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究其原因,在于实践者的思维并没有真正改变,一些固有的思维错误并没有被发现和纠正,所以掌握这些方法并不能帮助一切。在此背景下,我们希望推出并通过《传统媒体转型思维批判系列小文》,并在今天推出第二部。第一个问题,请参考正在步入死胡同的传统媒体转型。
当传统媒体受到新的网络媒体的冲击时,传统媒体曾采取集体契约的方式抵制网络媒体对其内容的转载和使用,并坚持捍卫其内容至死和价值连城的理念;后来,我还采取了包装和向互联网网站出售内容版权利益的策略;后来,它还通过建立数字报纸的付费墙实现了对用户的内容收费。在移动互联网发展的今天,也希望通过应用新闻客户端收费下载的方式实现内容运营收入,也希望通过移动微支付的方式实现内容。直销收入...
目前,总结一下传统媒体内容运营模式的变迁历程,是一个苦涩的血泪历程。现在,以前的版权销售收入已经从内容价值的实现演变为互联网巨头的慈善事业。内容为王的观点曾一度受到质疑,但今天当移动互联网蓬勃发展时,这一观点再次被提出。然而,在这个时候,传统媒体发现,内容仍然是国王,但只有内容本身不能成为国王。所有的变化都可以类比为音乐领域从“录音模式”到“单一模式”的变化。让我们回顾一下传统媒体内容商业模式是如何一步步崩溃的。
1.内容为王阶段的真正版权销售收入
在web1.0时代,迅速崛起的互联网新闻门户网站作为一种新媒体,有着自己的空·怀特内容建设。此外,由于新闻采访资格的限制,互联网上的新媒体不可能独立撰写和制作内容。这时,面对新媒体的潜在竞争对手,传统媒体首先采取了集体抵制行动,然后在新媒体资金的诱惑下。
2.从版权购买到公共关系费保护费的奖励
在web2.0时代,传统媒体内容的销售行为客观上帮助互联网新闻门户度过了早期互联网信息内容匮乏的困难时期。随着互联网技术的发展和web2.0技术的普及,包括博客、微博等社交媒体工具的诞生,互联网企业凭借自身的技术优势,服务于自己的平台,实现了内容供应的多样化和低成本,吸引了更多用户制作所谓的ugc内容。
此外,随着互联网新媒体中大量ugc内容的产生和社交媒体内容的丰富,互联网新媒体平台的内容已经从传统媒体(主要是纸质媒体)的数字内容转变为社交媒体平台的ugc内容,传统媒体的版权内容在整个互联网信息传播系统中所占的比重逐渐减弱。
与此同时,虽然传统媒体仍然从新的网络媒体获得版权收入,但它将呈现逐年下降的态势,很难每年都谈论它。即使签订了版权购买合同,一方面,互联网新媒体真正使用的内容比以前少得多;另一方面,购买收入更多地被解释为一种“公关费用”,或“保护费用”,以维持与互联网公司中的传统媒体的良好伙伴关系,而不是购买真正意义上的高质量内容版权的费用。毕竟,他们对这些内容和全部内容的强烈需求正在减弱。
3.从公关保护费到近乎“施舍”
在媒体繁荣的时代,ugc内容制作进入了一个新的阶段。一大批自媒体人已经从传统媒体中解放出来,加入了自媒体内容制作的大军。与此同时,曾经为传统媒体撰写专业专栏的作者也开始了自己的自媒体发展之路,自媒体力量延续了web2.0时代社会媒体ugc内容制作的良好势头,他们制作的内容有充分满足用户信息消费需求的趋势。
同时,大量的自媒体人通过网络媒体平台的技术支持和渠道影响力传播他们制作的高质量内容,越来越多的自媒体人签约成为网络媒体平台的自媒体作者,免费或近乎免费为这些网络平台制作高质量的内容,使得网络媒体平台的内容越来越丰富,质量不断提高。
此时,一方面,传统媒体产生的大量内容不再被新的网络媒体所使用;另一方面,曾经为传统媒体制作独家内容或撰写专栏的作者已经成为新网络媒体平台的作者,新网络媒体已经从内容和作者两个层面失去了对传统媒体的需求。此时,与传统媒体签订的版权购买合同金额也在下降,或接近于零。即使有交易,也接近于一种“慈善”。
说明:音乐领域的唱片模式和单一模式,在数字音乐不发达的时期,音乐主要是以唱片的形式包装和销售,音乐的组合是以一首标题歌曲加几首普通歌曲的形式销售,这是一种唱片模式;随着数字音乐时代的到来,原创歌曲和普通歌曲的包装销售模式已经被打破。以前的唱片是根据每首歌分成许多单元,用户可以根据自己的需要选择自己喜欢的单曲,而不是为整张唱片或自己不喜欢的歌曲付费,而是选择以低价直接购买主打歌,这是一种单一的销售模式。
4.内容仍然是国王,但不是你的菜
当拥有技术和渠道优势的网络媒体通过版权购买将传统媒体之王的内容转移到自己的平台上,实现自我发展,而失去了传播渠道优势的传统媒体失去了捍卫内容之王的能力时,网络媒体通过制作ugc内容将内容重新诠释为王中的内容。
如今,移动互联网的兴起,从媒体的大规模繁荣,再一次将内容推到了潮流的最前沿,但是曾经以内容为王的传统媒体发现了一个惊人的变化。在移动互联网时代,内容仍然是王。然而,在这里成为国王的内容不再是由它产生的内容,而是由传统媒体和更多个人力量产生的具有自然新媒体基因的内容。传统媒体从业者悲观地发现,回归内容现在是王道环境。
5.放下支持家庭的幻想,投入真正的战斗
以内容制作为主营业务的传统媒体,在受到新互联网媒体冲击的过程中,已经不止一次地寻找内容运营的盈利模式,包括版权销售、付费墙收费、应用付费下载和单内容微支付阅读...
然而,每一次尝试都没有达到预期的效果。即使有所收益,与整个组织的巨大经营成本相比,所获得的收入也不过是九牛一毛额,这还不够。
如今,随着用户内容消费的碎片化和网络化,传统媒体制作的专业内容仍然是高质量的,就像马其诺线曾经那样坚不可摧。然而,德国军队就像互联网上的新媒体一样,能够成功绕过这道防线,直抵黄龙,因为如果不再需要坚固的堡垒,用户也不再需要“高质量”的内容,那么它的真正价值将接近于零。
对于一个只会按按钮打电话的文盲来说,iphone的价值仅限于打电话,而价值5000元、拥有一流互联网用户体验和极其强大互联网功能的iphone,其价值与价值500元的山寨手机没有根本区别。
面对互联网的冲击,传统媒体人可能会更加注重寻找自己的用户,寻找与用户联系和互动的机制,了解用户的真实需求,从而能够根据这种需求生产出用户真正需要的内容,并在实现其真正价值之前满足这种需求。否则,他们总是在自己的小圈子里判断内容的优劣,希望读者为这些不必要的内容买单,这是一种不切实际的错觉。沉迷于内容操作记录模式不能阻止单一模式的到来。
就像,如果舞台上的演员总是面对空凳子,他们总是面对你的家人,没有真正的观众。不管你有多“优秀”,你都不可能成为一名著名的演员。
放下靠内容支撑家庭的幻想,投入到争夺用户、留住用户和与用户互动的真正战斗中,这才是传统媒体人的真正选择。(这篇文章首次发表在钛媒体上)
[作者微信公众号:道戈]
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