王小川：要颠覆就要做百度做不了的-国土报中文版

本篇文章2376字，读完约6分钟

2013年9月，腾讯对搜狗进行战略投资，并与腾讯搜搜合并。整合顺利吗？搜搜会损失超过1亿美元吗？是人们一直关注的问题。几天前，搜狗公布了2014年Q1财务报告，期间收入为7000万美元，利润微薄。4月29日，出席媒体见面会、穿着随意的首席执行官王小川称，他从腾讯学到了严谨。他显然没有准备他的演讲，持续了一个多小时的自由交流透露了许多有趣的信息。

王小川：要颠覆就要做百度做不了的

关于整合

王小川说搜搜是去年9月合并的。在人员方面，有两种情况，一种是保持原有的项目和保持原有的组织系统，如qq输入法。二是原项目取消，人员分散，并入搜狗。腾讯总部没有加薪的迹象。最难处理的问题是市场。腾讯搜搜的营销团队、来自世界各地的代理商以及近1万名广告客户与搜狗的业务重叠，关系错综复杂。要把它弄清楚需要很大的努力。总之，腾讯对没有易信这样的风暴感到非常满意。

王小川：要颠覆就要做百度做不了的

关注最关心的金融话题，一起讨论。

整合的效果已经显现。一方面，管理、R&D、设备、市场等方面的整合有效地降低了各种成本与收益的比率，提高了利润率。另一方面，搜搜带来的流量占移动流量的80%，使移动收入占收入的12%。最后，pc端的流量自然会增加。几个增加收入和减少支出的因素结合起来在第一季度实现了利润。

对于一个企业来说，一天赚一美元和一天损失一美元之间的差距足以决定生死。对搜狗来说，开始盈利意义重大。如果它能够继续发展，上市只是时间和机会的问题。由于春节的影响，第一季度是搜索行业的弱势报告。关于今年最后几个季度的收入、利润以及与微信可能的合作模式，王小川拒绝透露，称已从腾讯学到了严格的要求。

王小川：要颠覆就要做百度做不了的

关于颠覆

王小川认为只有百度才是搜索领域的真正对手(360并不重要)。目前，百度的份额约为70%，搜狗是百度的五分之一。这种模式很难打破:从技术上来说，百度在马庄很强大；在商业模式上，如果搜狗的创新失败了，百度会忽略它。如果成功，百度将立即采取行动；在市场方面，搜狗有53，000名客户，约为百度的八分之一。王小川说，关于流量有一个定律:广告商的数量和流量之间存在线性关系。如果流量不够，每个广告商获得的流量将不会增加，并且将会丢失。一个竞争产品曾经努力建立一个数百人的营销团队，但是流量跟不上，顾客的数量也不能增加。现在它已经被削减到几十人。

王小川：要颠覆就要做百度做不了的

然而，目前百度还没有学到任何东西，但是搜狗有两个ugc产品:百科全书和问答。然而，王小川认为腾讯+搜狗在资源和理念上比ugc更具优势。资源当然是指由数亿腾讯用户组成的关系社区。这个想法是腾讯主张搜索结果应该来自朋友或朋友，而不是机器，这与王小川排名第一的“社交搜索”非常一致。用王小川的话说，如果你想找到答案，先找个人。例如，如果咖啡机坏了，找一个能告诉你如何或在哪里修理它的人。借助腾讯的社交网络，我们可以从数亿用户中选择最合适的人来回答。

王小川：要颠覆就要做百度做不了的

事实上，决定越大，就越倾向于咨询朋友，尤其是女性。例如，如果你想买一辆越野车，问问熟悉这辆车的人，或者去百度或者去汽车网？营销服务的价值取决于消费数量及其对决策的影响。王小川长期以来一直在考虑智能和社交搜索，但他不知道什么时候能看到这个产品。他笑着当场拒绝了“引用应用场景”的请求，只是强调这是颠覆性的，百度做不到。然而，从王小川的表情来看，传奇式的社交搜索还很早。也许这一次我们必须等待谷歌和脸书先找到出路。然而，即使没有创意，即使向美国学习，腾讯在社交搜索方面仍然有很大的优势。

王小川：要颠覆就要做百度做不了的

移动流量实现

百度的思路很清晰。也就是说，百度地图是o2o地图的基石，糯米是整个平台，连接着人、地理位置和服务。在与投资者的电话会议上，李彦宏表示:“一季度，基于地理位置的酒店预订、电影票购买、团购和出租车服务的营业额同比增长80%。”

阿里本人是一名电子商务人员，并获得了高德地图。最近，他提出了“神马”，似乎他将选择一条类似百度的道路。

腾讯的电子商务一直是一个尴尬的话题，在“地图大战”中一直处于劣势，但微信的王牌不可小觑。今年1月，王小川进入了纳威福的新董事会，用他的话说，这是“肤浅的磨合”。预计他将尽最大努力向腾讯推广导航信息。

对于加州大学和神马分校，王小川分析如下:1)几乎所有花在个人电脑上上网的时间都花在了浏览器上，所以在浏览器上搜索是很自然的。移动终端主要基于应用，但浏览器的作用要差得多。百度没有通过浏览器进入移动终端，但它是通过应用程序进入的。2)神马搜索uc浏览产品，而搜狗的手机流量来自qq浏览器，因此神马无法抢占现有客户。这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场

王小川：要颠覆就要做百度做不了的