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从外界的角度来看，这位即将70岁高龄的前中国首富大声说话，这凸显了他目前的尴尬——由他创建的娃哈哈集团(Wahaha Group)最近一直受到负面问题的困扰。
如果我们梳理一下娃哈哈的最新消息，就可以直观地看到中国民营企业巨头的舆论困境:首先，在白酒行业如火如荼的时候，150亿元的白酒生产受到质疑，新推出的富氧水被指责为虚假宣传。之后，第一个商业地产项目瓦乌购物中心将取消合同的消息传出，随后媒体曝光其员工被迫购买即将过期的奶粉。一个网站的编辑开玩笑说，娃哈哈从未在这段时间成为头条新闻。
然而，业界似乎已经预料到娃哈哈面临的困难。著名白酒营销专家、中国品牌研究院研究员崔子善表示:“娃哈哈是最不了解计划生育的企业。”
爱迪生，谁不能卖
娃哈哈爱迪生奶粉“摊派门”仍在发酵。6月12日，娃哈哈集团潍坊分公司的一名员工向媒体证实，该公司此前曾贴出通知，要求员工购买爱迪生婴儿奶粉。一罐奶粉的市场价格是200多元，公司卖90多元。普通员工基本每人有一盒，每盒9罐，领导买的更多。
销售或分配不佳的内部原因。
“以前娃哈哈曾要求代工公司生产5万吨婴儿配方奶粉，但在中国的销售并不顺利，即将到期。”一位与娃哈哈关系密切的业内人士告诉《时代周刊》记者。
2010年，当娃哈哈宣布高调进军婴儿奶粉市场时，许多乳制品行业的领导者都出了一身冷汗。这家中国最大的私人饮料企业拥有充足的资金、自豪的经销商和从一线城市到农村的完善销售渠道。
当年，娃哈哈集团的年营业收入为549亿元。宗当时表示，将在3-5年内实现营业收入1000亿元，力争早日进入世界500强。乳品行业是宗非常重视的一个环节:按照计划，娃哈哈爱迪生奶粉将在成立后两年内达到10万吨的销售额和100-200亿元的销售额。
为此，娃哈哈投入了巨大的人力、物力和广告成本，但这种交错就像一座山。在2010年的ACNielsen榜单中，爱迪生奶粉的市场份额数据不到0.5%，在随后几年的几个市场研究机构的奶粉行业研究报告中，爱迪生奶粉也没有名字。
"商业思维的错误是爱迪生没有成长和发展的一个重要原因."中国投资咨询食品行业研究员简·爱华告诉《时代周刊》记者。
爱迪生于2009年开始生产，采用委托生产模式，进口奶源，原装进口。他选择的时机是在三聚氰胺事件之后，在当时最受欢迎的进口牛奶来源的帮助下，这是相当正确的。只是娃哈哈从饮料等快速消费品开始，更加注重终端分销，却缺乏品牌建设，这在当时混乱的婴幼儿奶粉领域是不明智的。
“饮料的渠道和奶粉不一样。娃哈哈在尚超有优势，但不能用于母婴店和电子商务。近年来，母婴店已成为婴儿配方奶粉销售的最大渠道。”乳制品专家宋亮分析了《时代周刊》记者。
目前，多美滋、雀巢、美赞臣、惠氏、雅培等国外奶粉在中国婴幼儿配方奶粉市场仍有优势。伊利、贺飞和完达山被选为“国家队”，而合生元和澳友也走海外贴牌生产路线，已经基本完成了产业布局，其创始人之前从事过婴幼儿奶粉销售，对婴幼儿奶粉的特殊销售模式有了更深的了解。
简爱华认为，国家在提高行业集中度方面提高了国产品牌的门槛，在注册制度方面也提高了进口奶粉品牌的门槛。未来，婴幼儿奶粉市场的整体质量水平将会提高，竞争当然会更加激烈。在婴幼儿奶粉市场，消费者有很强的品牌意识，相信很多大品牌会采取措施稳定自己的市场，所以中小品牌的机会不多。
然而，在这场乳制品合并的浪潮中，当品牌、渠道和销售受阻时，娃哈哈爱迪生如何突围仍令人担忧。
白酒行业不容乐观
为了将多元化经营进行到底，娃哈哈在进入童装和奶粉领域后“跨境”销售白酒。
2013年11月，娃哈哈集团与贵州省仁怀市政府签署白酒战略投资协议，投资150亿元。与此同时，娃哈哈集团发布了一款以贵州省茅台镇为原产地的酱香型白酒——“灵江国酒”。为此，娃哈哈与贵州茅台锦江酒业有限公司成立了合资企业，娃哈哈控股80%，锦江酒业控股20%。
“在此之前，我们从未听说过金酱酒业的名字。我对娃哈哈的白酒前景并不乐观。”著名葡萄酒营销专家、中国品牌研究院研究员崔子三告诉《时代周刊》记者。
受经济放缓、限制“三公”消费等因素影响，娃哈哈进入白酒行业的低谷期。然而，在宗看来，尽管行业不景气，但这是一个“逢低吸纳”的好时机。他说，他的产品的优势是“以茅台三分之一的价格，喝与茅台同等质量的酒。”
然而，崔子善认为，白酒行业的谷底尚未到来，还远不是“逢低吸纳”的好时机。“目前是高端白酒回归的时期，白酒价格远低于以前的正常水平，但这一动荡时期将持续三到五年。”
简爱华还认为，娃哈哈进入白酒行业调整期，可以在一定程度上避免繁荣期的巨额成本，但行业环境不佳也增加了娃哈哈的经营风险。总的来说，娃哈哈经营白酒业务，产品定位符合市场趋势，品牌建设和宣传也非常活跃，但后期娃哈哈不可避免地会面临其他知名葡萄酒品牌的激烈竞争。
不仅如此，酒精和饮料的渠道也不同。“饮料通常超越了商业渠道，而葡萄酒则更多地出现在餐馆、ktv、夜总会、俱乐部等。，比如夜总会，那里有很多门道，比如入场费、开瓶费等等。，如果你不熟悉他们，就进不去。”
同样的道理，从史玉柱与五粮液牵手生产保健酒，到联想收购湖南武陵酒业、半成锅厂、孔子家族等企业，再到卫威集团收购贵州白酒，这些跨行业白酒企业都没有取得好的成绩。
这不是娃哈哈第一次进入白酒行业。2002年，娃哈哈首次试水白酒业务，2004年，娃哈哈还与金六福喜结良缘。然而，这两次进入白酒行业的尝试都以失败告终。
商业地产僵局
娃哈哈的多元化经营震惊了外界。正当业界对其富氧水的疑虑尚未消退时，娃哈哈被告知，杭州瓦乌购物中心正面临合同终止。
2012年上半年，娃哈哈集团高调宣布进入商业地产和零售行业。此前，娃哈哈与浙江、湖南的一些经销商联手，通过融资和参股的方式成立了娃哈哈商业有限公司。一期投资17亿元，主要投资在瓦乌购物中心，目标是5年内上市。
2012年11月，杭州钱江新城遵宝大厦第一家华欧购物中心开业。投资17亿元人民币的欧洲精品购物中心waow plaza通过独家代理推出服装、箱包、手表等欧洲二、三线品牌。
然而，这个声称“消费者可以以负担得起的价格购买欧洲精品”的购物中心，在一开始并没有被明确指定。开店第一年，由于形象定位、选址、产品线等原因，商场被冷落。去年7月，宗将瓦乌商城更名为“娃哈哈国际精品购物中心”。根据公开声明，这个名字被改变了，因为瓦乌听起来像一个动物的名字。更名后，宗也计划改变商场的装修设计。对此，宗曾经说过，有一点损失，但也不算太大，进入新领域时总是要交学费的。
更麻烦的是，瓦乌商城的所有者方哲鸥地产最近指控娃哈哈拖欠超过1000万元的租金。然而，娃哈哈商业有限公司称，业主没有履行租赁合同中的许多实质性条款。
未能进入零售业并没有阻止娃哈哈进军商业地产的决心。2013年7月，娃哈哈表示已初步决定在天津、贵阳、宜昌、南阳和新乡建设自己的城市综合体。根据计划，娃哈哈将于12月23日在四线城市与多方携手，全面进入商业零售业。在未来3-5年内，娃哈哈将在全国开设100家购物中心或综合商场。
当娃哈哈进入商业地产时，中国房地产行业的黄金十年即将结束，中国购物中心的数量激增。世邦魏理仕房地产咨询服务公司发布的最新信息显示，去年，在全球购物中心数量最多的10个城市中，中国占了9个。此外，中国在建商场占世界在建商场的一半以上。
根据德勤和中国连锁特许经营协会的报告，到2011年底，中国有2812家购物中心，但到2015年，这个数字预计将达到4000家。
开发商正在建设购物中心，而零售商却搁置了他们的扩张计划。去年，65%的奢侈品零售商在中国开设的新店少于预期。
根据高纬环球研究部的数据，从空购物中心的入住率来看，一线城市的空购物中心的平均入住率接近10%。在二线城市中，重庆、沈阳、青岛和厦门由于一些项目的投资促进，未能达到市场预期。
中国房地产与住宅研究会副会长顾云昌在接受《时代周刊》记者专访时多次强调，要防止商业地产过度泡沫化和同质化。
值得深思的是，宗的女儿在2013年8月接受《Be》采访时，也对娃哈哈的商业地产业务提出了质疑:“我不知道他(宗)为什么要开这个店，跟我没有关系。”
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