毛泽东和红色管理-国土报中文版

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今年12月26日是毛泽东诞辰120周年。自从毛泽东离开后，中国发生了巨大的变化。我想知道他父亲的灵魂在想什么，是否有新诗！

毛泽东不愧为历史上的伟人，他在中国人心中占有至高无上的地位。11月底，他参加了一个纪念毛泽东生日的企业家峰会。会议的目的是用毛泽东思想武装企业家的头脑，创建一个可持续发展的以生活为导向的企业。

目前，企业管理的系统理论可以分为三类:红色、黄色和蓝色。蓝色管理指的是西方管理，黄色管理指的是中国古代管理，红色管理指的是以毛泽东为代表的几代共产党人，他们继承传统文化的精髓，用马克思主义改造传统文化，并在党、军、国家的执政实践中加以总结和提炼。

任何管理理论的背后都是一种价值观和一种思维方式。红色管理以毛泽东思想为核心，为人民和社会进步指明了价值，为研究和解决问题提供了中国人的思维方式。

不久前，我看了几遍大型纪录片《苦难的荣耀》。在中国革命的过程中，无论土地革命战争、抗日战争、解放战争，无论环境多么复杂和不确定，无论有什么样的压力和偏见，毛泽东都能准确地预测未来，确定组织的使命，创造和清晰地阐述一个有吸引力的愿景，让每个人都知道组织在哪里，要做什么，要达到什么目标，为什么要这样做，以及基本的原则和做事的方法。他提出星星之火可以燎原，枪杆子里面出政权，打土豪，分田地，分公司，围城围乡，最后夺取城市，打抗日民族统一战线，全心全意为人民服务。正是这些思想、意义和秩序的构建，凝聚了人心，凝聚了力量，使党和军队从无到有，从小到大，从弱到强。历经艰辛，它不断发展成熟，最终赢得了民族解放，建立了一个崭新的中国。凭借现代管理理念，毛泽东是战略领导者。他以创意、制度规范和人格魅力领导团队，扮演了四个看似矛盾的角色，即愿景塑造者、激励大师、环境分析师和任务经理。正是这种卓越的领导能力满足了组织成长过程中的各种需求，每个关键节点都可以看到自己诠释环境和构建组织现实的灵感。通过提出想法和策略，我们可以避免危险，使组织顺利发展，实现目标。从某种意义上说，毛泽东也是一位杰出的管理大师，他倡导的红色管理是我们当代企业家取之不尽的财富。

毛泽东和红色管理

对于现代中国企业的管理者来说，他们面临着来自西方的管理思想和工具，也面临着中国文化中的管理思想和传统。在经济体制不断变化、市场经济逐步建立的时期，如何解读环境，进行战略思考，不仅要坚守信念，还要坚持变革，找到一条适合自己企业的成功之路，形成一套适合自己发展的管理文化是首要任务。刘传志说:“不犯错误的战略是对成长中的中国企业的严峻考验。管理的任务是发现规律，解释现象和指导实践。我希望每一位首席执行官都能向红色管理学习，成为战略领导者。

毛泽东和红色管理