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内容简介:华为的业务实践是将“全球化”与“本土化”相结合，整合全球最佳资源，构建全球价值链，帮助本土创造发挥全球价值
华为副董事长、轮值首席执行官胡今天在青岛举行的亚太经合组织工商论坛上发表讲话，指出在当今的商业环境下，资本、物资、人才和知识在全球范围内流动便捷，信息技术高度发达，这使得原本分离的全球公司和本地化公司的概念越来越统一。华为的业务实践是将全球化和本地化相结合，整合世界上最好的资源，构建全球价值链，并帮助本地创造发挥全球价值。
华为认为，任何全球性公司都必须关注不同市场的本地化需求，并提供相应的差异化产品和服务，从而将全球的成功延伸到本地市场。另一方面，在这个经济高度全球化和信息技术高度发达的时代，尤其是互联网应用，本地化的文化、产品和服务往往在比过去短得多的时间内传播到整个世界，这使得更多的本地化公司具有全球化的潜力。
关于全球化，说，全球化不仅意味着经营和投资的全球化，也意味着一种新的商业理念的确立。这种思想是把全球市场看作一个单一的市场，建立一个像单一市场一样的全球价值链，将全球优质资源整合到这个价值链中，使每个单个节点所创造的价值能够在全球范围内共享。
目前，华为在全球拥有优质资源的地方建立了16个研究所、28个联合创新中心和40多个专业能力中心。通过这些研究机构、联合创新中心和能力中心，华为与全球数百家合作伙伴合作，将其全球价值链打造为一个全球创新平台，通过该平台，华为的全球客户可以在最短的时间内分享来自世界各地的最新创新成果。
至于地方化，胡指出:地方化不仅仅意味着就地就业、就地征税和提供适合当地需要的产品。更高层次的本土化应该是通过产业分工和与本土优秀企业的合作，将其创新能力融入华为的全球价值链，并通过这一价值链将本土创新成果推广到全球，使本土创造真正发挥全球价值。
华为与世界各地不同国家的大量优秀公司合作，华为在全球提供的产品中高度整合了全球合作伙伴的能力。在华为全球业务发展的同时，其合作伙伴的业务也在健康发展。作为全球企业公民，华为与当地合作伙伴之间的全球双赢局面是华为带来的独特价值。
全球本地化的实践使优秀的企业做出更大的贡献，并使任何国家都能更好地利用其优势资源，从强大的全球价值链中获益。胡说，在这些成功做法的背后，更重要的是开放的商业理念。
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