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Astro teller目前负责谷歌x Lab的研究工作，他的头衔非常有趣——他不是实验室的经理或主任，正如他在旧名片上说的，他实际上是“月球镜头队长”，这是对谷歌x Lab可能对人类发展产生巨大影响的包罗万象的研究项目的一个很好的诠释。
X实验室:谷歌的实验不管出纳员项目遇到什么困难，都有必要重新定位和调整之前的计划。他向他的老板(包括谷歌联合创始人谢尔盖布林和首席财务官帕特里克皮切特)报告了这一消息，并可能申请财政支持。在此之前，泰勒已经与他的财务团队沟通过，他们都担心能否得到首席财务官帕特里克皮切特的支持。然而，那天的情况出乎泰勒的意料。听了泰勒的报告后，皮切特告诉他，他很感谢泰勒的及时通知。接下来，财务部将全力配合新的项目团队。
在谷歌办公室外的两棵大树中间，挂着一根低绳。那天会议结束后，三个人走出办公室，脱下鞋子，在这根绳子上玩了20分钟。皮切特非常擅长在绳索上行走，布林稍微差一点，但是泰勒根本走不好。但是他们三个都轮流走了几次，然后跌倒后又爬了起来。出纳员说:你看着他们自动上升和下降，然后一次又一次上升，这实际上反映了他们对形势的控制。这也是谷歌实验室(googlex Lab)的核心精神——高层人士可以在全景图中看到项目失败的原因，实验室中的每个人都可以获得这样的许可。
谷歌X实验室有一个特殊的团队——谷歌X快速评估团队，可以理解为一个快速评估团队，在谷歌被称为“快速评估”。这个团队的任务是评估项目质量，并试图以极端的方式挑战这些项目团队。快速评估可以说是谷歌所有创新项目的开始，这是一种以失败激励团队创新的方式。团队负责人rich devaul坦率地说:如果一个项目因为无法抵御今天的挑战而失败了，为什么要把它留到将来呢？
x实验室不雇佣典型的硅谷员工。谷歌有自己的实验室——谷歌研究，专注于计算机科学和互联网技术。从定位的角度来看，谷歌研究专注于信息技术的研究，而X实验室专注于物理世界的创新。目前，X实验室已经开发出无人驾驶汽车、谷歌眼镜、高纬度wifi气球和用于血糖监测的隐形眼镜等产品。
在大多数情况下，X实验室会招募那些真正想制造产品、能承受失败打击的人。X实验室有各种各样的人才:护林员、雕塑家、哲学家等等。，但是程序员和工程师在这里是“不同的”。一些员工曾两次获得奥斯卡最佳特效奖，泰勒有丰富的经验:写小说，从事金融工作，获得人工智能博士学位。他对招募什么样的人有自己的看法:所谓的专家，投入到一个学科的精力和时间，使他的知识越来越窄，越来越深，最终对大多数人都不关心的事情了如指掌。“这不是X实验室需要的人才。相反，谷歌需要更多博学的人。
X实验室的初衷是利用技术解决人类目前面临的重大实际问题。然而，谷歌实验室所做的是前所未有的壮举。正如泰尔所说，X实验室也是一个实验产品——在组织结构、人员配备和资本储备方面前所未有。它诞生于谷歌，一个注重科学研究的硅谷企业，拥有强大的工程师文化。另一方面，谷歌雄厚的资金支持也让实验室能够调动足够的资源，安心生产产品，而没有利润压力。
X实验室的研究成果并不是“无私的”帮助人类。例如，无人驾驶汽车可以拯救许多人的生命，但这种产品依赖于谷歌搜索和gmail。另一方面，司机也需要使用这种产品，这可以确保谷歌收集更多的数据，从而增加其在广告领域的收入。许多人都对谷歌选择X实验室等高风险投资感到好奇。为什么谷歌不投资其他产出比更稳定的项目，以更好地取悦华尔街投资者？泰勒的回答很坚定:我们为什么要做出这样的选择？
X实验室的“百万分之一”项目是什么？一般来说，X实验室项目有三个标准。首先，所有项目都旨在解决困扰数百万甚至数千万人的困难。其次，我们必须使用激进的解决方案，或者采用类似科幻小说中描述的方法；第三，利用现有的或正在开发的技术。但对于快速评估集团的领导者德瓦尔来说，还有另一个标准:拒绝所谓的微创新。
在德瓦尔看来，那些简单而粗鲁的想法比微小的改进更有意义。他举了一个例子:例如，设计一辆时速80公里的汽车需要很大的努力，但这种所谓的创新很难解决汽车行业的问题，如汽车拥挤和燃料短缺。但是如果你设计一辆时速500公里的汽车呢？你跳出汽车行业现有的思维，你不能用传统的汽车设计理念和材料来设计这个产品，所以你需要重新开始，想想原材料，想想汽车造型设计等等。如果你克服了这些困难，那么这个产品就受到了X实验室的高度赞扬。
Devaul展示了快速评估团队的决策过程。devaul的两位同事mitch hein和richdan piponi参加了讨论。皮波尼是一位说话温和的英国数学家和物理学家，他被认为是X实验室最聪明的人之一。海因里希是比较研究方面的专家，他是一只年轻的设计公牛，有着艺术家的和蔼可亲的表情。在X实验室成立的早期，海因里希建造了一个设计“厨房”——一个生产3d打印机、台锯、车床等的车间。可能会被安置。今天，海因里希带来了一些旧眼镜框。海因里希说，这些是谷歌眼镜设计早期阶段的原型产品。他们的设计不是为了取悦市场，而是向同事们展示可以创造的概念。
德瓦尔现年43岁，拥有麻省理工学院的博士学位。在加入谷歌之前，他在苹果工作了很多年。听了他10分钟的演讲后，很难找出这个家伙在大学里学到了什么。这些讲座涉及设计、物理、人类社会学和机器学习。开始时，德瓦尔提出了织布机计划，即高空wifi气球计划。当时，他拼命从技术层面寻找可能的失败，但最终他没能找到，所以他实施了这个计划。
在许多情况下，快速评估的决策过程就像一个团队在比赛前的热身练习——有各种各样奇怪的想法——并且它们都被展示出来。
快速评估小组通常有三四名成员，除了德沃、米契.海因和里奇丹.皮波尼之外，特勒偶尔也会参加。他们将在每周午餐时间会面一次，讨论X实验室的新项目，并筛选行业中的新概念，包括母公司谷歌的新行动，例如最近是否有任何收购计划，如果有，如何将收购的产品和服务整合到X实验室的项目中。每周晚些时候，他们将对一些项目进行更深入的讨论。讨论的重点是问题的范围、解决方案后的影响和技术风险。例如，这个项目真的能解决某个问题吗？你能从技术上制造出成品吗？接下来，他们将评估项目的社会影响，以确保设计产品的可用性和易用性。
对项目进行早期评估还有另一个原因:因为X实验室的许多产品没有直接的竞争对手，这将导致一些以前从未遇到过的困难。例如，谷歌无人驾驶汽车涉及交通法规和车辆保险问题，而谷歌眼镜也涉及隐私问题。然而，在快速评估团队中，一旦他们认为这些困难从长远来看是可以克服的，并且现有设备的运行在技术上是可以保证的，他们就会让米奇·海因和里奇丹·皮波尼在几天内制造出一个初步的原型。在重新评估原型之后，项目通常会进入正式的实施阶段。
德瓦尔说，这种情况很少发生。事实上，对X实验室来说，审计项目变得越来越困难。德瓦尔认为，X实验室需要用后视镜思维来看待技术，现在你可以回忆起智能手机给世界带来了多大的变化。正是在这种思维模式下，谷歌创造了谷歌眼镜。在未来，我们访问互联网的方式必须是无意识的，所以谷歌眼镜现在就是这样一个产品。
当然，对于谷歌x来说，“失败”不是最终目标，更像是一个过程或方法。这个实验室正在用自己的想象力从原子纬度重新设计未来人类的生存方式，这与谷歌在比特世界的影响力是一致的。当人们在未来不能没有谷歌的时候，我们只能从心底祈祷谷歌真的不会作恶。
[作者的微信公众号:“机器的心脏”带给你不同的技术世界观]
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