万科新图谱：权力轮换 “老臣”退居次位-国土报中文版

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具体调整包括将原执行副总裁重新划分为三位执行副总裁和九位高级副总裁；三位执行董事之一的小李退席，王文锦进入；新成立的董事会薪酬与提名委员会将对高级管理人员的考核和薪酬进行研究并提出建议。

针对万科北京公司高管毛大庆不久前辞职的传言，上述调整，尤其是副总裁级高管职称的变动，被认为是继于亮接任总裁后万科的权力轮换，许多万科“元老”退居第二。

许多万科内部人士表示，这种观点是站不住脚的。他们认为，这一系列行动是万科新任人力资源副总裁陈伟今年2月上任以来的新举措，也是万科实现B向H国际化、建立合作伙伴制度的需要。执行副总裁和高级副总裁只有不同的分工，没有权力。

《21世纪经济报道》对余良总裁、王石董事长、谭华杰书记等12位副总裁和15位高管进行了梳理，发现除了到万科工作5年的毛大庆和到万科工作4个月的陈伟外，其他人都在万科工作多年，服务10年甚至15年以上。

权力结构重组？

在这次执行调整中，最引人注目的是执行副总裁和高级副总裁的划分，以及副总裁职位的取消。万科历史上最多有17位副总裁和11位执行副总裁。

新任命的执行副总裁是王文锦、张旭和陈伟。根据公开信息，王文锦的财务和内部控制管理部门包括税务管理部、法律部、成本管理部和财务共享中心，并担任cfo(首席财务官)；张旭分管战略投资营销管理部和运营管理部，担任首席运营官；陈伟和周一样负责人力资源。

“公司越来越大，需要集中控制人力、财务和运营。这些业务也是公司内部最重要的业务，集中在总部，便于一线公司的管理。”万科内部人士表示。

其中，财务和运营是公司业务管理和控制的核心，王文锦主管财务多年；负责运营的张旭也在万科工作多年。他原是万科武汉公司的总经理，2012年调任总部担任副总裁。“他是一群来自麦肯锡、投资银行等的人。，非常国际化。”接近万科的人士表示。

九位高级副总裁中，有四位是万科四大区域的负责人。其中，张基温负责广深地区，莫峻负责成都地区和设计部门，丁长锋负责北京地区和海外业务、集团品牌和世博会筹备，张海负责上海地区。

此外，小李负责董事会办公室和投资者关系，负责项目采购，朱九生负责基金管理部，周为董事长助理；毛大庆为一线公司高级行政人员及北京公司总经理，并管理本集团商业地产业务。

另一个变化是，原人力资源副总裁被解冻并调任监事会主席，原监事会主席丁福元成为万科英安合伙的执行合伙人代表。显然，这是实施合伙制度的人事安排。

至于执行副总裁和高级副总裁的权力，万科公司的很多内部人士认为这两个职位只是头衔的变动，没有明确的高低之分。“为了h股上市和适应国际公司治理结构，取消了副总裁的头衔。事实上，管理层更为扁平。”前面提到的万科内部人士表示，区域总部现在越来越强大了，像负责广深的张基温，有十几家一线大公司。

据知情人士透露，万科在分散一线业务方面仍给予一线公司很大的决策权。如果你拿了土地，一线公司会把计划报告给地区领导，地区领导看了之后不会有意见，但是集团不会允许一线公司拿土地王。

据此人介绍，万科的执行权力结构为:董事长-总裁-执行副总裁/高级副总裁，执行副总裁和高级副总裁基本上按总部和区域职能划分，集团仅作为“战略总部”，如创新研发、品类分析等前瞻性研究和融资等重大财务安排；该公司将投资决策权移交给该地区。“对副总统权力的猜测只是对外部世界的主观理解。”

“轻资产”蝶变

值得注意的是，上述人事调整发生在人力资源主管陈伟上任之后。万科几位内部人士在接受《21世纪经济报道》采访时表示:“陈伟上任后，万科采取了许多新举措，显然也发生了一些变化，如人员培训、高级管理、组织效率提升等。”

前何仪集团全球董事会执行董事、东北亚总裁陈伟于2014年2月1日正式上任万科。

何仪集团是一家全球管理咨询公司。该公司表示，其服务宗旨是帮助相关组织的领导人将其战略变为现实；它的工作是培养人才，合理组织人员高效工作，并激励他们尽最大努力履行职责。

这正是万科所需要的。北京兰德咨询公司总裁宋延庆认为，虽然万科原有的经营管理体系已经多次优化调整，但仍是以住宅开发为主，强调资产的形式。由于城市配套服务和轻资产战略的转型势在必行，运营管理体系应服务于新的战略和商业模式、新的产业链布局、新的管理结构和组织结构。调整不可避免。

此外，为了满足香港投资者的需求，万科对自身进行了各种改造。例如，万科a股(市场、咨询)的股息率大幅提高，从不到15%提高到30%；修改公司章程，使其符合中国证监会和香港证券交易所的规定。24日公布的最新《万科企业股份有限公司章程》是a+h版，共有280条；然而，其他高级管理人员的任命和头衔的改变以及高级管理结构的重组也是为了适应这一趋势。

万科新图谱：权力轮换 “老臣”退居次位

熟悉《公司法》的人士介绍说，如何在企业中设置高级管理人员的职位，如何界定他们的职责和权限，是一个在实践和法律中尚未被公认为标准的问题。美国大多数州要求上市公司至少有三名高管:总裁、董事会秘书和财务总监。此外，根据公司章程，企业董事会可以任命任何数量的其他高级管理人员，包括首席执行官和首席运营官的职位，但这不是法定要求。

万科新图谱：权力轮换 “老臣”退居次位