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宣布之后，我们来分析一下基于微信的第三方开发公司。
在微信发布开发商权利之初，具有商业意识的先锋们基于微信制作了各种开发模块，如微型商城、微型会员、微型官方网站等，但总体而言，他们只是把微信作为进入第三方页面的入口。第三方页面的本质就像手机网站一样简单，其各种微产品的模块只改变标识。
铁哥的《腾讯把微信发展公司推向绝境》发表后，在业内引起了一些反响。最近，魏新海成肖勇写了一篇文章反驳铁哥的观点。这叫做反击，但它充满了赤裸裸的文字和数字来宣传他的公司。铁哥哥不想成为别人吹嘘自己的垫脚石，想保持低调，但许多朋友建议回应，以免被误解和内疚。
以下是钛媒体编辑的全文:
铁兄弟以前的文章纯粹是从他自己的角度来观察的。程同志看得出来是谁用脚趾写的我，这只能说明他高估了自己的脚趾。如果他能猜出他的脚趾，他就能去编程。你的圈子真是一个奇妙的圈子。当外界不同意时，他们不会反思自己的商业模式，而是用脚趾思考是谁，意图是什么，从而推断出作者的罪行。我不能听任何对我不利的消息。对于企业的未来，我只能呵呵一笑。
宣布之后，我们来分析一下基于微信的第三方开发公司。
在微信发布开发商权利之初，具有商业意识的先锋们基于微信制作了各种开发模块，如微型商城、微型会员、微型官方网站等，但总体而言，他们只是把微信作为进入第三方页面的入口。第三方页面的本质就像手机网站一样简单，其各种微产品的模块只改变标识，核心是手机网站。有些产品可能有所谓的微创新，但它们根本没有改变。
目前，第三方公司只销售企业所需的各种产品模板，服务器和数据都在第三方公司手中。这叫做托管服务。服务器和数据牢牢掌握在第三方手中，这大大增加了来年更新的筹码。由于第三方公司基本上提供模块化服务，除非有大企业光顾，一般企业很难从第三方获得个性化服务，没有个性化服务也很难给企业带来实用价值。
例如，在阅读了几家第三方公司的数据分析功能后，铁哥基本上停留在传统pc电子商务时代的路径源分析，如点击关键词浏览页面排名等元素，但铁哥认为这种老式的数据分析模式已经难以适应移动互联网下大数据的发展要求。铁哥认为，手机时代的数据分析应该建立一个数学模型，分析特定消费者的消费习惯，按照一定的算法对地域、年龄、消费频率、消费金额等要素进行比较，从而准确描绘消费者的消费脸谱，并利用微信等手机功能进行精准营销。也许铁哥太先进了，而第三方公司真的没有这么做。
事实上，就商业模式而言，第三方公司只是在考虑建立一个网站，这与个人电脑时代的互联网建设没有本质区别。大多数企业只使用第三方开发平台作为粉饰工具(不要提及偶尔的成功案例)，但并没有真正给企业带来价值。
再举一个例子，第三方为企业建立一个微型商城，流量从何而来，线下工作人员如何打破内部部门的壁垒，将流量转移到线上，这些都是第三方开发公司无法解决的问题。目前，企业只把第三方当作一个玩物，一般服务的年价格在10000元以下，不会给企业带来任何负担。但如果第一年没有带来价值，企业会在来年花10000元买一张脸吗？
此外，目前第三方公司的销售模式仍然采用本地代理制度。基本上，所有第三方公司都在努力开发本地代理，代理使用自己的资源进行第三方开发和销售。这样，短期的业务扩张真的很好看。例如，微信公司声称其月营业额已达到3000万，但我仍然对这3000万是否包括代理商的代理费有疑问。从这种销售模式，我也敢断定，第三方公司永远无法为企业提供个性化的定制服务。表面上，第三方公司是互联网公司，但本质上，他们是软件销售公司。
对于程同志用大量篇幅谈论他的模式如何打败腾讯的众多产品，铁哥不想多做评论，只想提醒大家，这样的公司给企业带来的实际价值并不明显，建站的基础技术也不是太高。如果腾讯想玩洪水猛兽，它可能连招架的能力都没有。铁哥说的并不严重，只是程同志盲目乐观。
在最后一篇文章中，铁哥呼吁投资者认真考虑第三方公司。程同志也受到了投资者的质疑。我可以想象成同志写了一篇文章来反驳铁哥，以稳定投资者信心。铁哥的写作不是一个满嘴脏话的第三方公司。第三方公司在早期就已经积累了很多客户，拥有良好的群众基础。面对腾讯的倒闭，如果第三方公司能放弃目前只图数量不图质量的发展模式，为企业提供定制化、精细化的服务，不仅能建站，还能真正为企业带来价值，那么第三方公司就有可能在与腾讯的竞争中胜出。蒂格当然希望第三方能够强大到足以打破腾讯的垄断。
程先生在森林公园约了铁哥，铁哥的脚趾露出了深深的轻蔑。铁哥还建议微信投资者:面对这样不成熟的合作伙伴，吃点点心吧！
这是铁师兄最后的回应。如果程同志不接受这个结果，给我们看看。愿你的脚趾尽快做出新的贡献。它也是一个手机网站，一些产品可能有所谓的微创新，但它保持不变。
目前，第三方公司只销售企业所需的各种产品模板，服务器和数据都在第三方公司手中。这叫做托管服务。服务器和数据牢牢掌握在第三方手中，这大大增加了来年更新的筹码。由于第三方公司基本上提供模块化服务，除非有大企业光顾，一般企业很难从第三方获得个性化服务，没有个性化服务也很难给企业带来实用价值。例如，在阅读了几家第三方公司的数据分析功能后，铁哥基本上停留在传统pc电子商务时代的路径源分析，如点击关键词浏览页面排名等元素，但铁哥认为这种老式的数据分析模式已经难以适应移动互联网下大数据的发展要求。
铁哥认为，手机时代的数据分析应该建立一个数学模型，分析特定消费者的消费习惯，按照一定的算法对地域、年龄、消费频率、消费金额等要素进行比较，从而准确描绘消费者的消费脸谱，并利用微信等手机功能进行精准营销。也许铁哥太先进了，而第三方公司真的没有这么做。
事实上，就商业模式而言，第三方公司只是在考虑建立一个网站，这与个人电脑时代的互联网建设没有本质区别。大多数企业只使用第三方开发平台作为粉饰工具(不要提及偶尔的成功案例)，但并没有真正给企业带来价值。又如，第三方为企业建立了一个微型商城，流量从何而来，线下工作人员如何突破内部部门的障碍，在线引导流量，这些都是第三方开发公司无法解决的问题。目前，企业只把第三方当作一个玩物，一般服务的年价格在10000元以下，不会给企业带来任何负担。但如果第一年没有带来价值，企业会在来年花10000元买一张脸吗？
此外，目前第三方公司的销售模式仍然采用本地代理制度。基本上，所有第三方公司都在努力开发本地代理，代理使用自己的资源进行第三方开发和销售。这样，短期的业务扩张真的很好看。例如，微信公司声称其月营业额已达到3000万，但我仍然对这3000万是否包括代理商的代理费有疑问。从这种销售模式，我也敢断定，第三方公司永远无法为企业提供个性化的定制服务。表面上，第三方公司是互联网公司，但本质上，他们是软件销售公司。
程同志用了很大篇幅谈论他的模式是如何打败腾讯的众多产品的，铁哥不想多做评论，只想提醒大家，这些公司给企业带来的实际价值并不明显，建站的基础技术门槛是否太高，如果腾讯想打一个供水猛兽，可能连招架的能力都没有。铁哥说的并不严重，只是程同志盲目乐观。
程同志用了很大篇幅谈论他的模式是如何打败腾讯的众多产品的，铁哥不想多做评论，只想提醒大家，这些公司给企业带来的实际价值并不明显，建站的基础技术门槛是否太高，如果腾讯想打一场供水猛兽，恐怕连招架的能力都没有。铁兄弟并不耸人听闻，也不代表任何人或任何团伙，但同情第三方。只是程不了解人的内心。
在最后一篇文章中，铁哥呼吁投资者认真考虑第三方公司。程同志也受到了投资者的质疑。我可以想象成同志写了一篇文章来反驳铁格，以稳定投资者的信心。铁哥的写作不是一个满嘴脏话的第三方公司。第三方公司在早期就已经积累了很多客户，拥有良好的群众基础。面对腾讯的倒闭，如果第三方公司能够放弃目前只图数量不图质量的发展模式，为企业提供定制化、精细化的服务，这不仅是为了建网站，更是为了真正为企业带来价值，那么第三方公司就有可能在与腾讯的竞争中胜出。蒂格当然希望第三方能够强大到足以打破腾讯的垄断。
程先生在森林公园约了铁哥，铁哥的脚趾露出了深深的轻蔑。铁哥还建议微信投资者:面对这样不成熟的合作伙伴，吃点点心吧！
这是铁师兄最后的回应。如果程同志不接受这个结果，给我们看看。愿你的脚趾尽快做出新的贡献。
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