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本来，我什么也不想说。每个认识我的人都知道我不想说谎，因为害怕得罪人。首先，我的很多朋友都参加了采访(信息可以在网上看到)；第二，他们已经通过写手稿而出名；第三，华为的朋友对我真的很好，真诚相待；第四，还有其他一些个人原因(更不用说个人隐私)。
总之，我不在乎。当我早上起床时，版面总监让我写一篇评论，这被认为是工作行为，所以我最后谈了我个人的看法和判断。
对背景的简要描述将有助于解释为什么我有以下的意见和评论。
几年前，我曾说过，作为一名中国科技行业的记者，采访任可能是一种更好的方式来结束记者生涯。
我这么说不是因为我崇拜任。我从不喜欢个人崇拜。
任的确是中国企业家的巅峰，但除了科学家和艺术家，我认为世界上没有任何人是伟大、光荣和正确的。这是我对生活的基本态度。
在2009年北京电信展上，任只带了一个秘书低调来到，在贵宾通道入口处犹豫了一下，但终究没有进入，选择了去正门。当时，我正在贵宾通道入口处，一边吸烟一边等着Xi国华副部长(原工业和信息化部副部长，现任中国移动董事长)。我看着任过来，却没有硬生生认出他来。两分钟后，我回过神来，原来是任，他已经跑了，不见了。
可惜我手里还拿着一架照相机。很抱歉这次错过了，然后第二天(或者第三天？我记不清了)，我设法和张德江副总理的视察队融为一体，拍了几张任和副总理的照片，但我一句话也没说，更不用说采访了。
结果，他被保镖带着警告离开了。
一年后，在西班牙巴塞罗那，我又开始吸烟了。一个媒体的兄弟来找我，告诉我他遇到了任，然后接受了一个简短的采访。我问他，你问了什么问题？他讲完后，我气得差点把他气死。后来，这位兄弟去了中兴——这是一个小世界。
第三年，我碰巧和华为的一位emt主管交谈，我看到了任的想法。我没想到他会说这并不难。下午，在深圳一家宾馆接待了中央领导并与他进行了会谈。急救队长把我带到那里，并把我介绍给任。
当然，这位领导也事先告诉我，不要说他是记者，也不要在后续报道中写任何东西。我答应过，所以在今天之前，我一个字也没写。很少有朋友，尤其是华为的朋友，知道我见过他们的老板。与其跟任聊上十分钟，还不如听这些企业家聊上十分钟，因为说实话，我不知道该说还是不该说。
当时，我清楚地记得我说过，现在很多华为人都很自豪。事实上，与爱立信仍有差距。爱立信有自己的战略选择，包括不关注td-scdma，这也是公司的战略选择。华为尚未达到做出这一选择的地步。不管是真是假，任当时同意了的这一观点。
之后，我就不那么急于采访任了。尤其是那些与任共事的华为高级官员，在我了解得越来越多之后，这种渴望就更少了。
这也是华为这次安排媒体采访的原因，一些记者担心是否邀请我，但我没有意识到。我告诉媒体的执行编辑，我已经受够了麻烦，没有心情去处理它。
我只想告诉那些盲目的华为粉丝，我写这篇评论是因为我的工作关系。其次，既然我想写，我就写我自己的真实意见，而不是针对华为这样的企业或者任。坦率地说，如果我想写它，我自己没有资格和资格。
我看到苏怡在采访记录的文字之外还写了一个单独的评论，“任第一次面对国内媒体想传达什么信息？””(你可以自己搜索并查看这篇文章)，但是从我个人的角度来看，我想说一些除了采访记录和这篇评论之外的话。
任不太喜欢互联网。事实上，许多国内的演讲、海外媒体的采访以及这次国内媒体的采访都基本上表达了这种观点，但没有什么可以打破的。有兴趣的人可以查阅任之前的讲话原文，尤其是去年10月，他在一次内部讲话中要求华为员工不要羡慕别人的风光，不要在网上那么冲动。事实上，许多企业家都是这样的。他们习惯于控制，对难以控制甚至无法控制的事情有一种天生的抵抗力。事实上，这与这些东西是否是新的没有多大关系。
最近，我听说华为的轮值首席执行官发布了一份集团文件，限制与JD.com的合作。总体内容是暂停与JD.com的海外合作，不扩大国内合作规模。我不知道这份文件的目的是什么。很多人都知道，徐新泉从华为终端调到京东担任高级副总裁，负责京东的海外业务。
我也想和徐新泉沟通一下这件事。给他发微信后，他不理我(因为他不理我，我就这样写了出来)。此外，说实话，我和华为的一些朋友聊天(不是很多，而是一些，因为华为人太多了)，他们的观点很奇怪。他们认为，如果华为能提供人才，它就能成为一名高级副总裁。
其实不然，我去了京东三个月之后去了美国敲钟，这在华为引起了很大的震动。尤其是，徐新泉可以称得上华为的高管，但实际上他仍是一名中层干部，而不是核心干部。这不是钱的问题。许多华为高管根本不缺钱，而是考虑是否有可能离开华为，开始一项新业务。
华为高管离开华为后，创业比联想高管更难。虽然有些高管似乎仍然风光无限，比如成为海虹基金的老板，或者成为南油大学下面的学院院长。但就职业而言，那些试图重新做生意的人并不顺利。
原因在于华为的文化。
多年来，华为的外部文化一直是狼文化。这种文化已经被更多的企业认可和模仿，因为它已经在市场上证明了自己。
许多人，包括华为的内部朋友，甚至错误地认为华为采用狼文化，这可以激发员工的战斗精神。很多人说华为没有人情味。我不同意这一点。
华为对“蓝血十大”的追求本质上是一种“螺丝钉”精神。要追求螺丝钉精神，首先要让这些人愿意做螺丝钉。这当然是好事，对企业也是好事。但另一方面，这也会让华为内部的人觉得他们可以独立。他们一退出，就发现四周都漏气了。
华为一直强调要努力工作，而任几乎每次接受媒体采访或内部演讲时都会不厌其烦地说“努力工作”。
2010年，任做了一个内部演讲，在谈到为什么不上市的时候，他做了一个比喻，说猪太胖了，连哼都不会哼。
事实上，这一观点非常重要，它指出了华为内部文化的精髓:“俘虏文化”。牛被圈养，而不是猪。战斗时，员工应该处于狼的状态，正常情况下，他们应该像牛一样受苦。但总的来说，这只是一种虚假的自我感觉，这就是华为高管辞职后一步步感到困难的原因，无论他们是创业还是去其他企业拓展自己的领域。
任郑飞拒绝的不是互联网，而是互联网的影响。如果许多老牛不愿意被圈养，我该怎么办？
去年，赵科林去华为的时候，我写了一篇评论，说赵科林不适合华为，华为不需要他的经验。
赵科林去了华为，被华为终端董事长于成东发现。于成东的出发点很好。这个人想尽快开始终端业务。
这一次任会见了媒体，还提到了。任说:“我批准了的辞职，当时我感到很不舒服。”因为他不能生存，没有生活条件他不能被拘留。因此，我们必须逐步改变。如果世界上最好的人才进不去，我们怎么能成为世界上最好的公司呢？”
但我得到的信息似乎与任郑飞告诉媒体的不同。
去年来到华为后，任给于成东写了一封邮件，意思是，你想让这个人做什么？华为现在不能用这样的人。事实上，这是在批评于成东。
今年2月，当我在于成东和国外做采访时，我也提到了这件事。于成东给出了一些解释，但他并不否认有这样一封邮件。
我今天提到这件事，并不是否认于成东的选择和出发点是错误的，也不是说任的判断是错误的，而是从根本上说，是不可能适应圈养文化，甚至是狼文化的。
中国企业为什么人人羡慕华为，向华为学习，却不能从根本上得到其精髓？这是因为，在学习华为的狼文化的同时，每个人都无法学习华为的另一个核心和精髓:俘虏文化。
考虑到这个方向并尝试一下，有什么方法可以达到同样的目标吗？是的。刘传志专门在联想内部写了一篇文章，说联想是由数百个大大小小的引擎组成的。他还呼吁每个人不要冲动，不要制造螺丝钉和飞蛾，并试图从事“圈养繁殖”。结果，员工不听，有很多反对意见，内部论坛也闹翻了。
众所周知，华为作为一种被俘虏的文化，从公司一开始就开始了，并巧妙地完成了它。当联想规模如此之大时，它只考虑全面控制。怎么做呢？
采取防范措施一直是任和华为考虑的重点。这次与媒体见面，我个人认为不是任说他是被安排的结果，而是“俘虏文化”有危险的迹象，甚至这种迹象还只是处于感性阶段。
此外，在这次媒体采访中，还有很多很多其他的事情，比如接班人、中国企业和爱国主义、青年或老年，这些都不能一言不发。我不想说太多。等我们有时间的时候再谈。
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