董文标：为什么我当行长你当不了我7点来上班你9点-国土报中文版

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民生银行行长董文标(报价、询价)

董文标回顾了17年的民生:享受压力，愿意投资

有人说，民生银行在银行就像格力电器在空，它的发展将永远超出预期。这家股份制商业银行是中国第一家民营企业，17年来业务规模超过4万亿元，进入世界500强，盈利能力强。其中，民生银行董事长董文标扮演了重要角色。他从交通银行的梯队干部(报价、咨询)到海通证券的董事长(报价、咨询)，直至1996年民生银行的成立，带领民生从小微企业成长为巨人，成为中国最好的股份制商业银行之一。

董文标：为什么我当行长你当不了我7点来上班你9点

近日，福布斯中文网发表了一篇题为《企业家董文标:民生银行的17年》的文章，这是民生银行董事长董文标在复星集团2012年度股东大会上的讲话。在这篇文章中，董文标回顾了自己的创业史，这是一篇罕见的资深银行家关于工作和生活的真实情感和内心独白，值得一读。中国企业家网现在将摘录以下精彩观点:

它成立于1996年1月12日，现在我们已经旅行了17年，从小微企业变成了巨人。目前，民生银行的资产已达4万亿元。在过去的17年里，我们的表面业务从13.8亿元增长到了3.2万亿元，这意味着大约8000亿元的表外业务。总额超过4万亿元。目前，中国银行业(报价、咨询)应该在前7或8位，一般都在这个水平。在世界1000家大银行中，民生银行进入了前50名。此外，据民生银行介绍，这种盈利能力还是比较强的，今年我们的营业收入超过了1000亿，稳居世界500强。就世界银行业而言，民生银行在最短的时间内进入了世界500强，花了我们大约17年的时间。

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此外，民生银行也是中国十大盈利企业之一，包括大型国有企业，这并不容易。民生银行在2700多家上市公司中名列前茅，其各项指标在银行业名列前茅。民生银行的这些成就也得到我们的一些特色和核心竞争力的支持。例如，众所周知，中国有12家股份制银行。在这12家股份制银行中，民生银行的业务一直很强。

另外，民生银行，我觉得我们的票据业务也很强。去年，我们整个票据业务仅次于工行(报价、咨询)。我们的账单是台湾所有银行账单总和的1.5倍。我说这个数字，是因为2003年我去台湾的时候，去了他们的几家银行看一看。读了这篇文章后，我觉得他们的银行做得非常好，我们感到敬畏，但现在我们的业务做得很好。

民生银行的小额信贷，在四年半的时间里，我们在中国建立了强大的品牌。也就是说，在过去四年左右的时间里，小微企业的整体贷款规模不到500万，总体上超过8000亿。我们服务的小企业数量现在接近100万，平均每个家庭贷款147万英镑。我们服务的行业中大约65%是小流通行业，35%是产业链中的小加工企业。当整个长江三角洲的中国经济进入低谷时，我们的整体不良贷款率只有0.4%。因此，它已经成为民生银行的一个强大平台。正是我们强大的企业业务、强大的票据业务和强大的小微品牌业务铸就了民生银行今天的辉煌。

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我想向你简要介绍一下这个情况。作为一家民营企业，民生银行在过去的十年里遇到了广昌所期待的所有问题和民生问题。我们遇到了所有的困难。因此，我们今天取得的成功对我们整个社会和我们各方面的发展都具有重要意义。这是我的第二点。

最后，让我谈谈我的感受。第一感觉是1995年3月我第一个到民生银行工作。当时，我在交通银行总行工作，是交通银行七位董事总经理之一。我也是海通证券的董事长兼党委书记。后来，我放弃了这项业务，选择了民生银行在1995年开始创业。1996年，我们在一月份正式开业。

我想谈的是追求和梦想。当我还是交通银行的梯队干部时，我放弃了在交通银行的工作。那时，我的收入相对较高。我把这些东西交给了一家全新的私人资本银行。这是因为我觉得我们的一些年轻人，当时还年轻，三十多岁，现在已经是老同志了，有追求，有梦想。尤其是当个人追求和企业追求融为一体时，会创造奇迹。我认为这很有意义。

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我认为，第二点是要说，敢于否认，敢于彻底改造。在我创业的过程中，大家都说民生银行不是很自律，这就是我们的创新精神和可持续创新精神。这主要是由于民生银行敢于否定自己。像2000年一样，我在2000年3月初开始担任总裁，董事会聘请我担任总裁。我接任行长时，民生银行的资产只有570亿英镑。从2000年到2006年，我担任主席，2006年后，我开始担任主席。在此期间，民生银行发展异常，我们的复合增长率超过80%，甚至90%，这意味着抓住机遇，在最短的时间内创造了奇迹。截至目前，民生银行总资产已达8000多亿元。从2006年开始，我们开始得很好，员工的收入也很高。

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然而，在这种情况下，民生银行开始调整和升级，我开始主张一个业务部门，一个叫分行转型。发布后，业界、同行、媒体和投资者都感到难以置信。开发银行发展很好，复合增长率超过80%。你为什么要改变它？当时我压力很大，因为我不确定当时的发展速度。当时股价也降了，所以董事会也批评我。我们行业和社交媒体的同行批评了我。但是，我顶住了压力，全面推进了民生银行的业务分工和转型。经过几年的调整，民生银行经过三四年的发展，取得了巨大的成功。因此，民生银行为投资者和社会创造这样的价值，关键在于敢于否定自己。当人一般都是最好的，当你的企业做到最好的时候，很容易晕倒，所以这次你用它来否定自己，这个企业可以发展得更好。这是我们的感觉。敢于否定自己。

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第三点叫做坚持，永不放弃。由于在整个发展过程中遇到的各种困难，如果你放弃，我们事业部的改革舆论就特别多，特别是在董事会上，很多人认为股价下跌本身是由于整体大势所致，与我们的改革无关，但是大家都怪我，我的压力很大。如果我放弃一点，我们的团队放弃一点，这件事就完了。将会被摧毁。

比如，我们搞小微企业，因为中国商业银行的问题很严重，大家都喜欢培养几十年的团队，就是依靠大家庭，傍大款，不负责任。银行业有一个制度，叫做终身问责制。如果你冒险，你将被终身调查。所有销售经理都不想承担责任，所以他们去大型国有企业支持他们。因此，中国民营企业和小微企业贷款难、商业银行转型难是中国银行的根本责任。因此，当我们从事小微企业，我们都觉得成本高，风险大，但民生银行显示自己在这个蓝色的海洋。正如我刚才所说，现在我们有100万客户，一个强大的蓝色海洋。正如我所说，如果民生银行在未来分行转型后有300万和400万客户，民生银行将会扩大其根系，然后它将会生根发芽，变得非常强大。

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另一点是，我认为在我们企业的整个发展过程中，这叫做什么，也就是我们的文化，也就是与我们团队的交流。我想大概就是这八个字:

一是真诚。也就是说，在团队中间，每个人都应该真诚、推心置腹，真诚相待。因为每个人都有这样一种真诚的文化氛围，这个企业才能和谐、可持续、健康。因此，每次在民生银行见面，我都会在任何场合说这两个字，这叫真诚。每个人都必须真诚。他们都是成年人了。你是真诚的还是虚伪的？每个人都有很强的辨别能力。只有当你对别人真诚时，别人才会对你真诚。因此，为了不欺骗自己，不要欺骗别人。这是非常必要的，这是整个创业发展过程中最重要的事情，人们也应该这样做。

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第二是善良。在我们民生银行的氛围中，我们民生银行的高级官员从来没有遇到过任何问题。我认为关键在于善良，互相帮助，互相关爱。不要让人陷入绝望的境地。如果他把他推向绝望的境地，他会有很多想法。例如，当我担任民生银行董事长时，我也说过同样的话。当我和我们的高级官员讨论这个问题时，我说，“善待坏人。”这是一个警告。你知道他在恶意攻击你，但你还是要对他好一点。这是一个新领域。首先，你觉得他为什么这样对你，因为你做得不好，人们辛苦工作了这么多年，因为你对他不好，没有支付足够的工资和奖金。人生的开始本来就美好，所以我认为在这个团队中倡导善良是非常重要的。

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第三是投资。因为你收获了你所收获的。这东西不能没有虚无。我在我们的高管会议上谈到了这一点，我说，我当然不能这么说。现在我要和复星谈谈，复星也是我们的导演单位。为什么我能成为总统？你不能当总统。很简单，因为我早上7点去上班，你9点来。一天两小时十天，一个月，一年，对吗？十年了。这就是所谓的差距。但是如果你每天早上6点钟来上班，这个行业的董事长一职将来就归你了。一定要投资。只要你投资，只要你持续投资，你就能成为黄金。真金不怕火。你将永远成功，受到尊重和尊重。没有其他捷径，那就是投资。

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有两个词，叫做激情。我认为一个人的激情是思想的火花，应该释放出来。如果一个人没有激情和许多好的想法，就不可能有创造。因此，我认为，在彼此之间，各种活动可以释放我们的团队，为团队创造氛围，让他们释放出思想的火花，这是企业发展的最好方面。一个没有激情的团队，一个没有激情的人，你认为这个人能取得什么成就，人生就不会活下去。所以我觉得这些话也很有意义，这也是我觉得我的感受。

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此外，在民生银行，我也提倡在创业过程中享受工作、压力和生活。你不必工作，许多老同志在办公室时身体健康，精神焕发，所以他们不能马上走。因此，我们必须工作，不能没有工作，不能没有健康。第二个享受压力的地方，压力越大，产生的火焰就越多。如果没有压力，社会不会进步，人类也不会进步，我们也不能成长。只有在高压下产生的东西才有意义和价值。再一次，享受生活，我们民生银行为导演协会做出了贡献，同时，我们也创造了许多千万富翁。17年后，民生银行在2000年前开始营业。当时，我的收入只有五六千元。现在，12年过去了，我们十个人中有一个百万富翁。这样，每个人的追求当然包括物质追求和精神追求，但首先，它基本上是物质追求。如果你有钱，就不会有问题。因此，今天，在出席复星“新起点，重新创业”年会之际，我将简要介绍民生银行的成就，同时与大家分享民生银行整个创业过程中的感悟。谢谢你。

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