智联招聘IPO会重蹈触控科技覆辙吗?-国土报中文版

本篇文章2134字，读完约5分钟

首先，“没有创始人”的担忧是致命的

智联招聘成立于1997年，比腾讯早一年，比百度早三年，比阿里巴巴早两年。不幸的是，这家老牌互联网公司的创始人已经离开了公司。创始人张勇和刘浩早已淡出智联的管理层，现任ceo郭盛只是一名职业经理人。

互联网公司作为一种新型公司，只有十几年的历史，处于技术创新的前沿。只有创业者才能把握企业的发展方向。雅虎！，而谷歌、腾讯、百度和阿里巴巴仍由创始人主导，这让它们今天光彩夺目。与此同时，这些优秀的互联网公司如履薄冰，战战兢兢，每天都在接受来自初创公司的各种挑战。

互联网公司是历史最悠久的公司，没有什么可以继承的。腾讯创始人张之洞在2014年第一季度辞职后表示，他将帮助腾讯培养下一代接班人，并希望向腾讯学习，以便更好地继承创始人的衣钵。因此，没有创始人的智联招聘无法应对新的移动互联网时代和社会时代，也没有能力承受企业创新的失败。他们只是资本的傀儡。

其次，机构和投资者的持股比例太高，平仓的嫌疑太大

根据智联招聘公布的持股比例，管理层基本上没有发言权，总体持股比例在5%左右，更多的股份掌握在机构投资者和个人投资者手中。作为智联的原股东，seek在未来无忧上市后被智联深深锁定，摆脱它为时已晚。这份清单是摆脱它的最好机会。

对手的未来成功上市后，智联招聘找不到新的故事告诉美国投资者，这将大大降低智联招聘的估值。虽然只募集了1亿美元，但据估计，智联并没有什么故事，上市前的认购注定会以惨淡收场。哪个投资者愿意从这些深锁的机构那里拿走烫手的山芋？

第三，智联招聘不能给投资者更充分的想象空的空间

有人购买股票的原因是，投资者不仅关注企业当前的盈利能力，还关注企业的未来发展。JD.com上市损失了数亿美元，但仍受到投资者的追捧，因为它得到了腾讯控股和微信界面的支持，以及未来中国b2c电子商务和o2o的巨大市场。智联招聘这家祖父级互联网公司17年，能给投资者带来什么样的幻想？

智联招聘在招股说明书中阐述了其战略:“通过品牌吸引和留住更多用户，提升用户体验；获得并留住更多的客户；继续推行我们的移动战略；扩大产品范围；寻求战略投资和收购机会。”所有的策略都不是新的，也没有亮点或诚意。在风险警示中，智联招聘如实写道:“我们行业的竞争非常激烈，包括来自现有竞争对手的竞争对手或进入招聘及职业相关服务市场的新竞争对手”，这对智联招聘来说是雪上加霜。

智联招聘IPO会重蹈触控科技覆辙吗?

第四，“掘墓人”已经站了起来，但智莲却无能为力

各种新的招聘企业，如垂直招聘、领英、猎头、生活信息招聘(58个城市和市场)，开始从细分市场攻击传统的招聘市场。一些企业直接从“免费招聘”开始，依靠全新的互联网思维进入招聘领域，这无疑让以销售广告空间为生的智联公司无法应对。

据了解，目前的移动招聘应用拥有全国460多个城市520万家企业的招聘数据，用户可以通过免费下载得到城市招聘信息的分类推送。此外，手机招聘应用对所有招聘企业完全免费，此外，它通过大数据运营反馈“免费求职招聘”，最终通过运营500多万个企业求职大数据获得收入，这是一个典型的网络游戏。

尽管智联招聘仍有9亿元的收入，但其收入主要来自购买服务的独立客户数量的增加。随着垂直招聘、社会招聘、猎头、生活服务招聘、免费招聘等新的招聘模式的兴起，智联招聘的独立客户数量将达到高峰，并开始进入下行渠道。由于智联是一家没有创始人的公司，一直无法应对新的挑战，所以根本没有改变的可能，这意味着上市是智联招聘的高峰期，然后会走下坡路。

智联招聘IPO会重蹈触控科技覆辙吗?