蒂姆·库克——我的时代才刚刚开始-国土报中文版

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库克和谷歌也结束了由其前任发起的“圣战”。

最近，库克同意以30亿美元收购音乐流媒体业务和耳机制造商beats electronics。这家公司因其巨大的标识和低劣的产品质量而闻名，这与苹果公司的产品质量相差约一半...

自库克上任以来，苹果经常从奢侈品行业雇佣一个重要角色为苹果工作。博柏利前首席执行官安吉拉·阿伦茨现在是负责苹果线下和在线零售服务的高级副总裁。

蒂姆·库克于1998年加入苹果公司。据《华尔街日报》报道，他为苹果成功向第三方应用程序开发者开放ios生态系统做出了贡献。

从21世纪初到现在，库克一直是苹果成功背后的运营管理英雄，他对苹果形象的影响直到最近才突然爆发。

苹果公司不再是乔布斯拯救回归、濒临破产的公司。现在，苹果是世界上市值最高、技术行业利润率最高的公司。在2013财年，苹果的利润是谷歌的三倍，比三星多90亿美元。

史蒂夫在战时是首席执行官，而蒂姆在和平时期是首席执行官。

-一名前苹果员工

苹果公司发生的变化甚至超过了苹果公司的财务数字。十年来，苹果一直围绕着乔布斯独特的人格魅力发展。但是如果乔布斯是一个有远见的“传教士”，那么库克就是一个追求完美的“经理”。现在这位经理正以自己的方式改变苹果。

简而言之，过去乔布斯时代经常出现的无视股东要求和下属意见的管理模式将不复存在。库克管理苹果的方式越来越类似于其他人管理其他公司的方式。

史蒂夫唯一关心的是创造伟大的产品。整个公司和所有员工都是为了实现这个目标而存在的。蒂姆更关心整个公司的所有事情。

-另一位前苹果员工

蒂姆也关心苹果的董事会。据知情人士透露，库克正在积极寻找新的董事会成员加入。苹果董事会有8名董事，除库克外有7人，其中6人超过63岁；其中四人在苹果董事会任职超过10年。他们中的两人自20世纪90年代末就加入了苹果董事会。他们是intuit corp .现任董事长兼前首席执行官比尔·坎贝尔和j crew首席执行官米勒德·德雷克斯勒。美国前副总统艾伯特·戈尔也是苹果公司的董事之一。

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库克也非常关心苹果对社会的影响，以及苹果应该如何在事件引起反对之前提前做好所有应该做的事情。在他任职期间，苹果继续推动环保项目，其数据中心可再生能源的使用比例已经达到世界最高水平；“供应商责任”计划的全球实施使得苹果整个生产和采购过程中的就业情况更加符合人权组织的要求。

不仅如此，在乔布斯任职期间，库克还打破了自上而下的各种“禁令”:他发起并实施了乔布斯一直反对的员工捐赠匹配计划，并公开支持同性恋权利。

虽然苹果的所有高级员工在接受采访时都不会说自从乔布斯去世后苹果发生了什么变化，但事实上，这些变化已经发生了。

然而，不管库克如何改变他的苹果公司，人们给他一个设计苹果核心基因的问题——创新。苹果能继续创新吗？iphone、ipad和其他优秀产品的传奇还能继续吗？

本文采访的所有苹果现任或前任员工都认为库克是一位友好、友善的领导者，但他们担心，过去被视为苹果文化“薄弱”的各种因素将会侵蚀苹果的前卫创新瑞丽，最终颠覆苹果的可持续创新之路。

第一台ipad推出已经四年了，但苹果的产品线几乎没有改变(除非你愿意称iphone彩壳版本为“改变”)。苹果正在失去世界上每一个地区市场及其产品线的每一个市场的市场份额。

数据地图来源:《华尔街日报》

Iphone受到了谷歌阵营安卓操作系统手机的严重攻击(多亏了谷歌奇怪伙伴的三星)；尽管ipad仍然是市场上最好的平板电脑，平板电脑的产品类别是由苹果公司发明的，但由于零售价格、尺寸和功能的限制，ipad也正在被各种安卓平板电脑和混合笔记本电脑市场侵蚀。

库克在去年发布iphone 5s时不时透露“苹果将开发一条新的产品线”，他用苹果最喜欢的形容词“棒极了”来形容这条新的产品线。熟悉该产品的内部人士曾表示，这将是一款手表，或许名为iwatch，它将具有一些基本的健康指数跟踪功能。此外，苹果几乎肯定会在今年发布一款(或更多)大屏幕iphone，以回应消费者对大屏幕ios手机的需求。这些产品将在今年秋天苹果的新产品季中一起发布。

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当我们把目光转向苹果时，库克并不像他的前任那样亲力亲为。当乔布斯以极快的速度否决了大部分提案，并选择了他认为非常好的想法时，库克会更友善，他会带上阿拉巴马州口音，对下属说:“我们开始吧，”或者“让我们看看我们能在这个想法上走多远。”ゥ

就像史蒂夫的工作是天生拒绝别人，而蒂姆似乎不习惯对别人说不。

一名苹果员工

一位熟悉苹果高级管理层的人士表示，一家日益庞大的苹果公司将不可避免地需要扩大其产品组合。

我认为如果史蒂夫仍然掌管公司，他会给更多的人肯定的回答。

他指出，乔布斯是一位利用直觉帮助决策的领导者。他明显喜欢和不喜欢，能迅速做出决定，而错误的决定有时会发生，有时会导致不好的结果。另一方面，库克更善于思考，习惯于花更多时间思考，以“最小化”出错的可能性。

苹果新的执行团队(从左到右):蒂姆·库克(首席执行官)、菲尔·席勒(营销)、卢卡·马斯特里(首席财务官)，

jonathan ive(设计，人机界面), eddy cue(互联网软件；服务)、dan riccio(工程、硬件)，

craig federighi(工程、软件)、angela ahrendts(商店、零售);在线)

库克的权力下放程度比乔布斯大得多:在产品控制过程中，他将很多权力下放给了乔纳森·伊夫，后者曾是乔布斯的得力助手；就软件设计而言，克雷格·费德里基成了公司的“超人”，并在上月结束的苹果wwdc大会上主持了几乎整个主题演讲。当然，菲尔·席勒(phil schiller)和艾迪·库伊(eddy cue)这两位在乔布斯时代为苹果产品和服务的巨大成功做出贡献的重要人物，获得了更大的权力。

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库克非常善于在高层管理团队中建立集体共识，这与乔布斯对下属的“紧急解雇”攻击相比是非常真诚的。这种管理模式在一定程度上降低了公司高层决策的效率，但却有效地减少了公司陷入混乱的次数。一位要求匿名的苹果内部人士表示，自库克上任以来，苹果的高级管理团队变得更加合作。

当乔布斯几乎让all/きだよききだよ0/in成为他那个时代的焦点时，库克更愿意把展示公司整体把握的机会留给他的高管。克雷格·费德里基是他新管理模式的最好证明。不仅如此，他还创造性地将奢侈品行业的高管引入公司，并将流行文化中的流行偶像级人物吸收到高级管理团队中，这也给了苹果很多免费的公共关系。

说到收购beats，这次收购可能代表了苹果对乔布斯时代的官方收购政策:说再见:过去，苹果很少花这么多钱收购公司，最大的一次收购是在1997年，以4亿美元的价格收购了乔布斯离职后创立的next Software Company。

不仅收购的价格，而且收购的数量都发生了很大的变化。苹果在过去18个月里进行了多达24次收购，许多人认为这种高频收购证明苹果的创新能力正在耗尽。据我们了解，苹果公司聘请了一位具有丰富并购经验的专业人士。正是他领导了对beats的收购，并联系了知名电动汽车公司特斯拉(tesla)与苹果就收购事宜进行谈判，尽管后者因价格不当而终止了谈判。

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我们外部收购的意义不在于保持公司的庞大。只要它能帮助我们继续创造优秀的产品，帮助我们制定发展战略，我们就会一直关注我们非常感兴趣的公司，这与苹果的规模无关。

-蒂姆·库克，2014年2月

这也与乔布斯的战略形成鲜明对比:苹果的创始人倾向于解决公司内部所有与产品开发和创新相关的问题；显然，beats的音频流业务对苹果很有吸引力(尽管beats和苹果自己的itunes电台用户并不多)。除了流媒体，beats著名的超级标识耳机和音频制作部门将保持品牌独立性。或许苹果本身无法忍受像beats这样炫耀品牌？

许多人质疑:如果乔布斯还活着，他会做出这样的收购决定吗？

另一方面，库克说，他在做决定之前绝不会考虑“乔布斯会这么做吗？”的问题，乔布斯警告他在死前不要考虑这类问题。

我想他这样问我的原因是他不想让我承受太大的压力。因此，不管谁问这些问题，我都会很容易地把它们屏蔽掉。

-蒂姆·库克回答记者关于收购beats的问题

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