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为什么市场份额被锁定在1/3左右？任解释说:“当我们不能抓住大数据流量的机会时，我们将被边缘化和死亡；当我们都抓住大数据流量的机会时，它将是懒惰和死亡。”
如何抓住这些大数据流量机会？任认为，这需要一大批思想家和战略家。显然，华为上海研究院缺乏这样的人才。“如果我们也能产生这样一个伟大的思想家，如果我们也有登陆诺曼底的指挥能力，我们怎么能不抓住世界大数据流量的契机呢？然而，这仍然远远没有达到我们所要求的目标。”他说。
言下之意是，尽管华为在2013年的营收首次超过爱立信，但它完成了对爱立信营收和净利润的“双杀”。然而，该行业的影响力仍然弱于爱立信。
以下是任的原话:
第一，现代战争要和训练、战争结合起来，干部要有基层实践经验。丞相从州县起，猛将从卒起。”
与过去的时代不同，这个时代需要现代武装力量去战场。在短期授权的指导下，华大给了你很多表格，告诉你如何使用这些表格以及如何指挥现代作战。这些内容通过了时间考验，具有一定的参考意义。当然，如果你被授权了，你会自然地战斗，但是通过你自己的理解。
没有实践的支持，这些理论是无法理解的；没有理论基础，就不可能深刻感受到实践。华为的新战斗在未来将变得越来越复杂。例如，为了捕捉大数据流量的制高点，您能清楚地告诉客户什么是大数据流量及其模型吗？首先，我们必须深入了解它，然后才能让客户接受它。因此，您应该能够灵活地使用这些表单。
青年训练班被授权后，他们将去战场上进行实战。不是每个人都能成为将军。只要你努力，你就不会后悔。真正的英雄都是从自己的工作中成长起来的，并在自己的工作中展示自己的才华。他们不能故意塑造将军。经过训练，你已经掌握了工具，但是通过创造价值和不断提高你的能力和贡献，你会逐渐得到认可，我们会给你登陆诺曼底的机会。如果你死了，你将成为英雄，如果你不死，你将成为将军！
在未来，没有成功的项目实践经验，各级政府机构的干部将不能胜任管理者的工作，否则他们将盲目地发号施令。我不能理解我自己，我不能在会议上得出结论，并且我没有实践经验，这导致了复杂的管理。当然，我讲的是明天的问题，我今天还能服务，所以我们要补课，各级干部必须在实战中提高管理能力。
我们坚定不移地实行代表处代表和地区部门负责人末位淘汰制，管理不好的干部应该下台，否则他们不会进步，他们都会讲故事。讲故事的钱从哪里来？下台后，他将成为一名专家或普通员工，加入重型战斗大队。如果你真的有能力，你一定会脱颖而出。
谁将主宰未来世界的起伏？我不知道。真正的英雄在哪里？我也不知道。我们在实践中选拔干部，没有受过训练的也有伟大的英雄。谁训练了毛泽东和邓小平？华大大学的培养模式也在发生变化，越来越不像一所大学，而是一所真正的大学。未来的讲师将携带一个电子屏幕跟随游行，前面的操作和后面的屏幕闪烁。那些跟着跑的人会边看边练习。理解它的人可能是将军。华达老师说:“我训练过将军。”为什么我不是将军？”那你也可以在战场上练习。
(田涛:任校长一直强调华为大学要把训练和战争结合起来。显然，训练和战争都非常重要。在青年训练班学习了五天之后，每个人都必须回到实战中去，他们最终能否成为将军可以在实战中得到体现。训练和战争的结合不应被忽视。最后，一个干部的成长应该基于“战争”和“战争”的结果。(
二、未来实行项目预算制度，项目的规模是由对公司的贡献决定的，而不仅仅是规模。
我们将在未来实施项目全额预算制度，并首先撤出空并将其花费掉，因为它对公司传输“电力”是有损耗的，而其余的钱都在项目中。这个项目花钱买贝壳，供应链向你出售贝壳，代理向你出售服务，公司向你索要预算。你用钱购买资源。我想卖给你一些东西。你不会想要的。为什么？因为这对你来说是多余的，也是浪费钱，多余的应该砍掉。
现在，职能部门没有预算压力，也没有动力将资源出售给项目，这就是这个庞大组织的原因。因此，应该有项目计划和预算的管理，应该在项目完成后进行核算，项目是否赚钱，赚了多少钱或损失了多少钱，这是项目经理的评价。
未来将试行一系列项目分配原则。我们现在描述的是未来领域的模型。你应该做好心理准备，开始一个接一个地驾驶。
(梁华:去年试点了16个管理服务项目，有10个项目取得了显著成效。项目的核心团队可以从项目运营的改善和成本节约中受益。在该区域，一些区域部门和代表办事处也在试验项目管理激励措施，以根据预先确定的项目管理目标和会计结果激励项目管理团队和关键人员。(
此外，我们不能根据国家的大小来确定代表处的级别，只能根据贡献来确定。首先，项目必须是盈利的，高质量的资源倾向于高质量的客户。由于许多空客房可以由客户提供，我们将在客户身上投入尽可能多的资源来提高客户满意度。
什么是大项目？赚钱的是大项目，赚钱的是小项目。项目规模与公司的价值有关，而不是规模。小项目可以变成大项目，小代表处也可以变成大代表处。在干部考核体系中，干部级别由管辖范围、组织级别和职能部门数量决定。如果人们被这样评价，结果将不会是英雄。
Iii .华为坚持追求成功。
我们已经在公司干部会议上谈过了。首先，我们必须肯定金字塔模式多年来对华为平衡的巨大贡献，然后继续完善。面对项目的复杂性，我们必须疏远金字塔模型。卓越的晋升基于:贡献、责任和牺牲。
其次，华为是一个积极的斗士还是一个积极的股东？有句话说，华为的股票之所以有价值，是因为华为员工的辛勤工作。如果每个人都不努力，华为的股票将成为废纸。你在拯救公司并确保金融投资者的利益吗？作为金融投资者，他们应该得到合理的回报，但是让那些在诺曼底登陆和挖巴拿马运河的人得到更多的回报，让那些奋斗的人和劳动者得到更多的好处是合理的。
华为确保斗争者的利益。如果你不能挣扎而想申请退休，你也应该保证退休者有利益。不能说过去的拼搏者没有兴趣，否则将来谁会去战场？但是如果退休者得到的多一点，而奋斗者得到的少一点，那么傻瓜们会挣扎吗？因为我将来就要退休了，如果退休人员有更多的福利保障，我应该支持这个政策，让你多工作，我会分享更多的钱，但是你不傻。因此，价值观不会发生很大的变化，那些传播这种言论的人都是落后分子。华为还将在未来规定，持有一定数量股份的人退休后不得再次受雇。
(田涛:华为20多年来没有因为分销问题而引发分裂和内讧，是因为它体现了基于斗争的分销和分享。20多年来，评价体系是单一标准，而不是多重标准。一个人获得的股权、奖金和薪水是基于他是否奋斗过、为公司做出过贡献和提供过价值，也就是说，责任感、贡献和牺牲精神。如果这个标准有问题，公司干部的晋升和利益的分配取决于对各级管理干部的巴结，那么华为就真的错了。基于单一、简单、透明的评价体系的奖惩制度，是华为20多年来“以斗争为导向”的生动体现。(
4.我希望华为能培养出一批有远见卓识的思想家和战略家，比如“巴拿马运河和苏伊士运河”。
在青年赋权培训班和一线实践中，我们希望培养一批勇敢、不屈不挠、勇于牺牲的战士，但华为需要大量的思想家和战略家。昨天，高级专家座谈会在上海学院举行。我希望上海的这些资深专家能够肩负起成为思想家的重任。
上海研究生院有很多同学。为什么你总是锁在上海研究生院的门口拿你的工作证？你敢参加国际会议，和世界级的人才一起喝咖啡吗？一杯咖啡吸收宇宙能量。你敢在不同的大学演讲吗？演讲可能涉及华为的秘密，但思想没有秘密和界限。你能和医生和未来的医生交朋友吗？两个角之间有一个节点，上角接触整个世界，下角进入准博士状态。如果你在医生和准医生中培养未来的战略思想，你就能建立未来的能力。
我们应该从更高的角度看世界。就像我们的祖先在100多年前开凿巴拿马运河和苏伊士运河一样，想象在那种历史条件下开凿这两条运河是一个伟大的愿景和战略决策。在大数据流量中，有两条以上的运河。我们有可能挖出数千条巴拿马运河和苏伊士运河吗？
当然，这需要在数学领域有很高的造诣。世界上许多数学科学家都集中在无线领域，数学科学家也可以在有线领域招募。如何知道并提高你在未来整个战略高地的成就，不能要求你重读你的数学博士学位，也不现实。然而，诺曼底登陆需要战略领导者和战役指挥能力。如果我们也能产生这样伟大的思想家，如果我们也有诺曼底登陆的指挥能力，我们怎么能不抓住世界大数据流量的机会呢？然而，还有很长的路要走。
公司的战略沙盘将很快向各级干部公布。对于每一个大数据流量的机会，华为的市场份额将约为1/3，其余的将留给竞争对手。当我们不能抓住大数据流量的机会时，我们将被边缘化并死亡；当我们占据了大数据流量的所有机会时，我们就会变得懒惰和死亡。
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