通吃亚非拉的创业者：卖完手机卖Pad-国土报中文版

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要想成功，最重要的是拥有一个优秀的团队。然而，仅仅在优秀员工被录用后给他们工作是不够的。如果你想让他们做到最好，你必须不断提高他们的参与度和互动性。

为了实现这一点，有时感性感觉比理性感觉更强。我发现将其他行业的最佳案例和想法应用到我的公司非常有用。以下是一些促进技术公司员工参与的例子，包括我现在工作的mongodb公司的一些经验:

1.从招聘开始，寻找适合参与贵公司文化的员工。除非你能雇佣并留住合适的团队，否则你的公司将无法搬迁，这应该是你的首要任务，所以每天面试一些人。虽然一个人的经历很重要，但是融入企业文化更有价值。你想雇佣的候选人应该是聪明的。他知道企业的经营理念，有让我来的心态，能和整个团队相处融洽，这是关键。

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2.少指责，放开管理意味着更多的员工参与。几年来，网飞一直引领着人力资源行业，提出了一些有趣的想法，其中大部分都与简单的管理有关。基本上，雇佣这个人的决定意味着你应该给他足够的信任，把他们当成成年人来对待。当然，如果你的员工对去工作感到兴奋，那会更有效。在mongodb，我们不指定工作时间、假期上限或允许的病假天数。

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与此同时，我们还使用expensive应用程序来制作费用报告，以使事情变得更容易。员工填写的费用报告不应偏离他们的核心职责。例如，出差时，员工每天都有固定的食品补贴，所以他们不需要一个一个地记录费用。

3.开放式办公室，参与的角色是相互的。让你的员工经常在一起交谈，这也是我非常欣赏开放式办公环境的原因之一，因为这种办公环境有助于员工之间的互动。我的桌子在队伍的中间，我非常喜欢我的位置。正因为如此，我每天都能看到身边同事之间的互动。

另一个策略是提供午餐。午餐不必每天精心准备或供应，但应该偶尔供应。当食物出现时，来自不同团队和部门的每个人都会聚在一起。

4.协作环境有利于员工参与。投资办公环境，而不仅仅是金钱。办公室环境对于创造企业文化非常重要，也是吸引求职者的有效工具。我们花了很长时间研究什么能创造一个好的办公环境。虽然在办公室打乒乓球可能很好，但我们有疑问:什么能让办公室成为完成工作的好地方？除了我之前提到的开放式办公环境，为了让工程师能够集中精力工作，我们希望这个环境也是安静的。

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因此，我们在扩建期间聘请了一名声学工程师进行咨询。与此同时，我们还研究了人体工程学，并安装了一张高度可调的桌子，以配合员工的坐姿或着地姿势。员工站起来或调整身高的频率非常有趣，我们收到了很好的反馈。

白板可以放在每个会议室，而且是一个大的。虽然白板并不是什么新东西，但它对鼓励创新非常有用。

5.使用新技术让员工更容易参与。许多新的基于云的saas技术可以在不设置软件或服务器的情况下应用。

以电子邮件为例。在mongodb，我们使用谷歌应用收发电子邮件、预约和存储文件。我们还使用视频会议或网上研讨会软件，如vidyo、citrix或webex，这样员工就可以在世界任何地方同时与同事举行定期会议。可能还有其他更复杂、功能更丰富的技术，但我们发现大多数人都愿意使用简单的技术。

6.提供学习机会也可以提高员工的参与度。我们正在观察员工对在线教育的兴奋，在线教育通常被称为moocs。我们在edx平台上建立了mongodb大学，这不仅帮助团队学习如何使用我们自己的数据库，还让员工有机会在内部接受教育。在工作中，当人们不断感受到成长和进步时，他们会更加投入。

7.透明度促进参与。最后，与你的团队沟通，保持信息透明。如果事情不顺利，告诉员工问题是什么，以及如何解决困难。试着进行深入的对话。例如，在董事会会议后的一两天内，我们将召开一次公司全体会议，分享董事会会议上讨论的要点。

这些只是我们用来创造高度参与性企业文化的一些想法。在确保企业成功的同时促进员工的参与似乎是一项艰巨的任务，但在这两方面都花大量的时间是必要的。我们发现，员工参与度越高，他们就越有活力、创造力和生产力。在你的公司里尝试一些技巧。也许你会惊讶地发现团队的参与度有所提高。

作者:德怀特·卢·梅里曼，开源文档数据库mongodb的联合创始人和主席。早在1995年，梅里曼和其他人一起创立了doubleclick(后来被谷歌以31亿美元收购)，并担任首席技术官长达10年。同时，他还是doubleclick广告服务基础设施dart的设计者，该设施每天为数百亿条广告提供服务。梅里曼还是panther express(后来被cdnetworks合并)的联合创始人、董事长和原设计师。他也是商业内幕和吉尔特集团的联合创始人。(通过:企业家)

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