为什么赵科林在华为终端没待住？-国土报中文版

本篇文章1621字，读完约4分钟

自2013年7月起，赵科林加入华为终端公司，担任华为终端高级副总裁，负责华为终端的全球销售，尤其是面向开放社会渠道的华为终端建设，引起了业界的一致关注。加入华为终端后，赵科林主要负责营销、零售和开放市场开发。

在今年2月接受媒体采访时，赵科林谈到了华为的企业文化。在谈到我们能否快速适应华为的企业文化时，赵科林认为，首先，企业文化本身是无法改变的，但我们能做的是慢慢对华为的企业文化产生积极的影响，比如如何与团队建立互信机制，提供更多的合作机会。

据报道，赵科林在北京生活了12年，赵科林在中国工作了20多年，如果算上他以前在港台的工作经历。为了进一步融入中国文化和华为的企业文化，赵科林自从正式加入华为终端后，每天都要花三个多小时学习中文。

作为一个智者和强者，赵科林当然有一种自豪感，而华为的企业文化也是圈子里讨论最多的。赵科林对华为的短暂访问是否意味着华为的企业文化不适，而没有充分证明自己？

根据联想发布的声明，联想在手机领域面临的问题是如何更快更好地整合摩托罗拉。有鉴于此，联想推出了在手机领域经验丰富的赵科林。今后，他将深入参与摩托罗拉手机业务的整合，并直接向联想移动业务集团总裁刘军汇报。

就在联想宣布推出赵科林之前，华为前副总裁陈一泉辞职，转投物联网行业。

以下是联想内部邮件的全文:

亲爱的同事们:

2014年是全新的一年，对mbg充满期待。收购摩托罗拉移动业务将加快我们进入全球市场的步伐。为了进一步提升全球销售能力，我很高兴地宣布，赵科林已经加入联想，负责除中国以外的全球手机销售和业务发展，并深入参与摩托罗拉M&A项目，直接向我汇报。Jd howard，亚太地区手机销售和业务发展副总裁，从今天开始向赵科林汇报。上述任命将于同日生效。

为什么赵科林在华为终端没待住？

赵科林在诺基亚工作了20多年，曾担任中国区总裁、东半球销售高级副总裁和全球销售执行副总裁。他在建立有利可图的商业模式、产品销售推广和快速增加市场份额方面有着丰富的成功经验。他领导了组织和业务模式的优化，管理着2000多个全球销售团队，并以其卓越的销售业绩和卓越的管理成就在手机行业享有国际声誉。在加入联想之前，赵科林曾担任华为消费业务的执行副总裁，负责华为消费业务的零售、开放渠道和全球营销。

为什么赵科林在华为终端没待住？