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从去年开始,蝙蝠开始频繁地争夺食物。阿里持有新浪微博的股份,并完全收购了高德地图。2月18日,有报道称阿里计划继续增持新浪微博,直至持股,阿里与360的持股谈判仍在进行。在鳄龙进行战略投资的腾讯随后宣布在Tongcheng.com追加投资5亿元人民币,公众意见的投资基本确定。百度,19亿美元收购91个助手,3.7亿美元收购pps,收购糯米网....
自去年年初以来,中国互联网已经遍地开花,围绕着三大巨头,即阿里、百度和腾讯。
当然,这场战斗已经一路获胜,它甚至不是中间的游戏。这个游戏从打车,到团购,到付费,然后延伸到社会化和电子商务等关键领域。阿里和腾讯展示了致命敌人的状态。
1.两个超级平台
福布斯曾经说过,阿里巴巴是一个集亚马逊、易趣、团购和贝宝于一体的超级电子商务平台,所以腾讯是一个集facebook、twitter、tumblr和zynga于一体的超级社交平台。
2.致命敌人的命运
自动关闭的阿里系统也有很多流量。百度作为流量门户,对流量的方向和目的地没有很强的控制力,所以对阿里不构成重大威胁(这也是百度制定“中间页面战略”的原因,百度是流量门户,有必要加强对流量下游的控制)。
纵观中国互联网,对阿里巴巴核心利益的唯一潜在威胁是超级社交平台腾讯。由于社交网络用户系统不同于百度搜索引擎,是“内向型”的,腾讯可以把握自己系统内的流向和终点。
虽然腾讯2013年的年报尚未公布,但据估计其收入规模应该在70-80亿美元左右,其中约60%的收入来自游戏——这也可以从腾讯对流量有很强控制的一面看出。他们可以将用户流量导向游戏,当然他们也可以将用户流量导向电子商务。
腾讯现已成为微信在移动互联网上最大的社交网络,仅用3个月就能让其移动支付用户等同于移动支付宝。3月底在深圳举行的信息技术峰会上,马云说:“微信让他很紧张。”
3.京东和腾讯
为什么每个人都喜欢腾讯?因为它能带来大量准确的用户。与阿里相比,JD.com没有强大的交通闭环。碰巧的是,腾讯没有一个好的电子商务流量终端,而京东无疑是阿里之外的最佳选择。
京东补充了交通的闭环,腾讯补充了交通的终点,这是又一次以资本为契约的战略合作“补缺”。持有京东11.2%股份的dst投资机构的lp(有限合伙人、黄金所有者)是腾讯。一起工作,也许会更顺利。
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