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我的第一个关键词是:摧毁三个视图。这是一个摧毁三种观点的互联网变革过程。传统企业必须在工业时代摧毁三种观点，在网络时代建立新的三种观点。关键是要摧毁这三种观点。雷军曾说“归零”，傅生曾说“空杯心态”，而我们的一位微创新学生则反思“重新油漆系统”。
小米联合创始人王川是第11期微创新总裁营的嘉宾。王川的话更加残酷:要改造互联网，你必须把自己当成一头猪。
王川是一个连续企业家和偏执的产品经理。他只相信“终极产品会让用户疯狂”。他说话直截了当，几乎不能拐弯抹角。王川和雷军同龄，是多年的好朋友。他们俩都喜欢滑雪。2011年，邱伯钧坚持邀请雷军返回金山，王川代表雷军出任金山软件ceo，直至张宏江上任。后来，当雷军邀请他加入小米时，他犹豫了一年。“我们的友谊不涉及利益。我一直认为，绅士之间的友谊是轻如水。”
在过去，王川是一个认为自己很有权力的人，一个好学生。他基本上是从小学到初中再到高中的第一人。然而，他说，传统企业改造互联网的第一步是把自己当成猪。
这段时间发生了什么？王川在微创新总裁营分享主题后，我和王川进行了一场“刀锋对话”(金错刀和生产商之间的干货对话，敬请期待。刀片对话正在呼吁面向产品的对话客人，欢迎推荐它。我和王川的《刀锋对话》很长，稍后会发出去。今天，让我来谈谈给我印象最深的三段话:
1.价值上亿的悲伤故事:后悔没有投资加州大学
2007年，王川太太怀孕了，每个星期六早上他们都去锻炼，爬香山，王川经常带着雷军..有一次，雷军说他投资了一家非常好的公司，叫做ucweb。公司上下只有12个人。当时，王川甚至从未听说过这家公司的名字。雷军上山后一直在谈论uc，但王川说他下山后才明白。雷军问王川他是否愿意投票，王川问雷军加州大学是如何赚钱的，雷军说他不知道，而王川说他甚至不知道如何赚钱，所以他后来没有投票。
最近的故事是，阿里巴巴以30亿美元的价格收购加州大学，也是互联网上第一笔高价收购。如果王川当时投资10万元，现在可以升值到1亿元。
王川认为:“现在，我认为核心问题是不同的思维方式。当时，这是一种传统的思维方式，思考如何盈利，估计收益和风险，然后决定是否投资。如果你从互联网的思维方式来看，投资加州大学是很自然的。第二年，雷军告诉我，加州大学的年收入在3-4亿元之间。我说雷军故意欺骗我。我知道没有提到盈利模式。雷军说他错了，但他真的不知道。当时，他举了一个例子。我们都喜欢在黑手党上滑雪。黑手党的意思是你不知道积雪的道路有多陡，你甚至看不见它。站在冥界，我不知道如何下去，但我的直觉告诉我们，我们可以下去，一步一步找到路。雷军在加州大学的投资就是这种感觉。”
2.把自己想象成一头猪
有一次，雷军给王川发了一张照片。一只猪躺在窗台上，旁边写着“等待风”。王川把它上传到一个朋友圈子里，后来发现其他伙伴也这么做了。为什么？
王川说:“因为这是我们的自画像，我们是猪。如果你不是猪，聪明人就学不会小米模式。如果你愿意做一头猪，你会得出很多推论。首先，因为我们是猪，我们没有多少技能，一切都取决于运气。第二，既然猪不能做大事，它们必须找到比自己更好的人，这相当于为我们赚钱，所以它们找到了很多牛人。第三，我们必须快速迭代。因为我们是猪，猪通常有9个不可靠的决定。如何以快速、低成本的方式发现决策是否错误，我们考虑每周更新一次，不可靠的计划在第一时间被丢弃。”
3.关于发现猪的故事:小米盒子
曾经，小米想要解决供应链问题。雷军、林斌和王川一起飞往台湾，劝说台湾供应商支持小米。在从台北到新竹的火车上，王川告诉雷军，我想做盒子。雷军问我市场有多大。王川说，去年中国售出了10多万台。不过，王川认为，未来市场规模可以达到1000万套。王川认为，最大的出路之一是dvd可以被取代。在其全盛时期，dvd每年售出1亿台，但今天dvd几乎没有市场。另一个出路是宽带提速。第一年，生产了数百万个小米盒子。
传统世界和网络世界有着完全不同的规则。在我看来，对这一规则的最大颠覆也是微观创新的核心:过去“以公司为中心”的世界观现在必须转变为“以用户为中心”。
所谓:一切都以用户为中心，其他的一个接一个。它不仅是一个想法，也是一个商业模式和互联网的核心方法论。
你是猪吗？
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