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直到去年,乐视成为第一家跨国制作电视的互联网公司,贾跃亭和他的超级电视逐渐走向舞台中心,开始了一场颠覆整个互联网和家电行业的旅程。
尽管超级电视使贾悦婷去年成为创业板首富和中国最耀眼的商业明星之一,但关注和争议正在升级。支持者认为他将完成一项乔布斯认为但未能完成的事业,而怀疑者认为他只是有点疯狂,是一个很好的讲故事者,但却是不切实际的组织者。
在贾悦婷看来,他想颠覆传统电视行业的商业逻辑。他想把电视从工业时代引领到互联网时代,让电视可以依靠内容、广告和增值服务而不是硬件来盈利,甚至创造一个全新的生态系统,让电视成为一条从中国延伸到全世界的巨大产业链,就像日本和韩国企业在工业时代的辉煌一样。
但是现在在这条路上,他仍然孤独
一路磕死:
如果你尝试,你就做不到
与互联网领域最常见的老板特征——怪胎、偏执和好斗——不同,贾跃亭给人的印象是低调和谦虚。
然而,他的行为已经够疯狂的了:一个几乎没有硬件经验的互联网公司必须直接做大型硬件。更重要的是,把电视变成像电脑一样的互联网接入的确是许多国王的梦想,从微软的比尔·盖茨,苹果的史蒂夫·乔布斯,到索尼的出井伸之和盛大的陈天桥,但他们都失败了。
乐视电视现任高级副总裁梁军在接受《中国经济周刊》采访时表示:老贾(指贾跃亭)想自己做电视,他竭尽全力,更不用说公司内外几乎所有的反对声音,包括我在内。
但现在,梁军已经成为乐视超级电视的主要推广者之一。改变的不仅仅是公司团队,还有投资者、资本市场和竞争对手。
今年年初,贾悦婷在新年伊始给乐视全体员工发了一封邮件:向奋斗了一年的同学们问好。
“战斗和杀戮”这个词用得很准确,因为自去年5月7日超级电视推出以来,乐视一直在向整个行业开火,当然,它也在竞争对手的枪口下。
在过去的一年里,在乐视超级电视双性能半价制的影响下,整个智能电视行业的平均售价下降了30%左右。这意味着我们迫使整个传统家电制造商将30%的利润,即大约300亿的行业利润给消费者。贾跃亭告诉中国经济周刊。
当我们提出超级电视战略时,整个行业充满了嘲笑,认为这是一个笑话。但今天,那些曾经嘲笑我们、不理解乐视的人至少承认,乐视正在激活和改变这个行业。贾悦婷的自信获得了更大的自信。
乐视发布的数据显示,2013年乐视电视智能终端总销量达到120万台,其中超级电视30万台,乐视机顶盒90万台。随着生产能力的提高,今年3月份超级电视的月销售量已经超过10万台。我们今年的原定目标是销售100多万台超级电视,但产能状况良好,预计还会进一步提高。贾悦婷透露道。
乐视推出超级电视后,得到了很好的市场反响,几乎所有的互联网老板都开始规范电视或机顶盒,几乎所有的家电公司都开始加入互联网。然而,乐视仍然是唯一一个独自完成整个生态工作的人。
我相信现在仍然有很多竞争对手认为乐视的模式是错误的。虽然你可以看到许多竞争对手都在效仿乐视的模式,但仍有一些人会置身事外。当乐视独自走在行业整合的道路上时,我相信我们已经不自觉地建立了一个非常强大的竞争门槛,那就是我们的团队、思维、组织结构、基本体系和内容库。贾悦婷说道。
我最欣赏老贾的是,只要他找到了正确的方向,他就会一路死去,但只有这样他才能成功。做电视的门槛很高,投资也很大。很多人会认为我应该先试一试,但如果老贾想做,他一定要做,因为以他尝试的心态,他肯定会失败。梁军说。
下注4k:
成为中国电视产业的化身
今年是乐视的第十个年头。目前,贾悦婷的乐视帝国有四个部分:乐视(300104.sz)、乐视电视、乐视电影和网络葡萄酒网等。年营收超过30亿元,乐视市值超过400亿元,在创业板排名第一。自2010年8月12日乐视网上上市以来,贾悦婷的个人财富也增长了8倍以上,并随着去年乐视股价的飙升成为创业板的首富。
贾月亭没有停下来,而是发起了更猛烈的攻击。今年4月9日,乐视在北京正式发布其50英寸4k超级电视x50 air。该产品最终价格仅为2999元,还包括云弧底座、超级社交遥控器、2副3d眼镜等的全价。,这再次实现甚至超过了双性能和半价的承诺。据记者了解,目前国内市场50-55英寸4k电视的价格很高,基本在9000元到25000元之间。
这个价格意味着乐视的硬件毛利几乎为零。最初的零毛利与LeEco的战略有关。大规模生产后,部分成本将在供应链阶段逐步降低,这肯定会产生一定的合理毛利。然而,未来LeEco不会追求硬件的高毛利润,LeEco生态是我们的目标。贾悦婷说道。
在贾悦婷的计划中,正如iphone将手机从工业时代带走一样,乐视正在重新定义的不仅仅是电视,还有电视的定价模式和盈利模式,因为依靠硬件盈利是工业时代的逻辑,这在互联网时代应该被抛弃,而内容支付、增值服务、广告收入和合作伙伴分享才是王道。
在4k(超高清电视)行业,他的野心更大。就像《阿凡达》引爆了整个imax产业一样,贾跃亭也希望通过一个或多个4k内容引爆整个产业,这样4k电视就能真正实现产业化,而不是像《空贝壳与概念》那样。
4k电视已经诞生了两三年,但是到目前为止,世界上许多4k电视只是4k显示器,根本没有内容。中国的4k产业没有真正发展起来,这是工业时代专业化分工带来的巨大阻力。贾悦婷说道。
贾悦婷表示,2014年,乐视的所有内容将完全面向4k,乐视自制内容将占据国内4k内容市场份额的70%以上,处于国内自制4k内容的垄断地位。在宣布的计划中,乐视影业将推出近10部4k大片,如张艺谋导演的《归来》;还有一部《甄嬛传》(LeTV旗下华尔影视推出的电视剧之王)的配套片,以及郑小龙执导的4k电视剧《米月传奇》。此外,乐视还计划推出约300集4k电视剧。
作为中国唯一一家互联网模式下的电影公司,乐视已经跃居中国三大电影公司之首。乐视应该努力成为中国最大的电影公司。2014年,投资发行15部电影,力争票房达到30亿,建立了成熟的网络电影公司运营模式。贾悦婷说道。
每隔一段时间,就会有革命性的产品,然后一切都会改变。然而,在移动互联网和大屏幕互联网的时代,革命性的产品显然是不够的。更需要的是一个革命性的垂直整合的完整生态系统。贾月婷希望通过LeEco生态来证明这一事实。
与贾悦婷的对话:
2014年是乐视全球化的第一年
《中国经济周刊》:作为一家互联网公司,乐视在不到一年的时间里推出了电视节目,这让我们大吃一惊。你如何评价乐视给整个中国电视行业带来的影响和变化?
贾悦婷:乐视和传统电视厂商是什么关系?我们是要颠覆他们还是攻击他们?我不认为他们是。乐视并没有攻击或颠覆任何传统制造商,而是希望创造一种新的商业模式和商业模式,让整个行业能够真正符合互联网时代的特征。对于传统的家电企业来说,专业化分工远远不能满足时代发展的需要。通过我们的新标准,我们可以真正实现产业链的纵向整合,而产业链的纵向整合必将克服专业化分工。
中国经济周刊:上一段,一个传统的电视制造商说所有的视频内容都应该整合,这是行业中最全面的视频内容。你认为这种方法怎么样?
贾月婷:我觉得对于某个厂商来说,把所有的视频网站都集中在整个网络上是一件好事。然而,在乐视模式下,这是一个错误的命题,因为它仍然是一个专业化的分工,它不能改变自己的商业模式。未来真正的竞争是生态系统之间的竞争,或者是产业链之间的竞争,而不是某个产业链中从一点到一点的竞争。正是由于专业化分工带来的诸多创新壁垒和创新壁垒,最终的用户体验无法实现,产业链之间也不会发生化学反应。在这种模式下,它不能给用户带来最大的价值和最大的利益。
《中国经济周刊》:乐视有没有进军国际市场的计划?
贾悦婷:乐视已经为全球化做了多年准备。2014年将是乐视全球化的第一年。今年我们将进入香港和北美市场。在互联网时代,尤其是移动互联网时代,中国正面临着一个非常好的历史机遇,那就是中国的电子制造业有可能真正打败日本和韩国的电子制造业,而最好的工具就是互联网,包括互联网思维、互联网模式甚至互联网作为改变它的工具。
在工业时代,日本和韩国确实在工业产品方面达到了极致,而中国在工业时代只是一个铸造厂。虽然它促进了中国的经济,但也带来了巨大的环境破坏和材料浪费,甚至包括许多连锁不良反应。
现在,中国正面临着一个非常好的机遇,因为中国是世界上最大的互联网国家,在互联网领域,特别是在互联网对传统产业的改造方面,我认为中国已经走在了世界的前列,包括乐视模式。到目前为止,世界上还没有第二家互联网公司推出智能电视,但乐视的模式已经被美国互联网公司模仿和借鉴。
全球化是大势所趋,也是乐视改变中国企业在全球企业中的竞争格局和地位的一个很好的途径。乐视能否成功并不是最重要的。我相信,即使不是乐视,其他中国企业也将真正占领全球市场。
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