思想是把三峡集团建设成为一个包括九个三峡在内的新型现代化国际企业。
九大三峡具体指已建成和规划的五个大型水电站、海外三峡、首都三峡和风电三峡。
《21世纪经济报道》记者了解到，与以往不同，三峡集团除国内业务外，还将计划开发海外水电，预计海外三峡装机容量将在初期达到三峡电站装机容量。此外，三峡集团将努力在首都三峡和风景三峡(风能和太阳能)取得突破。
在这一计划在内部公布之前，三峡集团旗下的向家坝电站和溪洛渡电站刚刚正式进入商业化运营阶段，这一顺利启动似乎为卢纯实现新三峡梦想奠定了基础。
新电站按时投入运行
人事变动后，三峡集团一度关注向家坝电站和溪洛渡电站能否顺利投产。
向家坝水电站位于云南省水富县和四川省宜宾县交界处。这是金沙江下游的最后一个梯级，总装机容量为640万千瓦。溪洛渡电站位于四川省雷波县和云南省永善县交界处的金沙江干流上，总装机容量为1386万千瓦。它属于目前中国第三、第二装机容量的水电站，属于金沙江下游三峡集团水电开发一期工程。
2003年前后，两座电站开始筹建，并于去年相继进入试运行阶段。今年7月10日，两座电站投入运行，三峡集团装机容量增加2026万千瓦，三峡电站装机容量为2240万千瓦，相当于重建一座三峡电站。
根据规划，向家坝电站和溪洛渡电站属于我国西电东送的骨干供电工程。根据计划，溪洛渡水电站左岸电站的供电将通过UHV DC输电线路送至浙江金华，并入华东电网。向家坝的全部发电将由DC·UHV送至上海奉贤。
据媒体报道，三峡集团机电工程局综合司司长蔡怡君表示，自溪洛渡电站全部机组投入商业运行以来，日发电量已超过2亿千瓦时，向家坝机组日发电量为1.4亿千瓦时。这两个电站的发电量接近4亿千瓦时，仅发电收入就超过每天1.2亿元。
目前，上网电价尚不明确。上述人士指出。然而，如果4亿千瓦时的收入是1.2亿元，每千瓦时的电价大约是0.3元。
推进三峡九大战略
如果说两大电站的投产属于既定项目的预定实施，那么新三峡梦就是卢纯上任后的一个新构想。
上述人士解释说，所谓“新三峡梦”，是指卢纯等新一届领导集体对三峡集团未来的全新规划。新三峡集团的内容包括九个三峡，包括已建成和规划的五个大型水电站、海外三峡、首都三峡和风景三峡。
海外三峡指三峡集团的海外业务。三峡集团除了继续在国内市场布局外，还将加快水电开发业务的发展，海外水电安装的初步规划相当于三峡电站的装机容量。
此外，三峡集团还计划建立一个名为资本三峡的融资平台，即通过建立一个综合的投融资平台，平衡行业与资本市场的关系，充分发挥资本市场的能量。目前，这一想法已经进入规划阶段。
据三峡集团官方网站近日报道，与中国投资公司董事长兼首席执行官丁进行了交流，交流内容涉及金融合作和国际合作。
冯光三峡体现了三峡集团在风电、光伏等领域的电力发展结构理念。事实上，早在几年前，三峡集团就将新能源业务确立为其主要业务之一，并通过其子公司中国三峡新能源公司进行运营。
截至2013年底，三峡新能源业务已覆盖30个省、自治区、直辖市。风电、光伏等新能源装机容量超过400万千瓦，风电资源储备超过3000万千瓦，光伏资源储备超过500万千瓦。
与同行相比，三峡集团的发展速度相对较慢。上述人士指出，新领导班子计划加快步伐，突出风能、光能等新能源作为公司的主营业务。
建立新的机构来防止腐败
除了确定新的发展方向，三峡集团以前的问题也是新一届领导班子要解决的一个重大问题。
卢纯上任后，主要做了三件事。据三峡集团的另一位人士透露，今年3月底上任后，新任董事长卢纯和总经理王林经常到基层视察，视察了三峡集团目前几乎所有的项目。此外，他们还走访了三峡集团相关部委，沟通业务，理顺集团外的一些关系。
与过去董事长和总经理面对面的尴尬局面相比，目前的领导关系梳理得更加顺畅。至少在公开场合，基本上所有重大事件都聚焦在主席身上。上述人士指出。
鉴于集团此前的反腐风暴，三峡集团成立了一个专门的招标采购中心，类似于政府采购中心。今后，集团内所有项目将严格按照流程规范所有项目的招标。此外，三峡集团还为该项目配备了专门的独立监督机构，以防止招标过程中的腐败。
值得一提的是，国务院还派出了一名干部接任刚刚退休的三峡集团纪检委书记一职。上述人士指出，该干部独立于三峡集团，属于代表国家一级监督集团。
三峡集团内部的用工机制也将发生突破性变化。据上述人士称，就普通员工而言，三峡集团过去有十多种用工制度，包括用工制度、贷款调制等。，而同工同酬的声明也引起了员工的抱怨。然而，在未来，三峡集团将只保留市场导向的就业制度。另外，在工资增长的方式上，除了以前的干部级别标准外，还将增加一个公认的方式，比如初级和高级技术职务来提高员工的工资。
上述人士解释说，更重要的是，将为选拔干部制定一套严格的、执行力强的考核制度，以消除用人唯亲的不规范现象。也就是说，对于公司的管理、聘用和晋升，三峡集团将出台一系列的规章制度。目前，已经进行了多次修订，领导明确提出将在今年年底前正式颁布实施。
市场化运作是卢纯改变三峡集团的方向。除了就业制度的市场化，三峡集团未来的商业模式也将市场化。上述人士解释说，以前三峡集团的许多重点项目都是通过国家行政权力获得的，但未来将通过市场化的方式赢得各种业务，使企业摆脱老国企的陋习。
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