巨头想依靠变革获得重生？难！-国土报中文版

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自过去20年第一次工业革命结束以来，全球经济增长一直依赖于这些公司。然而，这些公司的寿命最短，因为它们处于技术变革的前沿，新技术和新产品日益涌现。旧公司的管理和组织结构不再适合创新，它们不可避免地会被时代淘汰。

目前，在日本和美国有5-60年历史的许多公司正在走向死亡或已经死亡。例如，索尼、松下、惠普等。，他们的管理模式、组织结构、人才结构、文化和职业经理人主导，都使这些公司失去了在变革时代进行变革的能力。

此外，由于这些技术公司一直处于变革的前沿，随着新技术的诞生，它们拥有的技术专利不再重要，这使得它们没有可继承的文化和符号，自然会被新公司所取代。

纵观全球，屹立不倒的百年老店基本上是在继承一种文化或模式。例如，美国的福特公司，这家公司继承了工业时代的装配线模式。自1913年建立以来，这种模式已经在各个制造行业遍地开花。；中国全聚德烤鸭创建于1864年同治年间，它继承了一种历史和文化。

因此，在漫长的历史中，企业在神话已经成为“不朽的鸟”，死亡的不是他们的产品或用户，而是他们创造的一种持久的模式和文化。在自第二次工业革命以来出现的科技互联网it公司中，没有人具备这种创新能力。他们刚刚赶上这一波工业革命，是时代的潮流。在漫长的历史中，它们可能只留下潮水的轮廓和遥远的身影。

此外，由于这些科技公司没有什么可继承的，经过一代创始人之后，职业经理人将无法继承创始人的衣钵，也将无法应对新时代。惠普、诺基亚、雅虎和索尼都是如此。因此，我们不能批评这些职业经理人的无能，因为这本质上是企业生存的法则。

惠普后来的首席执行官卡莉·菲奥莉娜和马克·赫德亲自见证了苹果和三星的崛起，并亲自将惠普送上了坟墓；雅虎创始人杨致远辞职后，职业经理人塞梅尔和玛丽莎·梅耶尔只能任其自生自灭，要么出售资产，要么大举投资，在普通人眼中错失了一个又一个机会。

目前，全球许多it互联网公司都面临着第一代创始人的退位，接班人问题已经成为一个世界性的问题。对于三星李健熙的儿子能否在时代变迁的浪潮中领导三星帝国，我认为很多评论都是负面的。同样，中国的海尔和华为，以及年轻的阿里巴巴、百度和腾讯，都将面临接班人的问题。

正如马所说:“不是我们的能力不好，而是我们老了。”一句话泄露了秘密。衰老不仅是自然规律，也是企业新陈代谢的规律。企业也是活的，管理、组织结构、人才等各种因素影响着企业的健康。一旦达到一定的规模和时间，企业的老化就无法停止，试图通过自我改造来寻求新的生命通常是徒劳的。

著名的长江勇士吕紫剑活了119年，但八卦掌并没有让他长生不老。只有死亡才能孕育新的生命，同样的事业不可能永远持续下去。因此，面对这一历史规律和自然规律，当前的巨人，无论他们如何折腾，都不如年轻的企业那么重要，他们获得新生活的方式不能依靠自己的改变。

在我看来，用现有资金投资是巨人重生的最佳方式。雅虎通过投资阿里巴巴获得重生，而中国的联想也是通过联想风险资本投资资源、农业和医药获得重生的一种方式。阿里巴巴、百度和腾讯继续跨境收购公司。尽管他们有铺设生态链的愿景，但他们仍希望最终能把钱传递出去。因此，他们不妨采取更大的投资步骤，在有充足现金的时候购买自己的未来。

巨头想依靠变革获得重生？难！